开展“竞标争先”行动、展现“比学赶超”状态工作方案(第3/3页)

23.编制年度管理计划方案。确定全年经济收入指标和工作任务，加强企业管理，坚持以"解决难题、服务发展"为宗旨，树立"员工为本、效益为上"经营理念，重点做好"强素质、理思路、立制度、拓市场、增效益、办实事"六个方面的工作，尝试走出当前市场模式，用创新技术来适应市场需求，尽职尽责服务企业，真心诚意帮扶解困，助力企业创新发展。

（七）在财务管理方面"竞标争先、比学赶超"

24.整体绩效管理达到优良水平。加强全局整体绩效评价工作，全面做好预算编制、预算执行、预算监督和预算执行效益等工作，力争2023年整体绩效评价达到优良水平，进入全市第一方阵。

25.财务内部控制制度更加完善。继续加强财务管理内部控制制度建设，根据新政策要求和工作实际，完善内部财务控制制度。

26.债券项目资金争取创新高。积极年争取政府债券项目资金，为实现运河工程供水安全和鹤地水库水质安全提供资金保障。

27.往来账款清理取得新突破。继续加大长期往来款项挂账清理力度，争取在2023年底前实现累计往来款清理金额超1300万元。

28.历史遗留问题清理每年都有新进展。继续加大对职工历年欠资及集资款、职工集资建房款、个人挂账款等历史遗留问题的清理力度，确保清理工作每年都有新进展。

五、有关要求

（一）强化组织领导。成立开展"竞标争先"行动、展现"比学赶超"状态领导小组，由党组书记、局长担任组长，分管领导担任副组长，局各科室（分局）、各单位负责人为成员。领导小组办公室设在办公室，负责活动统筹协调、跟踪问效等工作。领导班子成员要发挥示范作用，以身作则、以上率下、一抓到底，带头把工作研究透彻、推进到位、抓出效果；各科室各单位负责人要快接招、早破题、真见效，以奋发有为的精神状态干工作、抓落实。

（二）强化党建引领。深入实施新一轮基层党建三年行动计划和基层党建提质年行动，以党建引领"竞标争先"行动取得实效，树立"运河精神"红色品牌，争取创建全国爱国主义教育基地。党组织书记要充分发挥"头雁"作用，当好"排头兵"，主动挑"重担子"、啃"硬骨头"、接"烫山芋"，认真组织开展有特色、有亮点、有成效的党建活动，在工作中创新争优；全体党员干部要充分发挥党员先锋模范作用，紧扣党组工作部署，勇担重任、勇毅前行，在急难险重的工作一线展现运河干部特有的精气神。

（三）强化统筹兼顾。全局干部职工必须以不待扬鞭自奋蹄的心态"主动出击"，以自我革命的精神刀刃向内，要把"竞标争先"行动与党建结合起来、与日常工作结合起来、与完善工作机制结合起来、与转变工作作风提振工作状态结合起来，统筹谋划、合理安排，做到两手抓、两不误、两促进。

（四）强化宣传引导。各科室（分局）、各企事业单位要加大"竞标争先"行动宣传力度，培育在行动中涌现出的先进典型，评选第二期"运河标兵"，大力宣传"运河标兵"的先进事迹，引导广大干部职工见贤思齐，增强思想自觉和行动自觉，提振精气神、激情干工作，努力形成对标先进、学习先进、赶超先进的生动局面。

（五）强化激励导向。坚持新时代好干部标准和选人用人正确导向，在干部选拔任用工作中，择优提拔晋升所负责的工作走在全省第一方阵的干部，增强"竞标争先、比学赶超"的动力。把开展"竞标争先、比学赶超"工作情况与评先评优、职级晋升相挂钩，优先考虑领会深刻、行动迅速、成绩突出的同志，在全局营造"无功即是过、落空即是错、人人有工作压力、个个有发展空间"的竞标争先、比学赶超氛围。

（六）强化督查督办。以高标准严要求对各科室、部门"竞标争先"行动推进情况、任务完成进度定期开展督导检查，条目式列出完成情况（顺利、滞后或已完成），机关纪委、办公室强化监督，确保各项工作任务持续推进。将督查督导工作与作风建设、绩效考核结合起来推进落实，形成工作闭环，确保"竞标争先"行动每一项工作落到实处、成效显著。