公司董事长在2023年职代会上的讲话(第2/3页)

市场经营是推动企业发展的前提基础。要始终坚持"市场首位"，把握市场大势，迎合市场需求，加快培育新业态新模式，抢占市场竞争新高地。一是要稳定海外市场。密切关注疫情变化后国际市场的新形势，在持续深耕成熟市场，积极承接民生项目的同时，加大国别市场的研究力度和深度，建立海外国别成本测算标准体系；重点做好***等项目的标前测算，做到风险可控、效益可控。二是要紧盯重点项目。全面梳理项目信息，制定清单报表，倒排计划、细化举措，要与前方代表处、办事处分工合作、高效协同；对***等重点项目要专人负责、定期跟进、专题汇报，努力确保重点项目应得尽得，全面提升重点项目落地成效。三是要发挥投资优势。以"投"为引领、以"建"为依托，投建双轮驱动，全方位打造可信赖、可依靠、可持续的国有资本发展平台；在投资模式、投资领域等方面敢于探索、敢于实践，突出战略性投资、区域性投资、新兴产业投资，大力实践产融结合模式，推动公司发展转型升级。四是要加速多元发展。注重顶层设计和高层互访，以合资公司、建筑工业化等为切入点，探索与地方平台企业的合作模式，持续完善上下游产业链，抢占中小市场；提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，积极探索政府税收分成、土地出让、资源置换等"以资源换项目"的投资回报新模式；今年要完成***的建设，同时在***开发、***项目推进上有所突破。

（二）坚持提升创效能力，筑牢企业发展根基

良好效益是推动企业发展的核心要素。要牢固树立"效益至上"的观念不动摇，将其作为公司全员的核心追求和发展的最大底气。一是要优化公司治理。强化公司本部部门职能，增强服务意识，提高管控能力和管理效率，打造公司"强本部"；健全管理体系，开展制度"废改立"工作，建立一套贴近实际，以效率为主导的管理体系，弥补管理短板和弱项；完善合资公司管控，建立健全合资公司内控体系，择优选派经营管理人员，注重日常经营中各项决议的审批和存档等工作，实现合资公司健康高效和谐运营。二是要精细项目管控。精准做好前期策划，发挥策划小组与属地项目的联动效应，深入现场实地调研，充分掌握项目实际情况特别是做好土地报批和政策处理等的风险预判，强化前期策划的刚性执行；落实"三张清单"责任，实现项目成本全过程动态监控、预警、纠偏，及时采取止损扭亏措施；发挥区域协同，深化所在区域项目部、机构人员、设备、材料机动共享和高效利用，尽最大可能降低施工成本、提升整体效益。三是要强化目标考核。全面对照***，深入做好在建项目过程考核、完工考核、竣工考核，严格执行项目经理后评价机制；加大目标考核的运用，将个人薪酬、职务晋升与项目效益牢牢绑定，反向推动项目负责人去狠抓成本，挖潜增效。四是要开展督导检查。公司将成立督导检查工作组，深入项目基层一线蹲点督导检查，充分发现和掌握项目现实问题；针对发现的问题，经公司充分沟通研究并提出解决措施，由分管领导督办，项目专人领办，确保解决落实。2023年督导检查工作将覆盖所有在建项目。

（三）坚持创新驱动发展，增强企业内生动力

创新驱动是推动企业发展的重要动力。要充分认识创新发展的重要意义，不断营造全员创新的良好氛围，始终对标新发展理念，持续提升自主创新能力。一是要抓好技术创新。加强技术总结提炼，做好创新课题跟踪和落地，加速成果推广及应用，提高转化率；通过线上线下理论学习和技术交流，加强设计施工协同，建立专家库，推进"产学研"一体化，不断提高科技创新水平；完善创新考核评价机制，鼓励支持QC、"五小"、"三微改"等技术创新，加大奖励力度，实现创新引领。二是要抓好数字创新。紧跟***建设，加速运用财务共享、智慧工地系统，创新项目"智能管控"，提升数字化水平；积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减人；落实机料管理软件的推广运用，实现机料数据信息化管理和大数据分析，提升区域统筹调度能力。三是要抓好人才创新。优化人力资源结构，精准高质量引进人才，在提高"一本"院校招收率的同时逐步提高劳务用工人员的比例，今年劳务用工人员比例要达到为***；完善人力资源配置，着重加强项目前期、项目建设、完工收尾"三个阶段"的人员管理和科学调配，提高人均营收和人均利润；强化人力资源培育，将集中授课、现场观摩、研讨交流和实践操作相结合，增强本部业务部门和项目部对人才培育的协同作用，加大培训与绩效、考核、晋升和荣誉评选的结合力度，提供多元化发展和多渠道晋升的广阔舞台。

（四）坚持铸强红色引擎，营造良好发展氛围

党建引领是推动企业发展的旗帜灯塔。要始终坚持"党建强、企业强"理念，持续深入学习党的20th大会议精神，深刻领悟其核心要义，大力营造唯实惟先、善作善成的干事创业氛围，持续释放高质量党建引领高质量发展动能。一是要强化班子建设。根据集团相关通知文件要求和公司管理实际，制定***和党委任务清单，逐项开展相关工作；不断加强班子学习，增强班子成员党性修养，增强科学决策水平和经营管理能力。二是巩固党建基础。持续打造党建强基工程，全面提升支部组织力、党建科学化、管理规范化、队伍专业化，着力解决基层党建工作不平衡问题；完善支部台账交叉检查和月度检查机制，建立问题清单，实行销号机制；开展片区走访检查、"三会一课"巡听旁听等活动，营造对标提升浓厚氛围；加快试点大区域党建工作，破解支部规模小、党员分散等问题，配备专职人员，统筹区域党建宣传等工作，进一步夯实党建基础。三是打造党建品牌。持续深化***品牌打造，根据品牌内涵提炼部分特色做法，结合海外国别项目的实际情况选择运用，覆盖至海外所有支部；聚焦***品牌打造，着重提炼2-3项具有地方特色的做法，督促在建项目和支部开展实施，同时与地方党媒加强合作，争取奖项上有所突破。四是丰富职工生活。发挥党建带团建、工建的作用，认真做好活动策划，定期组织各类活动，充分激发员工工作热情；聚焦项目员工和产业工人，结合项目自身实际，打造特色化的"职工之家"和职工活动；深化***文化建设，持续推进***升级，做实***机制，配套***，确保员工诉有所处，求有所应。五是强化廉政建设。坚持以政治监督为主线、日常监督为基础、立体监督为根本，持续深化***打造，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制；开展***项目***标杆点创建，加大活动组织和宣传力度，力争取得一定的品牌影响力；强化***成果运用，为完善海外廉政监督体系，推进***战略提供坚强保障。六是树立良好形象。紧抓宣传媒介赋能，加强宣传经费控制使用，整合统筹媒体渠道特别是外媒渠道，探索建立新型企媒合作关系，大力提升外宣传能力；充分发挥舆论导向作用，推动宣传工作下沉一线，真正从最艰苦、最困难、最危险的地方挖掘素材，从一线员工中选树一批默默无闻、无私奉献的先进典型，大力弘扬正能量，打造***。