公司董事长在2023年职代会上的讲话

企业董事长在2023年职代会上的讲话

各位代表、同志们：

今天，我们召开公司2023年度工作会议、二届三次职工代表大会暨工会会员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实党的20th大、省委十五届二次全会精神，回顾总结公司2022年工作，分析当前形势，研究部署2023年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，为打赢"十四五"攻坚战奠定良好基础。下面，我讲两个方面的意见：

一、攻坚克难，齐心协力，实现"十四五"稳健开局

2022年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才***总经理已经在工作报告中进行了全面汇报和分析，在这里我就不再阐述。

面对重重困难，公司上下坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的20th大精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴着口罩跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展，将市场大环境的不利影响降到最低，实现了公司"十四五"的稳健开局。

（一）海外市场"稳"增长

结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险可控为前提，积极承接民生领域相关项目。进一步扎根成熟市场，***依托桥梁施工优势和现有人员设备，落地***项目，与***项目实现了良好的衔接；***利用与***合作推进***等ppp项目的良好基础，优先取得了***项目的施工业务。进一步提升属地化水平，"一项一策"精减中方人员，全年精简成熟国别职工***人、外聘人员***人，精简率达***，同时加大属地管理人员引培和协作队伍培育，有效降低项目成本。进一步强化项目风控能力，公司成立索赔工作领导小组，引进国际知名律所***和属地索赔专家，指导和帮助海外项目完善风险管控体系和提升变更索赔能力，目前，***新开工项目调差额度从***提升至***，***项目机械设备已退出***，***项目业主也基本同意项目材料调差申请。

（二）国内市场"稳"布局

科学谋划和布局现有市场，建立战略合作和产业联盟，丰富业绩和完善产业链，在螺蛳壳里做道场，实现区域市场的"颗粒归仓"。转变经营理念，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，今年成功依托***项目新承接***项目，依托***新承接***项目。加强企业合作，实现资源整合，发挥双方优势，提升项目落地途径，目前已与***成立合资公司，落地***基地，共同开发***市场；探索与***成立合资公司可行性，共同推进***等项目。加快多元化发展，紧贴地方政府诉求，提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，为业主提供"综合服务方案"。

（三）党建引领"稳"人心

持续深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，坚持以党建为引领，创新开展工会和共青团工作，党的领导作用进一步发挥，人才活力进一步激发，员工信心进一步增强。成功召开公司第一次党员大会，选举产生***第一届党委、纪委；完成***研究，形成***管理样本，并推送至国资委、组织部；参于***等文件制度的起草；代表***向***专题汇报海外党建工作，并在***工作座谈会上视频展示海外党建标准化成果；打造海外***品牌和***党建品牌；为***女工品牌拍摄微电影；***女工品牌完成工会主席调研报告；共青团***志愿服务项目荣获省级和国家级两项银奖。

奋斗创造奇迹，力量源于团结。同志们，2022年是跋山涉水、艰苦卓绝的一年。面对疫情考验、面对预期转弱、面对繁重任务、面对风险挑战，全体员工团结一心、众志成城，全力以赴抢机遇、促转型、重治理、防风险，确保了各项工作稳步推进，确保了"十四五"的平稳开局。在这里，我代表公司党委和董事会向广大干部职工的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢！

二、翻篇归零，整装出发，打赢"十四五"攻坚战

2023年，是***扭转不利局面，实现高质量发展最为关键的一年，我们必须准确把握形势任务，主动求变、科学应变，积极争取发展主动权。

今年，疫情防控进入新阶段，各行各业蓄势待发，中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的优势将进一步凸显。2023年，***全省公路水路计划投资1600亿元，接续实施高速公路"13445"工程，新改建普通干线公路650公里、农村公路5000公里以上，同时要建设2000公里旅游公路，打造4个以上旅游公路示范县。***省也提出将紧扣"世界一流强港和交通强省建设工程"，全力实施10项行动，确保全年完成综合交通投资3500亿元，力争达到3600亿元。政策的密集出台和一大批重大项目的推出，将为公司发展创造良好的机遇和环境。

2023年，是全面贯彻落实党的20th大精神的开局之年，也是落实推进"十四五"规划承上启下的关键之年，我们面临的形势依然严峻、任务更加艰巨。公司上下要保持"归零"的心态、拿出"赶考"的状态、保持"奋斗"的姿态，坚持融入发展大局、坚持提升创新能力、坚持创新驱动发展、坚持铸强红色引擎，确保2023年目标任务圆满完成，进一步夯实公司高质量稳健发展基石。

要推进企业高质量发展，要打好***的翻身战，我认为关键要坚持两个基本观念不动摇：一是必须坚持"效益至上"的观念不动摇。公司现在面临的诸多问题，剖析深层次的原因，还是公司自身项目的成本控制和创效能力较低，无法形成核心竞争力。今年，公司将重点围绕如何加强项目管控，如何提升精细化水平，如何降本增效采取一些列的措施，向管理要效益，以效益赢市场。二是必须坚持"业绩优先"的观念不动摇。***董事长在年度工作会议上再次强调了要严格执行项目经理的后评价机制，公司新一届党委也在第一次党委会上就达成了一致意见，要把"业绩"作为衡量干部能力的重要标准，作为后续公司选人用人的重要依据，真正做到"能者上、庸者下"。

为做好2023年各项工作，我再提四点要求：

（一）坚持融入发展大局，提高市场竞争能力