矿业有限公司2025年安全生产工作总结

〔*〕矿业有限公司2025年安全生产工作总结

2025年是安全生产治本攻坚三年行动深化推进的关键之年。公司全体干部职工始终坚守"人民至上、生命至上"理念,深刻汲取行业内外事故教训,以最高标准、最严要求、最实举措,全力防范化解重大安全风险,全年安全生产形势总体保持稳定,为生产经营任务的顺利完成提供了坚实保障。

一、基本情况

(一)安全生产目标全面达成

全年未发生生产安全死亡事故,未发生重大重伤事故,未发生重大设备事故、重大火灾事故及重大环境污染事件。一是事故隐患排查治理成效显著。全年排查治理各类事故隐患1247项,整改完成率达到97.8%,重大隐患整改率100%。二是安全生产主要指标持续向好。全员工伤事故发生率同比下降23%,轻伤事故起数同比减少8起,安全生产形势呈现稳中向好态势。三是安全投入力度不断加大。全年安全投入总额达468万元,同比增加17.3%,重点用于隐患治理、设备更新、科技兴安等方面,全面完成年度安全生产控制指标。

(二)安全责任体系压紧夯实

一是责任清单全面修订完善。制定完善从公司主要负责人到一线岗位员工的安全生产责任制清单,覆盖67个岗位,层层签订责任书142份,形成横向到边、纵向到底的责任网络。二是考核机制持续优化升级。严格执行安全生产"一票否决"制度,将安全绩效在年度综合考核中的权重提升至35%,强化考核结果运用,与单位评先评优、干部选拔任用、员工收入分配直接挂钩。三是领导带班制度有效落实。实施公司领导分片包保、中层干部带班下井常态化机制,全年领导带班下井217次,现场督查186次,解决突出问题43项,推动安全管理重心下移、关口前移。

(三)风险防控与隐患治理深化拓展

一是风险辨识评估持续深化。完成年度全系统、各环节安全风险辨识评估,确定重大安全风险15项,全部制定并落实专项管控方案,绘制更新"红、橙、黄、蓝"四色安全风险空间分布图,实现风险分级管控、分类施策。二是智能化管控平台投入运行。依托安全风险智能化管控平台,实现重大风险点位在线监测和预警信息实时推送,累计发出预警信息127条,处置率100%,有效提升风险管控的精准性和时效性。三是专项整治行动扎实开展。深入开展顶板管理、爆破作业、提升运输、防治水、露天矿山边坡等专项整治,累计开展专项排查32次,发现并整改问题隐患356项。创新推行"隐患排查积分奖励"制度,激励员工主动查报隐患278条,营造全员参与安全管理的良好局面。

(四)科技兴安步伐持续加快

一是智能化系统试点应用取得突破。在〔*〕矿区试点应用UWB精确定位系统,实现井下人员、车辆实时定位与轨迹回放,定位精度达到30厘米,为应急救援和人员管理提供技术支撑。完成主运输皮带智能巡检机器人的安装调试,替代人工进入高风险区域开展日常巡检,降低人员安全风险。二是监测监控能力显著增强。升级尾矿库在线监测系统,新增内部位移、视频智能分析等监测模块,实现对坝体位移、浸润线、库水位等关键参数的实时监测和超限报警,监测数据自动上传至应急管理部门监管平台。三是机械化装备水平稳步提升。推广应用液压凿岩台车、撬毛台车等机械化装备,掘进工作面机械化作业率提升至78%,采场机械化作业率达到85%,有效降低劳动强度和作业风险。

(五)教育培训与安全文化建设提质增效

一是教育培训体系不断完善。组织"一把手"讲安全课18场次,开展新《中华人民共和国安全生产法》及相关条例专题培训12期,覆盖全员。全年组织各类安全培训47期,培训人员1823人次,特种作业人员持证上岗率100%,管理人员和从业人员安全培训合格率100%。二是培训方式创新突破。创新采用VR技术模拟体验冒顶片帮、机械伤害、透水等事故场景,增强培训的沉浸感和实效性,累计体验培训468人次,学员反馈满意度达95%以上。三是安全文化氛围日益浓厚。成功举办第二届"安康杯"安全知识竞赛与岗位技能比武,参与员工达327人次。开展"家属安全寄语"、"反三违随手拍"、安全生产月、安全生产万里行等文化活动,制作宣传展板23块,悬挂宣传横幅67条,发放宣传资料2600余份,营造浓厚的"我要安全"氛围。

(六)应急保障能力持续增强

一是应急预案体系不断完善。修订完善公司生产安全事故综合应急预案及9个专项预案,涵盖井下火灾、透水、冒顶片帮、边坡滑坡、尾矿库溃坝等主要风险,并在属地应急管理部门完成备案。二是应急演练扎实有效。全年组织开展井下火灾、透水、边坡滑坡等实战化应急演练23次,参演人数达516人次,通过演练检验预案、锻炼队伍、磨合机制,提升应急处置能力。三是应急保障水平稳步提升。补充更新应急物资储备,建立应急物资信息化管理台账,实现应急物资动态管理和快速调用。与〔*〕市应急救援大队签订联动协议,建立区域应急联动机制,提升应对较大以上事故的协同处置能力。

(七)职业健康管理稳步推进

一是职业病危害因素监测全面覆盖。作业场所粉尘、噪声等职业病危害因素定期检测率、告知率、公示率均达到100%,对检测超标场所及时采取工程控制措施,推广使用湿式凿岩、喷雾洒水等防尘技术,作业环境持续改善。二是个体防护管理不断强化。为接害岗位员工配发符合国家标准的个人防护用品1876套,包括防尘口罩、防噪耳塞、防护服等,加强使用情况监督检查,确保防护用品正确佩戴和有效防护。三是健康监护档案规范建立。组织全员职业健康体检342人,建立并更新职业健康监护档案,对体检异常人员均按要求进行复查、调岗和随访,保障员工职业健康权益。

二、存在问题

一是现场安全管理仍有薄弱环节。部分外包工程施工单位人员流动性大,安全技能水平参差不齐,"三违"现象时有发生,外包单位安全管理需要进一步加强。二是设备设施本质安全水平有待提升。部分老旧设备设施虽经检测合格,但运行年限较长,故障率相对较高,更新换代压力较大,需要加大资金投入力度。三是安全信息化融合度不够。各子系统间数据融合度不够,存在"信息孤岛"现象,大数据分析预警功能尚未充分发挥,智能化管控水平需要进一步提升。四是员工安全意识需要持续强化。部分员工在长期安全生产态势平稳下,出现不同程度的麻痹思想和侥幸心理,安全教育培训需要常抓不懈。

三、2026年工作打算

(一)健全完善全员安全责任机制

一是修订完善安全生产责任制。发布2026版全员安全生产责任制,进一步明晰新兴业务、交叉领域的安全职责,推行一线岗位员工安全责任、风险、操作要点"明白卡"制度,确保责任落实到"神经末梢"。二是深化安全绩效考核。将外包单位安全管理成效直接与其工程款结算、市场准入挂钩,强化安全考核的导向作用。三是加强责任落实监督。每季度开展安全生产责任制落实情况专项审计与通报,确保各级安全责任落实到位。

(二)深化双重预防机制建设

一是开展动态风险辨识评估。运用LEC、风险矩阵等方法进行量化分级,更新"红、橙、黄、蓝"四色安全风险空间分布图,建