台党委书记、台长在2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会上的讲话(第4/5页)
台党委书记、台长在2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会上的讲话(第4/5页)
一、2022年度完成的主要工作及成绩
2022年是党的二十大召开之年，也是我台朝着"1124"奋斗目标，迈向全国一流高山台站奋斗征程中又一关键之年。2022年工作可用八个字概括：殊为不易，极不平凡。
这一年，在上级组织正确领导与关心支持下，我们克服新冠疫情冲击和经济下行的不利影响，团结一致，迎难而上，以一以贯之的忠诚担当，以爬坡过坎的勇气韧劲，创造了可圈可点的佳绩，在我台发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
我们以绝对忠诚与担当履行政治使命、政治责任，牢牢坚守意识形态阵地，坚决确保了党的二十大安全播出任务圆满完成。
抓好党的二十大安全播出，是对我们深刻领悟"两个确立"决定性意义、用实际行动做到"两个维护"的具体检验。从今年3月份以来，全台干部职工特别是高山播出部一线干部职工，以高度的政治责任感和时时放心不下的工作责任感守在高山、扑在岗位，对安播技术系统、保障系统、安防系统展开了细致的隐患排查，完成了若干技术、安全、消防等方面的问题整改，解决了许多影响安全播出的问题、难关；根据新形势、新情况、新特点制定了各种应急预案，对应急预案反复打磨，细化方案，强化演练，确保十拿九稳、万无一失，为保障党的二十大安全播出奠定了扎实基础。
党的二十大期间，在严峻的防控形势下，在业务用房全面进入施工高潮的复杂形势下，我们严格按照国家广电总局、省广电局和集团领导要求，沉着冷静，积极应对，组织精干力量，严肃纪律作风，严防死守，严阵以待，确保任务完成，再次以零事故、零差错、零停播的战绩向党和人民交上了一份合格答卷，再一次彰显了南岳台大台的实力与形象、责任与担当。特别需要指出的是，2022年岁末，随着国家疫情防控政策的优化调整，奥密克戎病毒大面积迅速传播，在疫情来袭、病毒肆虐之际，广大党员干部、基层职工牢记台之大者，舍小家为大家，冒病坚守在工作岗位。这种奋不顾身、履职尽责、勇毅坚守、无私奉献的精神感人至深。
一年来，不断强化日常安播管理力度，持续推行技术维护标准化、精细化，运维管理、技术管理、档案管理日益规范，安播示范基地建设逐渐成型，如今，我台发射基地不仅有颜值，而且越来越有品位、气质，获得了许多领导、同行的一致称赞；由于安播体系日益完备，我台安播保障能力又得到进一步提升，外电停电、信号中断频次越来越少，长时间停电、信号中断已经成为历史，我台综合停播率始终保持一级播出指标已经不是问题；发挥我台独有的技术管理体制优势，进一步彰显了安播办以及各播出部组织、管理职能，极大地调动了党员干部、年轻同志工作积极性、创造性；坚持问题导向，依托自我力量解决技术难题已成为常态；日益完善的保障体系、日益规范的运维管理、日益精细的技术维护，有力保障了我台设备设施始终处于一种良好的运行状态。不管风吹浪打，我自岿然不动，这是对我台安播工作的真实写照。2022年全年综合停播率指标为7.5秒/百小时，比年初制定15秒/百小时的目标降低了一半，又刷新了历史纪录。
通过不断探寻技术培训方式，我台初步找到了以技能大赛为牵引，以日常工作实践为载体，以专业理论、技能提升为导向的业务培训模式。通过这种模式，有针对性地开展业务学习、技能操练，并成立工作专班专门负责组织、协调、考核与督查。事实证明，这种培训模式是管用的、有效的。2022年9月初，在参加全省技能大赛中，我台年轻同志不辱使命，不负众望，一举夺得一、二、三等奖，取得了突破性成绩，为全台争得重大荣誉。
一年来，我们发扬历史主动精神，与集团电广传媒紧密合作，共同推进并基本完成业务用房提质改造工程。电广传媒负责项目资金投入、方案设计及具体施工，我方负责项目的关系协调，人员、设备、材料、车辆进山事宜以及疫情防控、水电保障、安全督查、风险处置，等等。由于房屋年久失修，房屋基础下沉，墙体开裂，结构老化现象十分严重，无论是拆除还是加固，都不可避免存在诸多安全风险，项目的安全风险压力可想而知；由于项目座落在核心景区中的核心地段，项目施工的关注度、敏感度很高，加之近几年国家加大了环保督查的力度，项目的政策风险、舆情风险压力可想而知。由于项目是省建工集团承建，其工人来自五湖四海，高山交通的不便、恶劣的气候又增加了用工的不稳定性，一百几十号人驻扎山上，且进出频繁，项目进度的压力、疫情防控的压力可想而知。面对困难与压力，我们没有退缩，按照既定计划艰难推进项目。非常幸运地是，我们的努力没有白费，项目自始至终得到南岳区委、区政府以及各有关职能部门的关心、理解与支持，特别是得到景区管理处、执法大队、门票处以及环保、林业、建设等部门的大力支持。不仅如此，还得到友邻上封寺的倾力支持。正是因为有了他们强有力的支持，我们这个项目熬过了冬天，迎来了春天。即使在环保督查最为严厉的七月、八月、九月，景区内别的项目因环境整治而停工，而我们这个项目依然顽强地推进，从项目开工到现在一直没有停工，即使要整改，也是给予边施工边整改的照顾性政策。经过十个多月的不懈努力，一座外形庄重典雅、功能配套齐全的业务大楼矗立在衡山之巅。其项目投入之巨、工程之浩繁、任务之艰巨、付出之艰辛，完全可媲美铁塔重建项目。特别是该项目实现了四个最高等级：一是消防设施达到了最高等级，二是环保设施达到了最高等级，三是结构安全达到了最高等级，四是保温防水达到了最高等级。四个最高等级铸造了一个放心工程、良心工程、舒心工程，我们多年为之向往的目标，即秋冬不冷、春夏不潮、安全舒适、配套齐全，这样的愿景终于得以实现。业务用房成功改造，必将为我台事业、产业发展，为全面建成全国一流高山台站奠定十分坚实的基础。
无论是安全播出，还是推进业务用房提质改造，我们始终坚持底线思维，秉承安全至上理念，毫不松懈抓好疫情防控，毫不松懈抓好安全生产。疫情防控重点是高山，高山重点是工地。为防止交叉干扰，及时修建了隔离带，每天对上山人员进行登记，每天到工地组织查询健康码、核酸码，及时与南岳区卫健委保持联系，组织上山核酸检测9次，人员达2000余次。台疫情防控小组及时掌握并发布防控信息，为做好疫情防控做了大量工作。安全生产是一项全链条、全时段系统工程，这里没有"保险箱"，不能放过任何细节，不能轻视任何隐患。秉着这一原则和要求，组织技术部门、保卫部门对安防体系展开了4个多月的自查自纠，共处置大小隐患问题9个。在播出部组织下，保卫科、动力科对施工工地不厌其烦密集开展了健康码查询、用电用火安全检查，发现问题，及时处置、整改。狭窄的施工区域里，有很多地下管线。在进行开挖施工时，为确保播出、施工安全，保卫科、动力科同志始终全程盯守在工地上，哪怕头顶烈日、身淋大雨、脚踏冰雪也不曾走开。正因为他们的坚守，埋在地下的管线尤其是两根一万伏高压线安然无恙。由于工作认真、责任落地，整个工地从开工到现在未发生一起安全事故。党的二十大期间，也是呈现繁忙有序、平安和谐的景象，大家同心协力，真正筑牢了安全"护城河"。[!--empirenews.page--]
围绕党的二十大安全播出和业务用房提质改造两大核心任务，后勤保障部门以较高的站位、较强的工作责任心，用心、用情、用力为安全播出特别是业务用房提质改造项目，提供了周到服务和有力保障，为推动项目顺利实施做出了较大贡献，得到了电广传媒建设方、建工集团施工方高度称赞。9个多月来，共协调解决人员2000多人次进山，协调车辆、设备、材料上山百余次，协调处理关系50余次，帮助解决施工方吃饭、住宿难题10余次，成功解决了家宝公司、派出所、救护中心搬迁难题，为项目顺利开工扫清障碍。一份耕耘，一份收获，通过不断协调、公关以及提供热情周到的服务，不仅推进了工作，还联络了感情、融洽了关系，更重要的是，向外展示了南岳台的良好形象。对南岳区各有关职能部门，我们展现了能理解、讲诚信、守规矩的形象；对电广传媒合作方，我们展现了重合同、守信用、讲风格的形象；对施工方，我们又展现了肯帮忙、负责任、有担当的形象。我认为，这就是我们南岳台的软实力，这就是我们弘扬"801精神"的又一体现。可以充分相信，有了这种软实力，必将为我台持续发展创造十分有利的外部环境。
2022年，受疫情防控和经济下行影响，经营创收形势相当严峻。产业科包括安播办、办公室同志未雨绸缪，提前布局，通过大量协调、公关，技术代维稳住了基本盘，门面租金下滑趋势得到有效遏制，业务用房证照办理取得突破性进展，为后续正式营业扫除了政策性障碍。特别需要指出的是，为协调处理业务用房环保事宜，产业科做了大量的基础性工作，由于工作用心、细心，大幅度降低了环保处罚金额，由原来初步裁定的六七十万元降至三万余元，节支降耗成效十分明显。
2022年，人事宣传科人员少、事情多、事务杂，且以前留下了一些历史遗留问题。在日益规范的今天，在从严治党的当下，处理这些敏感性遗留问题，需要智慧，需要耐心，更需要担当。皇天不负有心人，通过不断协调、公关，通过吃透政策，这些历史遗留问题逐渐得到处置和规范。考核工作得到了进一步加强，主要体现在平时的台帐工作做得比较细、比较实，为推进考核工作常态化、制度化、规范化打下了好基础。
2022年，财政形势相当紧张，继技术代维费政策性下降后，中央、省财补助资金较2021年又下降了许多。面对日益扩大的收支缺口，财务科同志一方面精打细算，严格把好支出关，把钱真正用在刀刃上；另一方面，加大向上级汇报的力度，争取上级财政支持，通过努力，全台运转基本正常，职工工资福利得到保障，住房公积金全面提高。为应对经费困难，台里积极响应集团公司号召，开展了节支降耗活动，干部职工节约意识有所提升。高山技术部门是节支降耗主力军，他们自建基站、布管线、搞焊接、刷油漆、堵鼠洞、清水池，这些工作几乎未请外援，全靠我们业余的泥水工、焊接工、油漆工完成，为台里节约了一笔可观的劳务开支。除此之外，他们开动脑筋，借船出海，借鸡生蛋，巧借他人之力添置设备设施。光是自建卫星地面站，节约经费达15万元之多。有钱可办事、无钱也办事的理念深入人心。
2022年，协调任务繁重，通过协调确实解决了许多问题。在具体协调过程中，后勤部门尤其是办公室同志，常常把一分钱掰成两分钱花，能不花钱的尽量不花钱。譬如，一年进山的领导、客人不少，但我们没有买过一分钱门票，利用山上项目建设这个机会，也减少了许多车辆消耗，等等。点点滴滴汇成河。正是这些平时大家觉得不起眼的小节支，为我们在困难的年份积聚了一笔可观的财源。
在我台，除了安播这个主责主业和围绕安播的后勤保障、支持工作外，还有一些很重要的工作就是党建、纪检、群团工作。对今年的党建工作，感受最深的是：各支部学习活动日益规范，党员日常教育、管理严肃化、常态化，党员意识、党纪党规意识、履职尽责意识、带头意识又进一步提高，基层党支部尤其是高山三个党支部凝聚力、组织力、战斗力得到较大提升。党建融合力度进一步强化。安播业务与党建工作真正处于一种融合状态，安播为党建提供平台、载体，党建为安播输出站位和动力。两者如车之两轮、鸟之两翼，相互支持，相互配合。在三个播出部，每一个班都要组织开展一至两次公益活动，遇到急难险重任务，党支部牵头、党员带头、群众跟进，党群合力演奏攻坚克难"大合唱"，这样事例很多。尤其可贵的是，布置任务时，没有一个人讨价还价；任务完成后，没有一个人叫苦叫累。讲大局、讲风格、讲奉献已在我们南岳台蔚然成风。
2020年，我台创建了"八零一台党旗红"微信公众号，经过不断培育、探索，如今，已经打造成我们党员宣传阵地、思想引领高地和精神文化乐园，可以说是我台党建新名片、微平台，2022年推出各类文章200余篇，内容越来越丰富，人气越来越旺，影响也越来越大。通过这个平台，让越来越多的人了解、关注南岳台，同时，南岳台通过这个平台走出了高山、走向了外界，"养在深闺人未识"已成为历史，"酒香不怕巷子深"已成为现实。
在集团纪委、市纪委驻部纪检组关心指导下，我台按照党要管党、从严治党的新要求，在党风廉政建设、履行主体责任方面又迈出了坚实一步。廉政风险防范进一步夯实强化，对"一把手"和班子成员监督、对党员八小时以外监督进一步完善，谈心谈话进一步规范，三公经费开支继续保持在较低水平，清廉单位建设初见成效，党员干部廉洁从业意识得到进一步提升，廉洁修身、廉洁齐家、廉洁干事的氛围也更加浓厚。
工会、团支部继续发力，为疫情防控、文明创建、为关心帮助困难职工、团员青年付出了心血。工会在做好福利发放、送慰问、送温暖工作的同时，积极主动配合疫情防控小组，做了许多数据采集、信息报送工作。团支部举办的一些活动出彩出色，积极投身志愿者活动，为引领青年、团结青年、帮助青年做出了积极贡献。
总之，过去的一年，有辛勤的付出，也有喜人的收获；有艰难的时刻，更有成功的喜悦。过去的一年，每个人都不容易。在这里，我谨代表台党委向全体干部职工道一声：你们辛苦了，谢谢大家！[!--empirenews.page--]
二、2022年存在的问题及不足
一是工作标准还不高。无论是高山播出部门，还是山下行政部门，我们工作规范化、标准化程度与过去比较有所提高，但与创建全国一流高山台站的要求比，与新形势、新挑战的要求还有差距。
二是创新意识还不强。"新三年，旧三年，缝缝补补又三年"是我们一些同志的状况。有的人认为，在南岳台，没有什么创新的空间、余地。其实不然，在技术管理、运维管理、节支降耗方面，包括后勤保障、思想政治工作、党建工作、群团工作，在守正创新的基础上，都有创新的空间。要创新就是要主动走出舒适圈，寻求新赛道。当前，安于现状、因循守旧已成为制约我台发展一种不可忽视的因素。
三是斗争精神还不够。"好好先生"依然大有市场。在关键之时，讲真话、说实话、敢出头、勇担当的人不是很多。
三、2023年工作打算
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是十四五规划承上启下的关键之年，也是我台加快全面实现"1124"奋斗目标、加快建设全国一流高山台站的又一关键之年。
做好2023年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，继续坚持"稳中求进、守正创新"的工作主基调，继续围绕"1124"奋斗目标，统筹发展与安全，统筹安全播出与产业发展，大力推进标准化建设，为打造具有较大影响力、较强引领力的全国一流高山台站，为创建全省文明单位而团结奋斗。
1、2023年预期目标
安全播出总停播率为10秒/百小时，坚决杜绝一切形式的人为责任事故、重大技术事故、安全事故。
信号源保障、电力保障等级全面跨入一级台站水平，大幅度提高卫星信号防雷等级，进一步提高数字微波信号保障等级。
基本具备核心设备自主维修、维护能力，网络安全维护能力进一步提升，力争完成两项以上技术创新、改造项目。力争5G无线广播在我台落地试验，力争有2人次获得全省技能大赛奖项。
配合电广传媒完成高山院落环境整治以及绿化、美化工作，力争按设计要求完成业务用房顶层建设，全力支持、配合业务用房管理运营。为保障业务用房枯水季节用水要求，力争开辟高山第二水源。
依托高山人文、自然资源，尝试开通高山直播间。
参考高山业务用房模式，尝试启动山下院落开发。
力争稳住集团地面频道、衡阳两个频道在我台代维播出，确保代维费与2022年基本持平。
力争稳住集团补助资金不减，基本确保干部职工（包括退休同志）待遇不减。
尝试把标准化理念引入台站管理，安全播出、后勤保障、文明创建、党务工作纳入标准化建设与管理，着力解决我台管理不严、标准不高、效益不佳的问题，为我台高质量发展注入新动能。
依托我台IP系统和"八零一台党旗红"微信公众号，尝试打造我台智慧党建平台，力争全台4个党支部达到五星级支部，力争创建衡阳市文明标兵单位，为创建全省文明单位奠定坚实基础。
2、2023年工作举措
一是全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神，要立足我台实际，坚持学思用贯通、知行行统一，把党的二十大精神落实到做好我台今年各项工作之中
工作千头万绪，从哪里找突破？深入学习宣传贯彻党的二十大精神就是突破口。要深刻领会"学习宣传贯彻党的二十大精神是当前乃至今后一段时期全党、全国的首要政治任务"这句话的真正含义。作为一个大台，一个有志于打造全国一流高山台站的南岳台，一定要有政治眼光、政治站位，要善于从政治的角度、政治的高度看待和分析我们的工作，尤其是我台的安全播出工作、安全生产工作、党建工作等，要不断增强政治敏锐性、政治判断力，只有这样，我们做工作、干事业，才会有方向、有动力、有格局，才不会犯颠覆性错误。如何具有政治敏锐性、政治判断力？在当前，深入学习、全面贯彻党的二十大精神无疑是最佳选择。
学习贯彻党的二十大精神，基础在学、重点在思、关键在悟、落点在行，从学思践悟中增强使命感、责任感。要进一步发挥理论中心组领学促学作用，推动理论学习同常态化、长效化开展党史学习教育相结合。要进一步把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重。在工作实践中，自觉运用其中的立场、观点、方法，做到知其言更知其义，知其然更知其所以然，使其真正转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
二是牢牢坚守意识形态阵地，以高质量播出彰显我台担当与形象
安全播出是主业主责，是中心任务，是我台政治工程、政绩工程、饭碗工程，是台之大者，要一如既往、善始善终、抓紧抓实。首先，要强信心，坚定播出立台不动摇。不管时代如何变迁，不管技术如何发展，安全播出始终是我台事业发展的定盘星和抵御风险的压舱石。安全播出要年年讲、月月讲、天天讲，怎么强调都不为过，怎么重视都不为过。第二，要确保平稳，不出事是硬道理。要把"字字千钧、秒秒政治、天天考试"的要求贯穿安全播出保障全过程，确保每一班、每一天、每一分、每一秒播出稳定，安然无虞。第三，要确保覆盖优良，播出优才是真本事。打造高质量视听传播产品既是上级领导的要求，也是人民群众的期盼。我台拥有优良的设备设施，又拥有较为过硬的技术力量，我们更有责任、有义务去完成历史与时代赋予我们的使命任务，以高质量播出彰显我台的价值与担当。安播办要集合力量，发扬攻坚精神，突破影响制约安全播出质量的瓶颈和短板。第四，进一步降耗增效。降能耗、降器材损耗、降劳务支出，这是新时期对我台安播工作提出的新要求。要树牢成本意识，依托技术进步，依靠精细管理，努力实现安全播出既有高质量又有高效益的绿色发展之路。第五，进一步加大培训力度，立志输出成果与经验，形成破圈效应。作为一个专门从事技术性工作的单位，在业界要有影响、树口碑，一定得有几项成果，一定要具有自己独特的经验，一定要呈现事业兴旺、人才辈出的景象。[!--empirenews.page--]
三是坚持底线思维，统筹安全与发展，让稳定、平安成为我台事业发展底色
全台干部职工要进一步强化安全责任意识，时时、处处、事事绷紧安全之弦。要发自内心从灵魂深处认识到安全是南岳台发展与进步的最基础前提、最坚实的底座。没有安全，就没有我们的一切。在具体工作中时，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感，不断增强风险防范意识，杜绝麻痹思想和疲劳厌战情绪。保卫科要秉承"宁可十防九空，不可失防万一"的安全理念，推行安全生产"五全一常态"机制（即全覆盖管理、全领域排查、全天候值守、全方位宣传、全链条管理和常态化暗访督查）。完善各部门、各环节、各岗位的安全责任体系，打牢安全责任链条，顺畅安全责任层层压实、逐级传递的传导路径，改变过去上热下冷、虎头蛇尾，以及个别环节、个别岗位、个别时候责任缺失的现象。进一步加大安全生产投入，以业务用房周边环境整治为契机，进一步提高安防等级，完善安防设施，补齐安全短板。进一步加大安全培训，对包括业务用房在内的高山院落的安全消防设施进行系统培训，提高保卫科从业人员的业务素质。
四是迎难而上，助推我台文旅产业迈上新台阶
从业务层面看，我台既要搞好安全优质播出工作这个"饭碗工程"，同时也要搞好经营创收这个"菜篮子工程"。安全播出抓好了，就端牢了饭碗。但是，仅仅有饭吃还不够，我们还要追求更美好的生活。要满足干部职工对美好生活的向往，必须要做好经营创收这篇文章。第一，迎难而上，全方位推进业务用房实现常态化、规范化经营与管理。协助电广传媒实现业务用房常态化、规范化经营与管理是我台一项比较艰难的任务。要拿出极大的耐心、诚意，迎难而上，主动作为。道不行不至，事不为不成，办任何事情都会遇到困难，只要我们有责任、有担当、有毅力，相信可以解决这一难题。当前，当务之急要转变观念，创新路径，形成我台在南岳区的破圈效应。我台座落在南岳，多年来我台与南岳是一种近乎无交往的隔离状态，彼此之间交融度、联系紧密度还远远不够，对我们的存在，南岳区干部群众基本就是"有你不多，无你不少"这样一个认知。要把业务用房纳入常态化经营，必须取得南岳区委、区政府领导情感上的认同，情感上认同后才有可能取得政策上支持，有政策上支持，业务用房经营才有可能顺风顺水、行稳致远。一方面，我们要主动融入南岳区刷存在感；另一方面，我们也可以为南岳区委、区政府做一些力所能及的事情，打主动仗，彰显801台担当；再一方面，处理好友邻单位的关系，打感情牌。第二，千方百计、百计千方稳住省台地面频道、衡阳地面频道在我台代维收入，要基本实现与上年持平，以渡过当前难关。第三，门面租金要想办法止跌回稳。第四，利用
