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公司党委书记、总经理在“冲刺四季度、决胜创变年”誓师大会上的讲话

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公司党委书记、总经理在

"冲刺四季度,决胜创变年"誓师大会上的讲话

同志们:

今年一至三季度,公司各级党组织、经理人员,带领全体员工在疫情防控、复工复产、市场开拓、成本控制、创新改革、党的建设等各个方面都经受住了考验。1-8月份,公司累计实现终端销售122.7万辆,排名行业第一,市场份额10.8%,同比提升1.4%。我们的成绩,得到了股东双方的高度赞扬和认可。

目前,疫情对市场的影响正在消退,乘用车市场已经连续三个月实现正增长。但是,增长的基础是否牢固仍然需要考证,四季度的竞争形势依然复杂严峻。刚才转型变革项目组、领航2022项目组以及营销三大品牌分别做了表态发言,介绍了各自领域的情况,也让我们冷静地看到,公司完成全年目标仍然面临一定的挑战。9月7日,集团公司邱现东总经理参加了公司中方高级经理会,代表集团公司对一汽-大众提出了明确要求和努力方向,指出了我们所存在的问题。此外,面向未来,新兴业务布局、数字化转型等课题也需要不断探索。在收官的四季度我们不能放松,而要再接再厉,加速冲刺。

在冲刺四季度的过程中,我们一定要重点关注并解决"四项问题",坚决做到"四个必须"。

第一个问题是部分经理人员推动转型变革的大局意识、责任意识还不强。有些经理人员,因为目前公司业绩比较好,导致自我感知过于乐观,看不到内部存在的问题,看不到外部环境的变化,改革的意愿也不强烈。在落实公司变革决策的时候,执行中有畏难情绪,抱怨多,推进变革不够坚决。

第二个问题是部分领域管理粗放,管理的效率、效能还不高。我们虽然持续推进流程的优化,但是在某些管理领域内,颗粒度还不够精细,员工负荷明显不均衡。跨部门之间的合作、服务意识还不够,职能部门存在着不同程度的权力观,对营销一线、生产一线、新项目、新业务的支持力度需要加速改善。

第三个问题是开源节流进入深水区,面临巨大的经营压力。近年来,公司投资强度偏高,对经济效益的影响也相对较大;在某些重点供应商的谈判中,涉及到的利益纠葛异常复杂;同时,库存管理需要不断优化,这些都要引起我们的髙度重视。

第四个问题是在营销领域中,创变意识不足,惯性思维依然存在。三大品牌虽然已经做出了很多营销创新,但在一定程度上,还存在着自娱自乐的项目,对新趋势的把握不足。同时,数据管理也需要加强,新能源车型的销售工作还需要进一步突破。

同志们,习近平总书记鼓励一汽人要成为新时代的排头兵,我们的愿景是建设"中国最优秀的汽车企业,员工和伙伴心中最具活力的公司",所以我们审视发展中存在的问题,就必须运用行业最高标准,上下同欲解决问题,让一汽-大众能够健康、持续、稳定地发展,让员工更多的分享企业发展成果。

在冲剌四季度当中,我们要进一步创新求变,必须完成以下四个方面任务。

一是冲刺四季度,必须达成经营目标。完成利润目标,是今年冲刺四季度的重中之重。目前我们距离目标还有一定的缺口,要继续加强全体系成本控制,各部门要充分调动全体员工,发掘开源节流的潜力,并确保领航2022重点项目落实。同时,各相关部门要全力推动质量、研发、生产等各个领域目标的达成。此外,从公司党委到各部门,要谋划好未来.提前思考明年的工作思路,做好十四五规划与职能战略,各部门要按照党代会所拟定的战略方向,既要制定富有挑战性的目标,在关键领域寻求突破,又要制定出清晰的落地措施,将各个领域打造成行业最优。目前,在国外多个地区,已经出现了新冠疫情的第二波反弹,我们也要紧绷疫情防控常态化这根弦,不能松懈。要确保公司在各领域安全的形势下,去全力冲刺目标。

二是冲刺四季度,必须加速营销创变。营销体系要加大创变力度,坚决推进营销数字化转型项目,勇于开展颠覆式的营销创新,让营销体系成为公司转型的先锋。特别是在传播方面,三大品牌不仅要做管理,还要主动创作传播内容,并充分发动、鼓励公司各领域员工,利用自媒体、新媒体等方式进行持续的产品传播。

三是冲刺四季度,必须坚定不移推动公司转型变革。在集团9月12日召开的"高级经理新三年任期目标启动、承接会"以及21日"高级经理新三年任期任职宣布会"上,徐留平董事长明确提出,全集团要加速数字化转型,加速深化改革。各部门第一责任人、全体经理必须要充分认清公司转型变革的意义,躬身入局,主动担责,加速推进部门数字化进程。要让每一名员工都成为价值创造者,让市场去衡量每个人的价值,激发团队的活力。

四是冲刺四季度,各级党组织必须发挥创变先锋作用。党组织、党员要成为攻坚克难、赢得胜利的中流砥柱。一要发挥各级党组织战斗堡垒作用,落实"五个统一"要求,创新主题实践载体,对党内重点立项的项目,要及时跟踪进程,集中力量攻关,坚决保障任务完成。二要发挥全体党员比群众高一格的先锋模范作用,做数字化转型的先锋,做推动公司变革的先锋,带动全员同心协力,争分夺秒,迎难而上,全力投身年度任务。三要发挥各级党组织转型变革过程中的保障作用,做好宣传沟通稳定等工作,坚定拥护并推动公司转型变革。要对近期以及冲刺四季度过程中,努力奋战的员工,广泛宣传、及时做好激励和鼓励,焕发全员斗志、奋勇向前。

同志们,行百里者半九十。全体经理要提高站位,尽心履职,充分发挥"头雁"作用,把全员拧成一股绳、凝聚爆发力,冲刺四季度,决胜创变年!不负习近平总书记的期望,不负集团公司的重托,向着我们共同的目标,奋勇前进!

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