国企集团2026年上半年个人履职情况报告
国企集团2026年上半年个人履职情况报告
岁月不居,时节如流。转眼之间,2026年已经过半。半年来,在上级党委的坚强领导下,在集团党委的团结带领下,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,紧扣"十五五"开局起步的目标任务,锚定高质量发展首要任务,以"起步就是冲刺、开局就是决战"的奋进姿态,团结带领广大干部职工,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,推动集团改革发展稳定各项工作取得新进展、实现新突破。上半年,主要经营指标稳中有进、稳中向好,重点改革任务蹄疾步稳、落地见效,安全生产形势总体平稳、持续向好,干部职工精气神全面提振,干事创业氛围日益浓厚。成绩来之不易,经验弥足珍贵。这些成绩的取得,得益于上级党委的关怀指导,得益于班子成员的精诚团结,更凝结着全体员工的智慧与汗水。现将本人上半年履职情况报告如下,请予审议。
一、铸牢忠诚之魂,把稳政治引领"方向盘"
旗帜指引方向,思想凝聚力量。半年来,我始终把旗帜鲜明讲政治作为第一要求,把对党忠诚作为第一品质,把"两个维护"作为最高政治原则和根本政治规矩,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。坚持把政治建设摆在首位、贯穿始终,做到谋划工作考虑政治要求、部署任务考虑政治影响、检验成效考虑政治标准,切实以政治上的清醒坚定,确保集团发展方向不偏、执行力度不减、落实成效不虚。概括起来,主要抓了三个方面的工作。
一是深学细悟强信念,筑牢思想"压舱石"。坚持把理论学习作为终身课题,带头参加党委理论学习中心组集体学习,带头研读原著、深悟原理,带头讲授专题党课,示范带动全体党员干部以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。上半年,累计组织中心组集中学习、专题研讨多场次,个人撰写心得体会多篇,深入基层一线宣讲多场。坚持学以致用、知行合一,把学习成果转化为破解发展难题的思路办法、转化为推动工作落实的实际行动,推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走,确保党的创新理论入脑入心、见行见效,为集团高质量发展提供了坚实的思想保证和精神动力。
二是旗帜鲜明讲政治,校准行动"指南针"。严格落实"第一议题"制度,第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间贯彻落实上级党委各项决策部署,做到令行禁止、政令畅通。坚持把贯彻上级部署作为检验政治忠诚的试金石,重大事项及时请示报告,重要任务亲自研究推动,急难险重任务冲在一线、靠前指挥,把方向、管大局、保落实的职责履行得更加到位。在重大原则问题和大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明,敢于发声、敢于亮剑,坚决同一切违背党的路线方针政策的言行作斗争,确保集团各项工作始终沿着正确政治方向阔步前行、行稳致远。
三是树牢正确政绩观,校准事业"航向标"。按照中央部署扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,带头深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,带头查摆检视政绩观方面的偏差和不足,示范引领广大党员干部正确处理显绩与潜绩、当前与长远、局部与全局的关系,坚决摒弃形式主义、官僚主义,坚决防止重面子轻里子、重包装轻实效、重数字轻实绩等不良倾向。坚持为官一任、造福一方,多做打基础、利长远、出实效、创实绩的工作,不搞劳民伤财的"形象工程"、华而不实的"政绩工程",以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。严格执行中央八项规定及其实施细则精神,驰而不息纠治"四风"顽疾,带头厉行勤俭节约、反对铺张浪费,带头压缩非必要开支、过紧日子。坚持严以律己、严负其责、严管所辖,管好自己、管好班子、管好队伍,自觉接受组织和群众监督,以自身清、自身正、自身硬带动形成风清气正、干事创业的良好政治生态,让清风正气充盈集团每个角落。
二、扛牢发展之责,跑出经济增长"加速度"
发展是党执政兴国的第一要务,也是检验干部能力水平的试金石。半年来,面对外部环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的严峻形势,我坚持稳中求进工作总基调,把稳增长摆在更加突出位置,以日拱一卒的韧劲、水滴石穿的钻劲、抓铁有痕的狠劲,推动集团经营发展实现量质齐升、稳中向好。截至6月底,集团营业收入、利润总额等主要指标均完成序时进度,好于预期、优于同期,交出了一份成色足、分量重的发展答卷。主要做了三个方面的工作。
一是稳中求进抓经营,锻造增长"主引擎"。坚持向市场要份额、向管理要效益、向服务要口碑,深入开展提质增效专项行动,逐户企业把脉问诊、逐项指标分析研判,精准制定"一企一策"工作方案。强化预算刚性约束,严控非生产性支出,深挖降本增效潜力,推动全员、全过程、全要素成本管控走深走实。加强市场研判,抢抓政策机遇,优化产品结构,提升服务质量,主要板块业务稳中有增、重点市场持续巩固,经营质效和盈利能力明显改善,高质量发展的底盘更加坚实、成色更加亮眼,实现了量的合理增长与质的有效提升相统一。
二是攻坚克难抓项目,培育发展"增长极"。牢固树立"项目为王"理念,坚持一切围绕项目转、一切聚焦项目干,实行重大项目领导包联、专班推进、挂图作战,以钉钉子精神推动重点项目落地见效。上半年,新签约一批重点项目,多个在建项目按期推进、一批项目竣工投产,为集团可持续发展积蓄了强劲势能。坚持走出去拓市场,主动融入国家重大战略,深耕重点区域、重点客户,以优质项目、过硬质量、良好信誉赢得市场认可。市场版图持续拓展,业务结构日益优化,发展后劲不断增强,为全年目标任务完成奠定了坚实基础。
三是创新驱动促转型,抢占未来"制高点"。坚持把创新摆在发展全局的核心位置,加大研发投入,加强产学研用协同,集中力量攻克关键核心技术,形成一批具有自主知识产权的创新成果。大力推动数字化转型,加快智能化改造、绿色化升级,促进传统产业向高端化、智能化、绿色化方向迈进,让老产业焕发新生机、新产业跑出加速度。积极培育新业态、新模式、新动能,加快战略性新兴产业布局,努力在细分领域锻长板、补短板、育新板,推动发展方式转变、增长动能转换,加快塑造发展新优势,努力在行业竞争中抢占先机、赢得主动。
三、激发改革之力,激活创新驱动"新引擎"
改革是解放和发展生产力的关键一招,人才是支撑发展的第一资源。半年来,我坚持向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益,以改革的办法破解发展难题,以创新的思维拓宽发展空间,推动集团治理体系和治理能力现代化建设迈出坚实步伐、取得阶段性成效。坚持蹄疾步稳、破立并举,该改的坚决改到位、能快的坚决跑起来,改革红利持续释放,创新活力竞相迸发。具体体现在三个方面。
一是刀刃向内促改革,完善治理"四梁八柱"。坚持系统观念、整体推进,对照国企改革深化提升行动要求,聚焦重点领域和关键环节,制定改革任务清单,明确时间表、路线图、责任人,挂图作战、对账销号。完善中国特色现代企业制度,优化集团管控模式,厘清权责边界,推动董事会规范运作、经理层依法行权。深化三项制度改革,管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加健全,企业内在活力和市场竞争力持续增强,以改革之力破瓶颈、除藩篱,让制度优势更好转化为治理效能。
二是外引内培聚人才,激活发展"第一资源"。牢固树立人才是第一资源的理念,坚持引育并重、以用为本,大力实施人才强企战略。拓宽引才渠道,精准引进企业发展急需的紧缺人才和高层次人才,人才队伍规模不断壮大、结构持续优化。健全培养机制,实施青年人才培养工程,选派优秀年轻干部到一线磨砺、到急难险重任务中历练,推动干部队伍在实践锻炼中成长成才。完善激励机制,畅通人才成长通道,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,人才集聚效应初步显现、支撑作用持续增强。
三是强基固本抓基层,夯实执行"最后一公里"。坚持抓基层、打基础、苦练基本功,推动管理重心下移、资源力量下沉、服务保障下倾,让发展的根基扎得更深、更牢、更实。完善制度体系,健全内控流程,加强标准化、规范化、精细化管理,让每一项工作都有章可循、有规可依。强化督查问效,建立重点工作台账,实行清单化管理、节点化推进、销号式落实,做到事事有回音、件件有着落。大兴调查研究之风,深入一线察实情、解难题、办实事,推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线落实,基层基础更加牢固、治理效能不断提升。
四、守牢安全之底,织密风险防控"防护网"
安全是发展的前提,发展是安全的保障。半年来,我坚持统筹发展和安全两件大事,树牢底线思维、极限思维,以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力,全力防风险、保安全、护稳定,为集团高质量发展营造了安全稳定的良好环境。坚持把困难估计得更充分一些、把风险思考得更深入一些,下好先手棋、打好主动仗,牢牢守住不发生重大风险的底线。重点抓了三个方面的工作。
一是警钟长鸣抓安全,守牢生命"高压线"。始终把安全生产摆在突出位置,坚持人民至上、生命至上,以如履薄冰的警觉、如临深
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