关于在企业内部广泛开展“学习型企业”建设的实施方案

关于在企业内部广泛开展"学习型企业"建设的讲话

同志们：

今天，公司组织召开了党委理论学习中心组学习（扩大）会议，这也是我们2023年第一次学习扩大会议。会上，通过老师专业辅导，大家分组讨论、研讨交流等，我们视野得到拓宽、思维得到启迪、灵魂得到抨击，重新审视了自己之前的工作学习及管理方法，明白了学习不但要学有所获，更重要的是学有所用，真正把学到的知识应用到实践工作之中，可谓是收获颇深、受益匪浅。下面，我结合自己所学所思，给大家谈一谈自己的感悟：

一、认清发展大势，在学习中激发干事创业热情

2023年，是贯彻落实"学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育"的开启之年，我们必须将"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求贯穿主题教育全过程，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，不断提高履职尽责能力和水平，真正把理论武装转化为生动实践。我们还要坚持"依靠学习，走向未来"的理念，严格认真执行"第一议题"、中心组学习、宣传引导、舆情管控等制度，全面落实各级意识形态工作责任。全集团公司自上而下，发出了"大兴学习之风、提升工作能力"的动员令，其用心良苦、立意深远。对于学习的重要性，我们可从以下三个方面认识理解：

（一）客观形势的需要。2023年全国两会《政府工作报告》中明确提出：深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基，推进科技创新，促进产业优化升级，突破供给约束堵点，依靠创新提高发展质量。山东省2023年工作动员大会提到要以科技研发、人才引育、数字变革等"十大创新"为抓手，全面系统集成谋创新、求突破，着力扬优势、补短板、增活力，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展，更好增强经济社会发展创新力。我们必须高起点谋划开篇布局、高标准建设标杆企业、高质量落实上下期望，"虎力全开"勇争先，咬定目标作示范，目标才会从蓝图变为现实。

（二）企业发展的需要。创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，只有抓好创新、质量、管理，才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动。在年度工作会上，董事长讲到的第一个制约能源集团发展的问题是"思想认识不深"，究其根源在于学习力不足，固化了思维，影响了创新。今年，全局自上而下广泛开展的"六比六争"活动，无论是"比知识眼界，在明辨形势上争一流"，还是"比创新意识，在敢闯敢试上争一流"等，基础都在学习。反观我们自身，公司正处在"建塑高质量发展样板示范矿井"的赶考路上，掌握领先的技术，具备守正创新走在前的能力，必须大兴学习之风，才能增强我们"建塑高质量发展样板示范矿井"的勇气、志气、骨气和底气。

（三）自身成长的需要。学习只有进行时，没有完成时。举个例子，我们在座的各位刚参加工作之时，有谁能一上岗就得心应手、熟练操作设备？又有谁能刚任部门"一把手"就管理的井然有序、有条不紊？我们今天所在的位置、所得的待遇、拥有的收入，都是各位实干起步、努力学习、提升自我的结果。当前，面对煤炭行业日新月异的新形势、新工艺、新技术，许多知识还没有相关专业，比如冲击地压研究，目前国内还没有这一专业。我们从事煤炭开采工作，正是与大自然作斗争，要时刻保持"本领恐慌"的危机感，不断学习探索、理论实践、掌握规律，真正把学习作为"事争一流，唯旗是夺"的必由之路，逐步提升自己的学习力、创新力和管理力，"三力齐发"才能转化为推动企业高质量发展的"生产力"。

二、转变工作方式，在学思践行中淬炼过硬本领

（一）保持学习力提升创新力。"活到老，学到老"一语，出自古代雅典著名政治家梭伦之口，意思是"我愈老愈学到了很多东西"。在现代汉语中的意思就是年轻时，学习是为了理想，为了安定；中年时，学习是为了补充空洞的心灵；老年时，学习则是一种意境，慢慢品味，自乐其中。如今，我们有的干部，总觉得自己已经掌握了丰富的知识和技能，让学习满腔抱怨，干工作挑肥拣瘦，总觉得自己怀才不遇，怨天尤人。如何转变心态，适应新环境，新身份，迅速成长为专业能手、中流砥柱呢？首先要一锤一锤地铸炼锋芒，时刻以"学徒心态"保持学习定力，向书本学，提升自我修养；向职工学，增强服务意识；向实践学，砥砺担当作为。其实，从自身来讲，学习是对精神的充实，在学的过程中，懂得独立思考，激发无穷创新力；在思考过程中，精神得到升华，把简单事情做到极致，实现"量变"成"质变"，淬炼过硬本领。

（二）激发创新力推动管理力。创新是引领发展的第一动力，更是提升企业核心竞争力的战略支撑。创新力是企业家精神最重要的特征，并不只局限于科技、发明，《创新与企业家精神》中讲到二战后日本的社会创新，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，究其根源是其创造性模仿：在别人原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者，通过管理创新去创造更大社会价值。就公司目前发展而言，矿井系统复杂、灾害多类并存，现有国内技术水平无法达到理想的智能化通风矿井。但智能通风作为大系统改造升级的发展方向，我们只要结合实际，抓住关键环节、重点参数，创新开拓思维，从架间喷雾、回风顺槽沿线喷雾与采煤机联动，掘进巷道外部喷雾、除尘风机与和掘进机联动等进行研发，以点带面推进智能改造，这将是矿井防灾治灾的另一条重要途径。质量标准化作为改善现场安全环境，提升安全保障力的重要法宝，随着现场标准提升，工作方式不断创新、工作环境不断改善，支护质量不断加强，安全管理水平将持久提升，"零隐患""零伤害""零事故"也将成为现实。

（三）强化管理力提高执行力。昨天的成就来自执行落实，明天的辉煌必定依靠执行落实，今天的目标任务更需执行落实。揽镜自照，我们有的干部思维模式、管理理念、工作方式与当前复杂的经济形势不适应，与能源集团区域化、专业化的发展要求有差距；有的沉浸于现有的成绩和过去的辉煌，危机意识、创新意识不强，习惯沿用老经验、老办法推进工作，不能与时俱进、适新应变，特别是数字赋能、智慧平台等新模式认识不到位，在推动工作上行动滞后、效果不好，这是高质量发展的最大短板、最大瓶颈。如何破题？我们应按照能源集团"管理提升年"部署，着力在"两化融合"上攻坚突破，用好融合工具，开展对标管理，激活市场要素，强化风险防控，创造出投入少、成本低、效率高、质量优的核心优势，以"人人争做卓有成效的管理者"推动公司创新力、管理力、执行力再上新水平、迈向新高度。

三、精细协同管理，全员争当卓有成效的管理者

（一）做活加法，巩固企业核心优势。坚定转观念、阔思路、提境界，加快发展战略落地，进一步做到各类项目及重点工作、分管领导、责任部门、责任单位、完成时间"五明确"，每旬调度通报，每月跟踪督导，每季考核奖惩，高质量完成各项既定工作。安全管理持续加码，进一步做深抓实"一次性做对"这一核心；抓牢基层，深化"三大员"市场化运作、抓"五位一体"提素工程两个基本点；秉承"融合为美、共谋发展"，持续打造"红色融合"文化品牌，充分发挥品牌的导向、凝聚和教育功能，为企业高质量发展提供坚强有力保障。