书记在公司2023年工作会上的讲话(第3/3页)

书记在公司2023年工作会上的讲话(第3/3页)

这次会议是在深入学习贯彻落实党的二十大精神，也是在实施"十四五"规划承前启后的关键时期召开的一次总结、动员、部署大会，对于广大干部职工认清形势、振奋精神，推进企业高质量发展再上新台阶，具有重要意义。

刚才，总经理作了〔…〕2023年工作报告，总结过去一年的工作，分析形势任务，明确了2023年工作思路、总体要求和重点任务。报告主题明确、目标清晰、重点突出、措施得当，我都同意，大家要结合实际抓好落实。

下面，我代表〔…〕党委讲两个方面的意见。

一、持续加强党的建设，筑牢高质量发展政治根基

2022年，〔…〕党委坚持新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实上级党委决策部署，推动〔…〕党的建设和改革发展取得新成效。加强党的政治建设，始终保持对标对表的政治自觉。落实落细"第一议题"制度，抓实抓严理论中心组学习与个人自学，以久久为功的韧劲和毅力，深入学习习近平总书记系列重要指示批示精神，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，在学思践悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。全年以"第一议题"等形式学习近平总书记重要指示批示〔…〕次，制定贯彻措施〔…〕项，真正把理论学习转化为判断形势、掌握大局、推动工作、抓好落实的能力水平。全面掀起学习贯彻落实党的二十大精神热潮。召开动员部署大会，制定印发学习宣传贯彻工作方案，参加专题辅导培训，撰写学习心得，深入一线项目讲授专题党课，营造了浓厚的学习氛围，推动党的二十大精神深入人心，凝聚团结奋进力量。夯实党的基层基础，全力推进"〔…〕"。切实发挥一线党支部战斗堡垒作用，扎实推进基层党组织建设，圆满完成党支部标准化建设2022"全面达标年"各项工作任务，〔…〕党支部标准化累计达标〔…〕个，达标率100%。以推动党建工作与生产经营深度融合为目标，全面统筹、专业布局，着力打造"〔…〕"党建品牌。提升青年职工精神素养。持续开展优秀青年员工评选，推进青年精神素养提升工程，从年龄结构、能力结构、专业结构等方面多维度打造人才梯队，为企业高质量发展积蓄人才力量。全面从严治党向纵深推进。高质量开展政治巡察工作，在党的二十大前，实现应巡察尽巡察，高质量完成项目巡察全覆盖任务。着力纠"四风"、树新风，一体推进"三不腐"方针方略，加大对"一把手"和领导班子监督力度，企业政治生态持续向好。守正创新运用融媒体做好大宣传。用好融媒体宣传平台，讲好〔…〕故事，弘扬正能量。2022年，〔…〕电视台等多家媒体对〔…〕项目开工建设进行报道。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图，吹响了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角，我们要继续强化党建引领保障作用，凝聚发展奋进力量。

一是深入学习贯彻党的二十大精神。严格落实〔…〕党委学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案各项部署，强化思想引领、强化担当作为、强化工作落实，准确把握"九个深刻领会"，突出"七个聚焦"，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，学以致用、学用结合，切实把学习成果转化为推动〔…〕高质量发展的强大力量，努力实现党建工作质量、企业发展质量双提升。二是推动"〔…〕技术方案"全面深入实施。2023年为"〔…〕技术方案"对标年，我们既要着力打造品牌，争创先进标杆，对外输出标准，又要向党建品牌全面对标，补齐党建短板，加强党建工作探索研究，全面提升党建工作标准化、科学化水平。三是加快打造英才辈出、青蓝相继的干部人才梯队。建立优秀年轻人才库，分级分类扩大优秀年轻人才的选拔力度。持续推进青年精神素养提升工作，加强青年人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，实现常态化培养、合理化配置、制度化运行，建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。四是持续构建完善"大监督"工作体系。进一步探索"三不腐"一体推进的路径载体，深入探索全面从严治党与生产经营深度融合的路径方法，围绕〔…〕改革发展、生产经营中心工作和重点内容，在党委的统一领导下，推动政治监督与业务监督、法律监督、财务监督、人事监督、纪律监督、审计监督等有机融合，在各职能体系依法依规履行各自监督职责的同时，推动建立完善目标一致、统筹规划、信息共享、专业互补的协调联动工作机制。五是加强新闻宣传和企业文化建设。继续发挥融媒体矩阵和大宣传作用，坚持正确的舆论导向，坚持"贴近企业实际、贴近员工生活"，挖掘先进事迹，选树先进典型人物，树标杆，鼓士气，聚人心，讲好企业故事，传播企业声音。

二、全面贯彻落实会议精神，开创高质量发展新局面

党的二十大明确提出要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。中央经济工作会议明确，2023年经济要坚持稳字当头、稳中求进。尽管当前仍面临巨大压力和挑战，但我国经济韧性强、潜力大、活力足的基本面没有改变，而且各项政策效果持续显现，经济运行总体回升的预期增大。2023年，我们要坚定信心和勇气，调整好企业的战略思路和经营方式，牢牢抓住高质量发展这个核心要务，在千头万绪中抓住工作重点、把握工作节奏。全体职工，尤其是党员干部，要进一步提高政治站位，注重实干、狠抓落实，全力以赴确保各项工作任务完成。

2023年工作总体思路是：全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，聚焦稳增长防风险，进一步深化改革、强化科技创新，提升基础管理工作水平，推动全面从严治党向纵深发展，开创高质量发展新局面。

我们要正确理解我们发展中所面临的形势任务，增强责任感和使命感，及时、准确地把会议精神传达到每一位职工，把全体职工的思想行动统一到会议部署的各项工作任务上来，凝聚全员智慧和力量，使大家心往一处想、劲往一处使。同时要结合实际，按照报告确定的指导思想和工作目标，制定全年工作计划，细化措施，明确责任，切实把会议精神和工作部署落实到位。[!--empirenews.page--]

全方位推进工程项目高质量履约。一是以严格的成本管理作为高质量履约的坚实基础。成本控制是项目管控的一个重难点，我们要坚决把住物资采购管理和分包管理这两个重要抓手，要坚持"过紧日子"的思想，树立全员、全过程成本控制理念。根据承建项目特点，做好项目成本前期策划，全方位考虑成本构成，制定、分解成本管控红线，提高成本策划的指导作用，阶段性对成本管控进行考核评价，实现事先预控与过程监控的有机结合。二是以科学严谨的技术管理作为高质量履约的有力支撑。技术管理水平是衡量施工企业行业竞争力的重要内容，关系到企业的核心竞争力，涉及到项目策划、成本管理、安全质量管理、人才队伍建设等全方位支撑。我们要扎扎实实做好方案编制、图纸审核、技术方案交底、重点技术攻关、成果转化总结等工作，为企业高质量发展做好支撑。三是以规范的合同管理作为高质量履约的重要手段。合同管理对于项目的成败至关重要，〔…〕相关职能部门、项目班子尤其是项目经理务必高度重视，务必要组织足够人员力量开展此项工作。要高度重视变更索赔、概预算管理工作，动态掌握项目合同变化，明确变更索赔管理事项，定期收集项目变更索赔信息，对履约过程及时跟进，提前预警。强化项目分包管理工作，提升分包管理质量，确保分包策划目标实现。四是以扎实的安全管理作为高质量履约的坚强保障。安全是红线、是底线、是生命线。各项目要狠抓责任落实，压紧压实各方责任，按照"党政同责、一岗双责"的要求，落实好安全生产"四个责任体系"，加强现场安全质量管理，加大隐患治理力度，抓住源头，把安全质量隐患消除在萌芽状态；狠抓"HSE"对单履职，推动"全员履职"，将安全生产管理融入到项目管理的全过程，使其制度化、规范化、常态化。

提升项目团队执行力，打造高水平管理团队。公司上下务必要围绕项目高效履约的目标，做好项目前期策划、成本管理、标准化管理、质量管理、分包管理、安全管控等基础管理工作，提高项目盈利能力。关于项目履约涉及的基础管理工作，2022年我们一直在抓落实、抓提升，〔…〕在今年的工作报告中也进行了再强调、再部署，我也又强调了包括成本管理、技术管理、合同管理、安全管控等几项重点工作。

一直以来，围绕项目履约，我们年年各种强调，年年各种检查，但效果仍不尽如人意，究其原因，就是我们的项目团队执行力不够。就施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力就更多地体现在项目部的执行力上。施工速度快、质量好的项目，往往项目团队的执行力也很强。对于前期履约效果不好的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。

团队执行力不够，根源就在项目班子。一是项目班子，尤其是项目经理普遍存在经验主义，总觉得自己干了很多年的项目了，怎么管理项目已经烂熟于心，对公司的决策部署主观上存在轻视、不重视的思想；二是项目班子综合业务能力不足，虽然主观上重视了，但对公司意图、目标理解不深、不透，或者缺少有效的落实措施，从而导致目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；规章制度传达不到位，职工工作无据可依；没有考核及跟进措施；项目团队协调配合不好等问题。

2023年，我们要着力提升项目团队，尤其是项目班子的执行力，打造高水平的项目管理团队。持续强化项目班子队伍建设。提升项目班子，尤其是项目经理的管理思路、管理理念和战略思维，加大对项目班子执业能力和综合素质的培养力度，打造一支业务素质过硬、履约能力强、创效水平高的专业项目管理队伍，是进一步强化项目管理水平，提高项目履约创效能力的有效途径。〔…〕2022年举办了〔…〕期项目经理培训班，我们〔…〕也有几名项目经理参加了培训，参训学员反馈良好。2023年，我们要有更多的项目班子参加培训，要利用好〔…〕创造的