在学校2026年春期期末行政工作总结会上的讲话
在学校2026年春期期末行政工作总结会上的讲话
同志们，各位行政同仁：
大家下午好。
今天，我们齐聚〔*〕楼会议室，召开〔*〕二中2026年春期期末行政工作总结会。窗外夏日正盛，一如我们刚刚收获的累累硕果，也预示着我们即将开启一段充满挑战与希望的崭新征程。首先，我代表学校，向在座的每一位行政干部，以及通过你们向辛勤奋战在各个岗位上的全体教职员工，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！感谢大家一个学期以来的恪尽职守、默默耕耘和无私奉献！
召开这次会议，目的非常明确，就是要全面复盘本学期的各项工作，系统梳理我们取得的成绩，深刻剖析我们面临的短板，并在此基础上，精准部署暑期及秋季学期的重点任务，确保学校各项事业能够承上启下、行稳致远。这既是一次回顾总结的"复盘会"，更是一次凝聚共识、明确方向、加压奋进的"动员会"。
刚刚，我们听取了各中层处室负责人的工作汇报。从大家的发言中，我欣喜地看到，本学期我们在教育教学、队伍建设、学生活动、招生学籍、安全管理、项目建设、后勤保障等各个方面，都取得了实实在在的进展，涌现出许多值得肯定的工作亮点。各位校级分管领导也结合各自的板块，进行了有深度、有温度的点评，既肯定了成绩，也毫不避讳地指出了问题，并提出了兼具指导性与实操性的整改路径和工作建议。这些都为我们接下来的讨论和决策，奠定了坚实的基础。
回望刚刚过去的这个春天，最令人振奋、最值得我们骄傲的，无疑是我们在2026年高考中取得的喜人突破。今年的各项升学指标，不仅延续了近年来的良好态势，更是在多个维度上实现了历史性的跨越，超越了以往任何一个年份，这充分证明了我们〔*〕二中强大的发展韧性和巨大的发展潜力。这份沉甸甸的成绩单，是全体高三师生夜以继日、奋力拼搏的结果，是我们全校上下同心同德、协同作战的结果，更是我们在座各位行政干部靠前指挥、精准服务、全力保障的结果。这是我们共同的荣耀！在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为今年高考的辉煌成就，为所有为之付出努力的同仁们，表示最热烈的祝贺！
成绩固然可喜，但我们必须清醒地认识到，教育事业如逆水行舟，不进则退，慢进亦是退。站在新的起点上，我们不能有丝毫的自满和懈怠。我们肩负着全县人民的殷切期望，承载着数千学子的光明未来，我们的目标，是紧紧围绕学校"两大突破、八个一流、十四项目标"的顶层发展规划，推动学校办学质量、管理水平、育人效能再上新台阶。要实现这一宏伟蓝图，关键就在于我们这支干部队伍，在于我们在座的每一位行政管理者。因此，我们必须对自己提出更高的要求，以更强的能力、更实的作风，引领学校在新征程上劈波斩浪、行稳致远。借此机会，我重点强调两个方面。
第一方面，是关于我们行政干部的"内功修炼"。作为学校管理的中坚力量，我们的思想境界、思维方式和行为准则，直接决定了学校治理的水平和效能。会议上，我们共同明确了中层干部必须具备的品格与思维。
首先，要锤炼"四大品格"，这是我们安身立命的基石。
一要讲政治。讲政治不是一句空洞的口号，而是要我们始终心怀"国之大者"，深刻理解并坚决贯彻党的教育方针，确保我们的办学方向不偏航、不动摇。具体到工作中，就是要将立德树人作为根本任务，将为党育人、为国育才的使命内化于心、外化于行，确保学校的每一项决策、每一个行动，都符合党和国家的要求，顺应时代发展的潮流。
二要敢担当。担当精神是干部最鲜明的特质。面对学校发展中的急难险重任务，面对教学改革中的"硬骨头"，我们不能绕道走，不能当"太平官"。招生工作的压力、项目建设的繁琐、安全稳定的责任，都需要我们挺身而出，主动扛在肩上。只有人人都敢于负责、勇于担当，我们的事业才能攻无不克、战无不胜。
三是善执行。一分部署，九分落实。再好的顶层设计，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。善执行，要求我们具备强大的行动力，接到任务不讲条件、不打折扣，迅速行动。更要求我们具备科学的方法，能够将宏观的目标分解为具体的步骤，制定出明确的时间表和路线图，确保各项工作有条不紊、高效推进。
四要守底线。底线是我们的生命线、高压线。我们要始终绷紧安全稳定这根弦，对校园的每一个角落、每一个环节都不能掉以轻心。同时，要时刻保持对纪律和规矩的敬畏之心，在工程采购、物资招标、教辅征订、财务管理等重点领域，必须做到程序规范、公开透明、廉洁自律，坚决杜绝任何形式的以权谋私和不正之风。
其次，要树立"四种思维"，这是我们干事创业的利器。
一是树立全局思维。学校是一个有机整体，各部门、各条线的工作都不是孤立的，而是相互关联、相互影响的。我们每一位干部都必须跳出自己"一亩三分地"的局限，学会站在学校整体发展的战略高度去思考问题、谋划工作。思考本部门的工作如何服务于学校的中心任务，如何与其他部门协同配合，形成"全校一盘棋"的强大合力。
二是树立创新思维。当前，教育领域的竞争日趋激烈，新情况、新问题层出不穷。如果我们依然沿用老办法、老套路，就必然会落后于时代。我们要主动对标省内外名校的先进经验，敢于打破思维定势和路径依赖，在教育教学模式、学生管理方式、教师评价体系等方面，积极探索、大胆尝试，用创新的方法破解发展的难题。
三是树立闭环思维。闭环思维是提升工作效能、确保任务落地的关键。任何一项工作，从计划、部署、执行，到检查、反馈、总结，都必须形成一个完整的闭环。我们要坚决杜绝工作中的"烂尾"现象，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。要建立完善的工作台账和督办机制，确保每一个环节都责任到人，每一个问题都得到解决。
四是树-立共情思维。我们的管理，本质上是服务。我们要学会换位思考，设身处地地去理解师生的需求、感受他们的冷暖、体察他们的困难。面对教师，我们要思考如何为他们创造更好的工作条件、搭建更广阔的成长平台；面对学生，我们要思考如何让他们在校园里健康快乐地成长、全面而有个性地发展。只有坚持服务师生的工作导向，我们的管理才能获得最广泛的拥护和支持。
第二方面，是关于当前和今后一个时期，我们必须抓紧抓实的五项重点工作部署。这些工作，事关学校发展的核心竞争力，事关我们能否将"两大突破、八个一流、十四项目标"的宏伟蓝规划为现实。
第一，要抓实教学核心，在持续提升升学质量上实现新突破。教育教学是学校的生命线，高考质量是社会评价我们的核心标尺。今年的成绩虽然辉煌，但明年的挑战已然来临。我们必须戒骄戒躁，乘势而上。
一是把高考复盘做深做透。要立即组织最强的骨干力量，对2026年的高考进行一次全面、系统、深入的复盘。不能只满足于看总分、看上线人数，更要深入到每一个学科、每一个题型、每一个知识点、每一个学生群体，进行精细化的数据分析。要精准找出我们的优势在何处，短板在哪里，哪些是普遍性问题，哪些是个别性问题。要形成高质量的复盘报告，为下一届的备考提供最直接、最有效的借鉴。
二是把新高三备考谋早谋实。2027届高考的战役已经打响。从这个暑假开始，我们就要进入临战状态。教务处、年级组要牵头，科学制定新高三的整体备考策略、教学计划和进度安排。要精心选配师资，优化组合，确保最优秀的教师资源投入到高三教学一线。要提前做好学生的思想动员和状态调整，让他们以最饱满的热情和最昂扬的斗志，迎接新的挑战。
三是把分层培优抓细抓精。要持续深化对特优生的培养，为他们量身定制个性化的发展方案，配备最顶尖的师资进行一对一的指导，力争在冲击顶尖名校上取得更大成果。同时，要高度关注"临界生"群体，通过精准的学情分析，帮助他们补齐短板、突破瓶颈，实现"低进高出、高进优出"的价值增值。要夯实基础，确保整体教学质量的稳步提升，巩固我们在高考升学上的整体优势。
第二，要加快项目建设，在夯实发展物质基础上展现新作为。一流的办学条件是实现一流办学水平的物质保障。暑期是项目建设的黄金期，我们必须抢抓机遇，倒排工期，挂图作战。
一是确保二期工程顺利收官。根据合同计划，我们的二期工程教学楼、宿舍楼建设项目即将在7月11日，也就是昨天，达到计划竣工日期。相关部门要立即行动起来，紧密对接施工单位和监理单位，严格按照设计标准和施工规范，做好最后的质量验收、安全评估和环境检测工作。要倒排工期，确保所有收尾工作万无一失，为秋季学期新生入住和教学使用创造安全、舒适的条件。
二是统筹推进校园环境整体优化。暑期是施工的窗口期，校舍的日常维修、智慧校园的升级改造等工作要全面铺开。总务、后勤、信息中心等部门要制定详细的施工方案，明确责任人、时间节点，在确保工程质量和安全的前提下，最大限度地提高效率，减少对开学后正常教学秩序的影响。特别是智慧校园升级，要着眼于未来教育发展的需要，构建更加高效、便捷、智能的教学和管理平台。
三是深化后勤服务改革。食堂自主运营是本学期启动的一项重要改革，也是师生关注的焦点。我们要以此为契机，建立起一套科学、高效、透明的食堂管理体系。要严把食材采购关，确保食品安全万无一失；要加强成本核算，做到价格公道、惠及师生；要丰富菜品花样，不断提升师生的就餐满意度。同时，要进一步规范学校所有物资的采购流程，坚持阳光操作，主动接受监督，把有限的经费用在刀刃上。
第三，要严守安全底线，在筑牢校园和谐稳定屏障上体现新担当。安全稳定是学校一切工作的前提和基础，责任重于泰山，任何时候都不能有丝毫麻痹和松懈。
一是实现安全隐患排查常态化。要坚决克服"一阵风"式的检查，建立常态化、网格化的校园安全隐患排查机制。德育处、安办、总务处等部门要协同配合，定期对学生宿舍、食堂、实验室、配电房、体育设施以及校园周边环境等重点区域进行
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