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在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话(第2/10页)

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2022年,是企业文化践行最好的一年。发展,是一步接着一步的奋斗。二十年不忘初心,共筑XX梦;二十年砥砺前行,奋进新征程。我们在不同的发展阶段,持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念,以企业文化凝聚人心,以企业文化汇聚力量。二十年来,大家自觉以企业文化为指引,形成了我们"严细实快准稳"的工作作风;"担当作为抓落实、履职笃行干到位"的工作氛围;"身累心不累、身安心也安"的工作状态;"马上就办、马上就干,干就干成、干就干好""死盯盯死"的工作习惯;以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声,风化于成。这些文化理念,从XX人奋勇前进中积淀而来,也在工作实践中传承发扬,已经成为全体XX人的精神符号。尤其今年以来,在历经种种磨难项下,通过我们的自省自警、自励自信,大家进一步凝心聚力,传承、发扬和践行二十年发展所积淀形成的特色企业文化。通过举办庆祝XX集团创立二十周年系列活动,积极开展"我与XX共成长",认真回答好"你是XX人吗?你爱XX吗?你愿意XX好吗?""怎么把XX发展得更好"这"三问一答",共克时艰,激情重燃,引导员工形成正确的工作理念与行为习惯,激励全体XX人不忘初心,不负韶华。一年下来,大家最认同的就是我们的企业文化,践行最好的也是我们的企业文化;越是在疫情严重时期,越是在市场严峻时刻,大家通过企业微信、管理分享等方式,坚定与企业同呼吸共命运的决心,无怨无悔付出,尽心尽力奉献,营造了风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围,对树立企业良好形象,增强企业内生动力,激发企业创新活力,推进企业稳健持续发展,发挥了积极而深远的作用。

2022年,是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年,公司在二十年的发展历程中,从无到有、从小到大,从钢铁主业到稳慎产业延伸,尤其从建厂十八周年以后,就像人到了成年期,就开始蜕变成长,真正成熟,做什么事开始比较冷静,不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋,全员都比较理性了,抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的,关键是战略定位。尤其这次在我们XX的发展定位上,确实经过了周密调研,深思熟虑,博采众长。特别是在XX二期项目的产品定位上,结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验,多次邀请专家进行充分论证,对设计方案进行反复修改完善,最终选择了更适合我们的2250mm热连轧产线,由精品长材向精品板材全覆盖。在中国钢铁行业项下,一开始以建材为主,而后国有企业率先转型,最具代表性的就是热卷板,能实现各项型号规格的大综合,像常规的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等,产量发挥比较大,一条2250mm热连轧产线具备了五六百万吨的产量,还能够便于产品延伸丰富。什么是更适合我们的,为什么我们要同质化,尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下,反而更有利于我们比较优势的发挥;我们追求的是同质化项下的比较优势,这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营,前期我们在建材领域,与国有企业对比,逐渐形成了自己的比较优势和核心竞争力;后续在热卷板领域,相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件,我们只能走"精"的道路,而不能走"专"和"特"的路子,这不适合我们。另外,根据XX钢铁行业发展布局和新旧动能转换,从2019年开始,到2022年年底,包括我们XXXX在内,有9家钢铁企业,涉及1870万吨产能被整合;到2025年年底,还有3家企业,涉及648万吨产能将被转移整合,也就意味着从明年到2025年,钢铁行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期;尤其到2025年,不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候,这三年尤其关键。所以,在同质化竞争下,综合考虑了XX自身的核心优势,在充分竞争的市场环境中,通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以,随着进入新的发展阶段,我们战略定位做好了,再往后发展,尤其"十四五"后三年,在发展思路上越来越清晰,在发展空间上更加从容,也更加精准科学,未来集团平台也会发展得更好,大家实现价值创造的机会也会更多。

2022年,还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来,面对种种挑战考验,我们沉着灵活应对,不断自省自警、自励自信,进一步明确自身定位,应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升,整体熬得还可以,过程中也沉淀积累了很多。所以,今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其是进入四季度以来,党的二十大之后,总书记密集出席多场外交活动,包括二十国集团峰会和亚太经合组织会议等,向世界展示中国经济发展长期向好的基本面没有变,创造了良好外部发展环境。刚刚结束的中央经济工作会议,是二十大之后召开的首次经济工作会议,具有十分重要的意义,再次强调了"稳字当头、稳中求进"的主基调。国家对明年中国经济实现整体性好转,极有信心;房地产行业继2003年后,近20年再被国家看作是支柱行业,给行业传递了信心,看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期,微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围,这是外部的这个"势"。从内部来说,在严峻形势下,大家开始突破惯性思维,学会深度思考,逐步形成了集体行动。从公司提出"深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"以来,采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法,我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势,每周撰写管理分享,大家立足各自工作实际,深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点,提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工,通过机电仪及一岗多能培训,随着个人素质能力的提升,大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了,在电气、仪表和自动化等方面,也慢慢开始意识到怎么做了。后续,随着我们不断进行储能蓄能赋能,我们内部这个"势",逐渐聚起来了。应该说,通过我们各方面的努力,今年相当于为整个"十四五"的后三年积聚势能。

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