县关于招商引资工作的考评办法

〔*〕县关于招商引资工作的考评办法

为全面贯彻新发展理念，精准落实市委"三个年"活动部署要求，立足〔*〕县"一核两带"产业布局，聚焦先进制造、生态康养、现代农业三大主导产业赛道，通过构建科学精准、奖罚分明的招商引资绩效评估体系，推动形成"招引-落地-达效"全周期管理闭环，为县域经济高质量发展注入强劲动能，切实破解我县招商引资工作中存在的项目体量偏小、产业关联度不高、签约转化率偏低等瓶颈问题，进一步树牢"以项目看实绩、以亩均论英雄"的鲜明导向，充分调动全县上下抓招商、促落地的积极性和创造性，特制定本考评办法。

一、考评内容

固定资产投资〔*〕亿元以上的落户县工业园区的工业项目；超过建设期或合同规定期，在正常生产纳税的，且利用企业闲置土地或新上固定资产投资〔*〕亿元以上的技改或扩建工业项目；固定资产投资〔*〕亿元以上收购现有工业企业的项目；年纳税〔*〕亿元以上的总部经济项目（汽车船舶运输物流业项目除外）；在本县投资〔*〕亿元以上，当年进资〔*〕亿元以上的旅游项目；固定资产投资〔*〕亿元以上的乡镇加工业项目和与我县新能源企业签订合作协议发展新能源产业相配套的种植基地且种植面积超过〔*〕亩的项目；注册〔*〕亿美元以上境外资金投资的一、二、三产项目；固定资产投资〔*〕万元以上的落户中小企业创业园的工业项目。

二、考评办法

采取百分制计分，加分最多为10分计算，按得分多少进行排位。

1、项目进资考评办法（90分）

凡项目年末月均进资未达到合同约定月均投资三分之一半的项目不予考核；项目进资考核为项目合同约定时间内的固定资产投入，逾期投资将不计入考评。

同类单位中有完成任务的，考核最多得满分，其他按比例计分；如全部未完成任务，按任务比例计分。

①落户园区的工业项目：按实际进资。

②落户乡镇的工业项目：按实际进资／2。

③落户创业园的工业项目：按实际进资／2。

④种植基地项目：按〔*〕元／亩〔*〕栽种亩数计算。

⑤技改、扩建项目（合同期后，已正常纳税且实际进资〔*〕亿元以上）：按实际进资。

⑥收购类项目：实际进资。

⑦总部经济类项目：按〔*〕亿元税收折算实际进资〔*〕亿元；超过〔*〕亿元部分，每〔*〕亿元税收折算实际进资〔*〕亿元，〔*〕亿元以下不计算次月进资。

⑧旅游观光类项目：基础设施实际进资＋已栽种的苗木价值〔*〕20％。

⑨外资项目：按外汇〔*〕汇率〔*〕1.2。

⑩县级领导招商团队考评结果为团队所在成员单位考评进资总额；县级领导一挂五联招商引资考评得分即为所带领的招商团队中成员单位考核的最高分。

2、日常监管（10分）。

每个项目的招商引资工作报表和项目资料报送，每缺一次扣1分；无故缺席招商引资会议或未按要求参加重大招商活动，每缺一次扣2分；招商引资项目验资自评误差率每超过10％扣1分；扣完为止。

3、加分。新上〔*〕亿元以上项目的加2分，〔*〕亿元以上的加3分，3亿元以上的加5分，引进境外资金超过〔*〕亿元的一、二、三产项目的加2分；以上项目均按分享比例加分。

4、分享。县直单位允许在本团队成员单位之间成果分享，但每个分享单位的项目投资额不能少于〔*〕亿元。投资〔*〕亿元（含〔*〕亿元）以上的项目和境外资金项目可以跨团队分享，但分享单位最多不能超过6个。联合招商的项目按招商引资协议中的分享比例进行计分；收购老企业的工业项目分享比例按原老企业服务单位占20％，新引进单位占80％计算。

三、奖项设置及奖励标准

1、获奖必备条件。单位：引进0.5个以上〔*〕亿元新项目或0.4个以上〔*〕亿元新项目或〔*〕亿元以上新项目进入园区；团队：新引进1个〔*〕亿元以上项目、跨团队须引进2个0.5个以上〔*〕亿元新项目进入园区；乡镇：新引进0.5个以上〔*〕亿元项目或0.3个以上〔*〕亿元新项目或0.2个亿元以上新项目进入园区或落户本乡镇。

2、对完成招商引资任务的乡镇、县直单位、县级领导招商团队进行计奖。乡镇、县直单位分类别和招商团队按实际得分进行排位，乡镇先进单位6个。其中，一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个；县直一类单位前二名和二、三、四、五类单位及指导性任务单位第一名为招商引资先进单位；县领导招商团队先进单位4个。其中一等奖1个、二等奖1个、三等奖2个。招商引资先进乡镇和先进单位党政主要负责人为招商引资先进个人。对完成任务的县级领导团队和评选乡镇先进单位一、二、三等奖分别奖励〔*〕亿元、〔*〕亿元、〔*〕亿元；县直先进单位每个奖励〔*〕亿元。招商引资先进个人每人奖励〔*〕元。未完成招商引资任务的只评先不表彰。

四、考评机制

以考核奖惩为手段，进一步提升招商效能。科学、有效的项目调度和考核奖惩机制，是提升招商引资工作效率和质量的有效保障和催化剂。一是加强调度通报。县主要领导不定期调度各部门、单位"一把手"；团队负责人定期调度成员单位；分管领导每月调度引资单位。每月一通报，对部门、单位及团队完成较差的给予通报批评，半年考核未破零的部门、单位"一把手"在县电视台作表态发言，第三季度末考核时，在各招商团队和乡镇倒数第一名的部门、单位，县委对其单位"一把手"进行诫勉，并由县委组织部进行诫勉谈话，诫勉时间为三个月，诫勉期间离岗专职招商。二是优化考核内容。考核单位完成新引进项目数、新老项目进资数、跟踪服务工作、日常工作（具体考核办法详见附1）。三是严格考核奖惩。