文旅公司2024年工作计划
〔…〕文旅公司2024年工作计划
2024年是〔…〕产业发展提档升级的突破年，是拓展市场提升效益的夯实年，这一年重点围绕〔…〕区项目谋划品牌推广、〔…〕项目升级、〔…〕加大招商、〔…〕的经营目标，均衡推进各三级公司稳步发展，以稳中求进的总基调来完成全年任务目标。
一、抢抓经济效益
（一）抢抓经济效益。聚焦经营抓效益。2024年〔…〕全年任务目标1500万，为此我们继续立足经营目标，抓市场、抓经济、抓效益。坚持不懈的走市场经济道路，打破等靠要的依赖模式，时刻践行自立更生艰苦奋斗的拓荒理念。
〔…〕全年任务目标500万。一是狠抓研学市场。开展第三方抖音达人视频宣传＋抖音带货模式，在节假日时间段进行多元化的套票活动，实施提前预售，引爆场馆人气。
继续维护好〔…〕、〔…〕、〔…〕旅行社、学校、教培机构等成熟市场，主动拓展〔…〕、〔…〕区、〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕等地研学市场工作，确保基础阵地牢固，外部资源导入的良性业态。二是增加体验新项目及演绎。根据游客需求特点，增加一至两个沉浸式体验项目及演绎节目，将航天知识科普与科技沉浸体验相结合，增加场馆的趣味性。三是完善场馆基础服务。增加二销的特色产品，以多样化餐食、饮品、特色IP纪念物等满足游客多元化需求。四是实施课程创新研发。在原有的课程基础上逐步建设立体系化课程，从简单的认识宇宙到深层次的学习宇宙变化，将航天发展史、航天时事与课程紧密融合，确保课程与时俱进。
〔…〕全年任务目标550万。一是确保政府补贴到位。市两会结束后迅速向市文旅局行文请求拨付2024年政府补贴，安排专人负责跟进文件办理，推动政府补贴准时到账。二是加大招商力度。打破仅靠政府补贴过日子的单一模式，大胆开展招商引资活动。充分对接市招商中心，借助外出考察学习契机发布招商信息，向外推介〔…〕公园，凡是不影响公园生态、市民健身、规划发展的项目能招则招，能招尽招，以大招商提高旅管营收效益。三是拓展销售市场。加强〔…〕宣传力度，开展多样水上活动，将业务营收与销售部门薪资挂钩，开展网红探店、抖音直播、网上预购等多种形式的产品服务，以多样化的套餐满足各类游客服务需求，持续拓展〔…〕、"当〔…〕"城市联盟和"〔…〕"城市圈，以营收指标倒逼市场部门走出去、拓市场、打品牌。四是做好园区服务。对接管的一二级〔…〕设施设备进行日常保养维保，对〔…〕涵养区环境清洁、水质检测、苗木花草等全年开展常态化维护，确保接管服务政府满意。
〔…〕全年任务目标200万。为进一步理顺业务流程和组织关系，将市场销售部并入〔…〕，由〔…〕统一管理，市场销售部负责〔…〕全年1500万任务目标的落实。一是做优本地综合旅游。全力摸排本地旅游市场情况，围绕本地事业单位、中大型企业、周边村镇等，抓住初春、端午、中秋、国庆、元旦、教师节、建党日、国庆等节假日，主动上门推广春游、郊游、特色游，策划公司团建、户外活动、婚礼仪式等，定制专属个性活动的旅游产品。二是拓展外部市场引客〔…〕。积极与〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕等地的旅行社签订战略合作协议推广〔…〕全域旅游，引导外部旅游资源来（）（）游玩。充分利用人大议案、政协提案的方式优化外部市场环境，提升〔…〕旅游知名度。三是打造精品旅游线路。联合本地全域旅游行业打造精品线路，通过驻广驻渝等地的招商点进一步强化"〔…〕，〔…〕"的旅游理念，拜访〔…〕驻外商会，引导外部资源入松旅游，实现〔…〕旅游外循环，进一步延伸"两主一副"的旅游市场范围。四是强化内部人才培训。通过轮岗试讲，现场带团、市场销售等多种方式提升旅游技能，重点培养员工一人多技，一岗多能，培养人人会讲解，外出能协调，提笔能泼墨，市场能谈单的综合服务能力。
〔…〕区全年任务目标50万。〔…〕区4A创建是基础，运营是核心。一是进一步细化运营方案。"围绕〔…〕"理念，细化〔…〕古驿、百年山居、〔…〕咖啡的营收产品和和营收价格，针对特殊群体设计专属服务，以差异化的产品服务提升口碑和经济效益。二是推广综合套票。与〔…〕联合〔…〕区温泉、〔…〕、〔…〕、〔…〕等各种市场主体，根据游客人数和游客需求制定多样旅游套票服务，满足不同游客个性需求。三是开展电商带货。立足〔…〕资源禀赋，与乡政府联合对卸甲坪土特产品开展电商带货服务。四是加大招商力度。引进农副产品加工项目入驻〔…〕，解决农副产品销售问题，带领农户增加收入。引进康养项目满足人与自然和谐共生的休闲需求，引进无动力乐园项目，增加〔…〕旅游项目的趣味性和体验性，引流〔…〕区。五是争取奖补资金。打好少数民族牌，充分运用政策支持，积极向上级争取奖补资金扶持，在培育中提升经济效益。
〔…〕全年任务200万。一是充分释放自主经营活力。成立〔…〕公司，在坚持人数不变，预算不变的基础上实行自主经营、自负盈亏。二是做实三个业务板块。1.立足集团业务板块。为集团部室和子公司提供品牌宣传、广告制作、媒体运营、影视制作、活动策化、文化产业项目的策划和运营等服务。2.拓展外部市场板块。积极对接〔…〕、销售部赴企业品牌宣传实地推广，抢抓〔…〕活动契机，做出一个样板活动，提升〔…〕的影响力。3.充分借助集团社会影响力，积极与市委、市政府、各科局接洽，占领公共服务传媒高地。三是盘活户外广告。充分利用好〔…〕公司的户外广告展位，通过抖音视频、广告招租、企业拜访、发文推介、国有资产交易平台等手段宣传户外广告招租。回访原有广告租户，提升服务质量确保老顾客市场稳定。四是力争实现收支平衡。对〔…〕公司实施培养计划，一至两年调动全〔…〕公司资源扶持支持企业发展，待产生造血功能后逐步压实担子，力争2024年实现企业收支平衡。
三、谋划项目开发
开发〔…〕旅游系统。一是打造〔…〕线上线下旅游圈。立足〔…〕全域旅游发展规划实施，开发〔…〕全域旅游系统。二是吸引市场主体进驻平台。联合〔…〕集团有限公司将〔…〕区域内所有旅游景点、餐饮住宿、交通出行、游玩购物、养生休闲、〔…〕地标产品等商家纳入系统内，通过软件轻松点击来实现〔…〕旅游线上线下互动联通。三是置顶国旅品牌。以〔…〕旅为旅游品牌，置顶〔…〕全域旅游系统页面，为外地游客旅游选择提供一站式服务，通过平台对外宣传推广〔…〕旅游。
拓展城区旅游开发。引进大型文旅集团联合发展。将〔…〕文旅资源优势与大型文旅集团资金、技术等优势结合，联合推进〔…〕全域旅游项目实施，建成市区一个新的文旅项目。
推进〔…〕旅游区综合开发。一是谋划〔…〕二期项目建设。进一步完善景区旅游功能，联动〔…〕打造特色山顶民宿群、山顶休闲酒店、山顶野趣餐厅、〔…〕增设旅拍店，四合院整体打造，引进一家大型亲子体验品牌，建设国家级登山步道，强化基础设施提升等。二是强化招商引资。立足〔…〕自身资源优势，整合〔…〕土家族乡市场经营主体，引进外部文旅企业市场主体等来〔…〕投资，完成〔…〕统一旅游经营市场建设。三是景区整体美化提升。在〔…〕级旅游区的基础上，围绕整体形象美化，统一建筑风格、统一色彩基调、统一建筑材料、整体提升景区观赏性。四是景区内部成立旅游管理协会。联合本土市场主体对内成立〔…〕管理协会，实行旅游区统一管理、统一运营、统一标准的管理机制。调动全乡老百姓干事创业积极性，打造土特产电商基地，将〔…〕葛根、〔…〕瘦身鱼、螃蟹、黄桃等特色农副产品以电商的形式对外销售，提高〔…〕的农副产品知名度，增加农户财产性收益，实现文旅加农业的双融合发展。
打造〔…〕畔私密别墅。充分盘活国有闲置资产，对〔…〕湖边别墅重新设计、重新改造，以追求自然风光独享为核心，打造〔…〕度假休闲隐密私人空间。借助〔…〕旅游风景区的品牌影响，联合〔…〕民宿主体建设民宿旅游线路，利用抖音、小红书、商会等平台宣传推广拓展外部市场。
完成市委、市政府交办任务。为确保〔…〕全域旅游战略实施，〔…〕坚持围绕中心，服务大局。立足〔…〕集团发展，落实市委、市政府关于文旅发展的各项决策部署，做好政治工作的执行者。
四、优化内部管理
一是梳理人才盘点。路线确定后，人就是决定因素。如何用好人管好人是人才盘点的初衷和目的。〔…〕2024年将人才梳理盘点上升到战略高度。成立人才梳理领导小组，负责人亲自参与，在积极听取各项目负责人及员工的意见后，坚持一个主体（〔…〕公司）两个助手（副总、总助）三个功能（景区开发、景区运营、景区管理）四个部门（综合、财务、拓展、运营）五个线条（〔…〕）多点协同的组织构架。
二是优化简政放权。相继明确部室负责人、项目负责人、将管理权、运营权、考核权、督办权压实到每一级，夯实千斤重担集体挑，人人肩上有指标的任务基础。由各自为战转向协同配合的集体作战，市场生存力、竞争力得到进一步加强，内部管理更加明确，项目落实更加高效。
三是加强人才培养。留住人才的关键在于培养人才，让公司与员工同步发展。2024年根据集团人力部工作部署，结合文化公司实际，在征求各负责人的意见基础上，上报了2024年人才培养计划。中层干部从开口讲、提笔写、问策对、遇事办的方面加强培养，进一步培养独当一面的管理能力。让中层干部有进步的空间。普通员工提升一岗多能一岗多技的能力培养，通过集体授课、多岗位体验来增强个人的执行力和业务熟练度。
四是强化考核督办。部署的最终目标是落实到位。调动干事担当绝不是好人主义，必须强化考核，加大督办。员工重视什么就考核什么，员工关心什么就重点压实督办，以考核督办推动整体干事作为的良性工作氛围形成，以鞭策刺激帮助员工快速成长。
五是党建引领助廉洁。党建引领是国企高质量发展的动力源泉，必须常抓。党员队伍是落实党的路线方针政策的主力军，必须培养壮大。〔…〕将继续与集团党务纪检室加强沟通协作，在〔…〕中层干部中以党员的标准进行培养，在工作中锻造一批对党忠诚、甘于奉献、知难而进、勇挑重担的党员中层骨干。同时长期开展红脸出汗的民主生活，提高自我防腐拒变能力，抵制不良作风影响，干干净净做事，清清爽爽作为。
六是强化安全生产。实行安全生产责任制，景区管理负责人为第一安全责任人。出台安全生产制度管理，用制度优化办事流程，用制度防范风险。定期开展安全培训和安全演练，同时对接集团安委会办公室，开展常态化、制度化安全生产大检查，及时查找，及时处理，确保各项工作依规安全稳定。
初心如磐，笃行致远。〔…〕产业转型发展已经进入深水区，必须咬定青山不放松，奋起拼搏促成功。全体干部职工用行动践行〔…〕人的责任与使命。
