在2023年集团经济工作专题会暨一季度“开门红”部署会上的讲话(第2/2页)

在2023年集团经济工作专题会暨一季度

"开门红"部署会上的讲话

同志们：

今天下午〔…〕召开经济工作专题会暨一季度"开门红"部署会议，目的很明确，就是贯彻落实党的二十大精神和师党委七届六次全会精神决策部署，动员全〔…〕上下永葆"闯"的精神、"创"的劲头、"干"的作风，坚定信心、勠力同心，勇毅前行、砥砺奋进，以经济社会高质量发展的实际成效，为推动〔…〕一季度"开门红"开好局起好步奠定扎实基础。

刚才，〔…〕四个指挥部指挥长分别安排部署了今年各项工作，〔…〕对招商引资工作作了要求，〔…〕对〔…〕经济工作暨一季度"开门红"工作进行了安排部署，很详细很全面，我都赞同。〔…〕各单位各部门务必迅速行动，以更坚决的态度、集中更多的力量、采取更有力的措施，狠抓落实。

今年经济工作千头万绪，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从全局出发、从大局出发，做好〔…〕经济工作和一季度"开门红"工作，重点就是要聚焦高质量发展首要任务，始终运用好"自然生长法则"，落实好"四项经济工作"机制，围绕"〔…〕"总体战略，卯足干劲，瞄定目标，凝聚力量，奋力推动〔…〕高质量发展新篇章。具体来讲，我们要奋力做到"五个一"：

第一，一以贯之扛牢政治责任。各级党组织要深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。各企业主要领导要既挂帅、又出征，要当实干家和"施工队长"，带着大家一起干、领着大家一起干、教大家一起干，形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的局面，汇聚起加快发展的强大合力。要立刻行动起来，从开局起步抓起，细化任务、强化举措、提速推进，抢占先机。要坚持领导干部带头创造性地推进落实，多到基层一线、项目现场，多到困难和问题多的地方调查研究、解决问题，以亲自抓、带头干的实际行动，把会上定的、纸上写的变为具体行动、实际效果。

第二，一马当先推进高质量发展。我们要坚定坚决贯彻落实中央、〔…〕党委新部署新要求，坚持统筹发展与安全，全面落实以"自然生长法则"为导向的绩效考核"牛鼻子工程"，聚焦"四项经济工作"落实工作机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，坚持"以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年"，扎实推进〔…〕经济工作取得新成效。一是坚持承揽为要，增营收。牢固树立"合同为大、订单为王"理念，认真研究分析师定期下发的《重大项目清单指南》，及时掌握政策信息和投资动态，充分调动一切力量，发挥一切主观能动性，与业主单位勤沟通、勤链接，多联系、多汇报，争取承揽更多项目。以"自然生长法则"为指导思想，激发各层级人员内生动力，通过"共建一列火车、共乘一列火车"好机制抓订单，充分利用建咨〔…〕人脉优势和建工〔…〕资质品牌优势，形成优势互补，资源共享抢抓订单。二是坚持管理为要，增利润。着力构建"系统完备、科学规范、运行有效"的企业内控制度体系。紧紧扭住全员、全方位、全过程考核"牛鼻子"，搭建业财一体化管控平台，建立〔…〕层面"资金池"，通过开源节流和层层方案优化等手段持续推动〔…〕精细化管理能力提升，强管理增利润。三是坚持清收为要，降负债。开展〔…〕"两金"清收攻坚创效行动，认真梳理债权类型，先易后难，沟通协商与诉讼并举，制定"两金"清收时间表、路线图、责任人清单，挂图作战，以钉钉子的精神抓清欠降负债。

第三，一心一意咬定目标抓任务落实。全年的经济工作，包括一季度"开门红"工作，要咬定的目标是什么？很明确，就是考核指标。各单位各部门要对照预期目标任务，压紧压实责任，落实落细措施，主要领导切实履行好第一责任人职责，主动作为、靠前指挥，带头解决最难的问题，啃最硬的骨头；要牢牢抓住以"自然生长法则"为内生动力的绩效考核"牛鼻子"工程，落实"任务承揽、营业收入、营收利润、两金清收"四项经济工作指挥部扁平化管理机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，强化精准调度，提升经济运行分析监测和研判水平，逐一盯紧指标，逐项任务落实，逐个项目推进，确保全年各项指标任务如期完成。要围绕重点指标、重要工作、重大任务抓督查、抓推进，强化工作措施，加快工作进度，推动各项目标任务顺利完成。要强化考核监督，坚持正向激励与正面激励，营造积极活跃的干事创业氛围，推动全年任务的顺利完成。要下足功夫，进一步加大招商力度，想方设法引进大项目、好项目，要拓宽思路、多方出击，争取完成全年任务。

第四，一鼓作气推动深化改革效能。深化改革是经济高质量发展的必由之路，我们要抓住战略发展机遇，持续推动国有资本做强做优做大，打好各重点领域深化改革"组合拳"，跑出高质量发展"加速度"。一是牢牢把握改革的正确方向，坚持依法治企，破解体制性、机制性梗阻，正确处理特殊体制与市场机制的关系，推动形成一套固根本、打基础、利长远的机制制度。二是不断探索和丰富"自然生长法则"实现形式，抓住考核这个核心，完善激励奖励机制，强化绩效考核排名激励与精神奖励，形成符合〔…〕实际情况"1＋N"落实体系，充分调动全员积极性，激发"我要干"的不竭动力。三是坚持实施品牌战略，不断加强品牌建设，坚持用品牌、信用创造生产力。坚持"干一个工程，树一块丰碑，站稳一块市场"的管理理念，不断提升企业在建筑市场的信用等级，放大企业品牌影响力，以品质树品牌，让品牌产生生产力。

第五，一丝不苟维护安全稳定。安全稳定是经济发展的前提，在做大经济实力