台党委书记、台长在2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会上的讲话(第4/5页)

三是坚持底线思维，统筹安全与发展，让稳定、平安成为我台事业发展底色

全台干部职工要进一步强化安全责任意识，时时、处处、事事绷紧安全之弦。要发自内心从灵魂深处认识到安全是南岳台发展与进步的最基础前提、最坚实的底座。没有安全，就没有我们的一切。在具体工作中时，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感，不断增强风险防范意识，杜绝麻痹思想和疲劳厌战情绪。保卫科要秉承"宁可十防九空，不可失防万一"的安全理念，推行安全生产"五全一常态"机制（即全覆盖管理、全领域排查、全天候值守、全方位宣传、全链条管理和常态化暗访督查）。完善各部门、各环节、各岗位的安全责任体系，打牢安全责任链条，顺畅安全责任层层压实、逐级传递的传导路径，改变过去上热下冷、虎头蛇尾，以及个别环节、个别岗位、个别时候责任缺失的现象。进一步加大安全生产投入，以业务用房周边环境整治为契机，进一步提高安防等级，完善安防设施，补齐安全短板。进一步加大安全培训，对包括业务用房在内的高山院落的安全消防设施进行系统培训，提高保卫科从业人员的业务素质。

四是迎难而上，助推我台文旅产业迈上新台阶

从业务层面看，我台既要搞好安全优质播出工作这个"饭碗工程"，同时也要搞好经营创收这个"菜篮子工程"。安全播出抓好了，就端牢了饭碗。但是，仅仅有饭吃还不够，我们还要追求更美好的生活。要满足干部职工对美好生活的向往，必须要做好经营创收这篇文章。第一，迎难而上，全方位推进业务用房实现常态化、规范化经营与管理。协助电广传媒实现业务用房常态化、规范化经营与管理是我台一项比较艰难的任务。要拿出极大的耐心、诚意，迎难而上，主动作为。道不行不至，事不为不成，办任何事情都会遇到困难，只要我们有责任、有担当、有毅力，相信可以解决这一难题。当前，当务之急要转变观念，创新路径，形成我台在南岳区的破圈效应。我台座落在南岳，多年来我台与南岳是一种近乎无交往的隔离状态，彼此之间交融度、联系紧密度还远远不够，对我们的存在，南岳区干部群众基本就是"有你不多，无你不少"这样一个认知。要把业务用房纳入常态化经营，必须取得南岳区委、区政府领导情感上的认同，情感上认同后才有可能取得政策上支持，有政策上支持，业务用房经营才有可能顺风顺水、行稳致远。一方面，我们要主动融入南岳区刷存在感；另一方面，我们也可以为南岳区委、区政府做一些力所能及的事情，打主动仗，彰显801台担当；再一方面，处理好友邻单位的关系，打感情牌。第二，千方百计、百计千方稳住省台地面频道、衡阳地面频道在我台代维收入，要基本实现与上年持平，以渡过当前难关。第三，门面租金要想办法止跌回稳。第四，利用南岳台独有的自然资源、人文资源以及我台的技术资源，尝试开直播间。完成以上工作，需要我们增强忧患意识，发扬斗争精神，主动识变应变求变，敢于担当，积极作为，迎难而上，依靠路径创新和顽强作风打开事业发展新天地。

五是突出政治建设，强化党建引领，进一步锻造坚强有力的基层党组织

我台是技术单位，肩负着传递党和人民声音的政治责任，因此也是一个政治机关。政治机关首先要突出政治建设，突出政治功能。要进一步加强党的全面领导。一是在政治理论学习上走在前列，当好示范，自觉用好习近平新时代中国特色社会主义思想，统一思想、统一意志、统一领导。二是贯彻落实好上级组织部署与安排，与党中央保持一致，与上级党组织要求对标对表，对党忠诚，襟怀坦白。三是按照从严治党的要求，切实履行一岗双责。四是全台基层党支部、全体党员是贯彻落实好台党委的部署与安排，自觉做到服从决定、听从安排，自觉维护台党委权威。要进一步强化支部建设。以建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的"四强"党支部为目标，在严密组织体系、严肃党组织生活、严格党员教育管理、严明党建责任上持续用力。在严格党员教育管理、严明党建责任方面，我们尚存在短板，怕得罪人、好人主义、做群众尾巴依然是挥之不去的沉疴。希望在新的一年有所改观。要进一步强化责任担当。全体党员要带头担当，要敢于担当，要善于担当，在原则问题上不当软骨头，在风险挑战面前敢于斗争、善于斗争，练就干事创业的铁肩膀和真本领。要驰而不息开展反四风，推进清廉单位建设，让清风在我台上下吹拂，让清廉成为管台治台标识。要继续开展廉政风险防范，加强纪律、作风日常监督。要改进监督方式，伸长脖子、瞪大眼睛、竖起耳朵、延伸触觉，实现全方位监督，让监督成为常态，让接受监督成为习惯，让廉洁自律内化于心、外化于行。

六是推行标准化建设，让标准化成为我台新标识，为推动我台高质量发展注入新动能

无规矩不成方圆，无五音难成六律。学有榜样，做有标尺，干有方向。从某种程度讲，标准化建设是根本的基础性工作。经过五年多的建设，我台硬件水平达到了一个很高水平，可以说是一个行业的一个标杆。过去几年，由于建设任务相当繁重，重建设、轻管理的倾向是较多存在的。随着建设任务的完成，狠抓台务管理质量，提升台务管理水平是今后我台工作的重点。推行标准化建设，无疑是提升管理水平最有效的手段。衡阳市从2021年9月起推行城市标准化治理，不到一年，就取得了阶段性成果。痛点变亮点，旧貌变新颜。城市环境越来越好，示范样板越来越多，人民群众越来越满意，干事创业的氛围越来越浓厚，为推进经济社会发展凝聚起强大动力。如何推进我台标准化建设？首先，要树立标准化思维。"标到事、事到岗、岗到人、人有责、责有行、行有范"这是我市标准化工作18字要求。我觉得，对于我台也完全适应，只要大家真正树立标准化思维，逐渐养成"事事有标准、时时记标准、处处用标准"的好习惯，工作质量成效一定会提升，并且可能改变忙而无序、忙而无效的状况。第二，根据工作实际，秉承"重复事情规范做，规范事情高效做"的原则，要以标到事为原点、行有范为落点，详细制定细化工作标准（包括流程、规范）。2022年，我台出台了新版管理制度。以新版管理制度为蓝本，为各科室、各岗位量身打造工作流程、规范，真正做到了人人有标准、事事有标准，让标准化管理成为我台新标识、新特色。第三，要严格执行标准，各科室负责人要带头执行标准，带头走出舒适圈。考核办要加强标准化建设考核，以放大标准化效应，促进大家做到肩上有责、脑中有事、手里有活。过去由于无标准激励与约束，很多人都处于一种不想事的状态，工作得过且过，无规范、无动力、无亮点、无特色，像复印机一样工作，症结就在于无标准。