分公司成立揭牌仪式上的讲话

〔…〕分公司成立揭牌仪式上的讲话

各位领导、各位同志：

盛世同庆、在谱华章。在全国上下共同庆祝建党100周年之际，〔…〕公司〔…〕分公司于今天正式揭牌成立，以改革发展的实际成绩向党的百年华诞献礼。我代表〔…〕集团党组和〔…〕公司党委向社会各界一直以来对〔…〕发展所给予的关心与支持表示衷心的感谢！

成立〔…〕公司〔…〕分公司是落实〔…〕公司〔…〕分公司集团"〔…〕"发展战略、打造"三大平台"、建设现代"物商"平台的重要布局。〔…〕集团、〔…〕股份上下对〔…〕公司公司区域化布局发展高度重视，经过反复斟酌酝酿研究，最后先行"落子"成立〔…〕公司〔…〕分公司，这说明〔…〕省〔…〕市在〔…〕集团业务和发展布局中占据着重要位置，这是资源整合和管理改革的需要，更是对〔…〕集团与〔…〕省长期保持友好战略合作的又一重要见证。成立〔…〕公司〔…〕分公司更是肩负着〔…〕集团上下的重托，肩上的责任和担子不轻，必须牢记初心使命，在认识上要高起点、在履职上要高标准、在精神上要敢担当。为此，我主要提以下几点工作要求：

第一，要成为合作共赢的优质"试验田"。〔…〕地区〔…〕、〔…〕企业较为集中，新建项目逐步投产运营，与属地区域发展联系日益紧密，必须秉承共享共生、合作共赢的理念，要因时因地制宜，积极融入区域发展，密切与区域内各方的合作与联系，努力获取优质、低价资源，通过集中统一管理，提高议价能力，为成员企业供应、保障、降本做好服务；同时通过合作共赢、发挥区域优势，积极拓展所在区域的第三方市场，发挥〔…〕公司在供应链管理中的优势地位，实现创收创效，提高在大宗物资市场中的竞争力和话语权，并以此引领区域市场的发展，实现与区域内各方的互利共赢，把打〔…〕公司〔…〕分公司造成区域合作共赢的"试验田"，而且"开弓没有回头箭"，只许成功不能失败，必须成为优质的"试验田"，为〔…〕公司的区域化发展布局先试先行积累经验。

第二，要成为实体企业的贴心"服务队"。成立〔…〕公司〔…〕分公司，拉近了服务一线实体企业的距离，在对内服务降本的标准上只能提高不能降低，必须更精准地服务实体企业，不断赢得服务口碑，树立服务标杆。服务品质好不好，不是自己说了算，而要看行业认不认可、市场认不认可，首先就是要内部企业认可。〔…〕公司〔…〕分公司要发挥"近水楼台先得月"的优势，加强与内部实体企业的联系与互动，精准掌握实体企业的真正需求，要量体裁衣、眼睛向内、找准方向、精准举措，有的放矢地服务好实体企业，要做到"三个有"，就是要有资源统筹整合、有服务品质口碑、有针对企业个性化需要的系统解决方案，能够直击企业痛点，满足不同企业的不同需要，增强战略互信，成为企业所依赖、倚重的贴心"服务队"。来自【藏经阁】，更多资料请联系QQ215425891，海量优质文字材料和PPT课件。

第三，要成为区域拓展的真正"桥头堡"。〔…〕公司作为集团"三大平台"之一，要实现〔…〕集团、〔…〕股份的对其的发展战略定位与目标，必须到市场上去检验，有"做一不做二"的市场引领能力。"市场是最好的试金石"，〔…〕公司〔…〕分公司在确保内部服务降本的同时，必须开拓外部市场，实现真正"大"而"强"，做大有发展质量的规模，做强有价值创造能力的发展，是健康而强硕的"大个子"，而不是"虚胖子"。作为第一家区域分公司，必须加快外部市场和业务拓展，要在三个方面成为中铝物资区域布局和市场拓展的"桥头堡"，一是主业规模要做大，要"聚指成拳"，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大整合、大供应；二是市场占有率要做大，注重培育"单项冠军"，努力成为游戏规则的制定者；三是上下游辐射带动作用要做大，努力成为区域内行业发展的领跑者、转型升级的引领者，为实现〔…〕公司打造国内领先、国际一流〔…〕管理体系投石问路、求实见效。

第四，要成为管理改革的首支"先锋队"。〔…〕公司公司短期内取得了可