关于在企业内部广泛开展“学习型企业”建设的实施方案(第2/2页)
（二）做好减法，提升企业经营质效。立足提升矿井经营质效，突出目标结果导向，持续提质挖潜降本。强化内外部市场联动，秉承"煤价降到哪里，成本就控制到哪里"理念，实现煤价与内部市场收入同频共振。坚持"创新兴企战略"，优化创新创效"智囊团"，严格奖惩考核，实现大项目、小改革齐头并进、全面开花。深入研究财税政策和各类优化制度，开展财税和政策创效，让"政策红利"变为"真金白银"。通过经营质效、经济质量的全面提升，为企业高质量发展保驾续航，当好推动西北矿业公司高质量发展的"擎旗手"。
（三）做实乘法，助推矿井转型升级。以矿井智能升级"走在前列"为目标，突出倍数效应，探索实施"揭榜挂帅""悬赏制"等方式，加大创新奖惩和人才培养力度，积极与各大院校、科研单位携手合作，借智借力为企业培养各类有用之才、实用干才和创新人才，夯实"智慧矿山"建设的人才队伍根基，推动4402智能化工作面的建设、智能钻机施工预裂爆破孔和卸压孔等项目落地落细。
（四）做精除法，消除各类制约瓶颈。致力于弥补延伸企业发展过程中的各类"短板子"，破除制约矿井发展的"小瓶颈"，消除阻碍高质量发展的"阻拦索"，以问题为课题，以课题强攻坚，尽锐出战、科学施策，抓好环保、大系统改造等重点工作，有序释放可采储量；依法依规纳税，改善外部环境，减少外来影响，确保"五个不发生"。
唯有创新提升，方能不负时代；唯有执行落实，方能赢得未来。作为公司一名中层管理人员，必须把创新力作为推动发展第一要务，把管理力、执行力摆在全局核心位置，以"争一流、争第一、站排头"的胆略气魄，境界再提升、标杆再拉高、工作再抓实，争当"建塑高质量发展样板示范矿井"的推动者、实践者和引领者！
