在2022年总结表彰暨2023年工作部署大会上的讲话-8篇(第13/16页)
二、依托科研院所，科研成效突出
种子是农业的"芯片"，习近平总书记高度重视种苗工作，强调要把民族种业搞上去，不要让洋种子卡脖子。总书记在xx考察调研时强调，种子是我国粮食安全的关键，只有攥紧中国种子，才能端稳中国饭碗。在二十大工作报告中总书记再次强调，要深入实施种业振兴行动，强化农业科技和装备支撑，健全种粮农民收益保障机制和主产区利益补偿机制，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。
公司从组建开始就把油茶种苗工作牢牢抓在自己手里，一年来公司依托中国林科院、国家油茶科学中心、xx市林科院等科研机构，强化科技支撑，推动良种茶苗在西部地区实现科研成果的转化。现已建成我国规模最大、技术力量最雄厚、智能化水平最高的良种油茶育苗基地，占地xxxx亩，年育苗能力xxxx万株，今年年初建成xxxx平方米的智慧大棚，通过物联网数据采集，实现标准化精准管理，建立可溯源系统，实现专家对苗圃远程诊疗。今年我们新申请油茶育苗专利x个，完成申报xx茶油地方标准。实现育苗收入xxxx余万元，规划到xxxx年实现种苗收入x亿元，利润xxxx万，把xx油茶科技公司打造为名副其实的中国油茶种苗排头兵。
同时公司还托科研院校，增强公司自主研发能力。通过与xx大学等科研院校合作，进一步加强对茶油系列化妆品、洗护用品、生物农药的研发，开发了xx款油茶系列化妆品、洗护用品，获得了xx项专利，其中xx款"xx"化妆品、洗护用品已上市销售，用户的体验感和市场反映良好，xx款"花田茶素"产品即将上市销售。
三、优化发展模式，带动农户增收。
公司发挥国企当担，在巩固脱贫和拓展攻坚成果与乡村振兴有效衔接中探索出充分发挥基层党支部的主动性和战斗力，充分激发老百姓的内生动力的"公司+村集体经济组织+农户"的产业发展模式。公司出资金、种苗、肥料、技术占股份xx%，村集体经济组织流转农户土地，负责组织劳务和管护，发挥公司与农户之间的桥梁和纽带作用，村集体合作社占股xx%（其中农户以土地入股占xx%、村集体经济组织生产、管护占x%）。该模式有效的把公司与村集体经济组织和农户的利益链接在一起，激活了沉睡的土地资源，有效解决老百姓就近就地务工。截止今年底已高标准建成油茶基地xx.x亩（xxxx年新增x.x万亩），覆盖全县xx个乡镇xxx个村，xxxx年支付保底分红、劳务费用xxxx余万元，有力带动参与农户增收。
xxxx年部分基地已开始挂果，亩产鲜果达到xxxx斤左右，xxxx年栽种的两年生苗已经挂果，产量远高于其他品系，得到国家林草局、中国林业集团、xx市林业局领导、专家以及xx省等市县林业主管部门和油茶产业经营主体的高度肯定，看到我们油茶的挂果情况，他们认为看到了中国油茶产业发展的希望，认为xx油茶科技公司是推动我国油茶产业高质量发展的一面旗帜。
四、提升品牌价值，抢占市场先机。
感谢有长安汽车的倾情帮扶，近两年以来，长安汽车发挥央企当担，从品牌培育、产品销售、管理提升、人才培训等方面全方位帮扶我们，让我们一个贫困地区的县属企业有机会站在巨人身边，与巨人同行，使公司迅速进入发展的快车道。一是通过与xx浪尖工业设计公司合作，就产品规划、包装设计、品牌策划、营销推广等方面开展系统化建设，提升品牌形象，提高了消费者对xx茶油品牌的认知度；二是加强宣传推广，结合国家对乡村振兴重点县优质农产品公益宣传政策支持，加大广告投放力度，相继在央视频道，xx卫视等频道投放广告宣传；三是启动抖音、视频号、小红书、快手等新媒体矩阵运营，提高消费者对xx茶油的认知度，同时启动了与抖音官方平台、腾讯、辛巴、北京美星时代的合作，相信xxxx年在新媒体运营上有较大突破；四是强化渠道建设，新开发客户百余家，新开x家xx品牌店，并通过参加xx余场大型展会，大大提升了xx茶油、xx品牌的关注度和品牌知名度；五是强化电商营销，实现茶油线上销售新突破。在京东、淘宝、抖音、拼多多等电商平台打造品牌旗舰店，通过上架茶油产品，宣传茶油功效，展播茶油美食，开展直播带货活动等方式，探索"电商+茶油"销售新模式，xxxx年xx茶油线上和新媒体销售额突破xxxx万元，实现茶油线上销售新突破。六是今年启动了海外销售工作，获得了对外贸易销售的资质，预计xxxx年上半年实现对美国和新加坡油茶销售零的突破。
五、实施科学管理，强化执行能力
一是xxxx年公司在长安汽车的指导下，公司完成了管理体系x.x版本，内容涉及营销管理体系、品牌管理体系、供应链管理体系、生产制造体系、产品研发体系、质量管控体系、风险管控体系等七个方面，促使xx油茶科技管理水平上了一个台阶，未来两年还将继续提升管理，出台管理体系x.x版、x.x版；二是不断检讨公司现有管理制度不合理的地方，并不断完善，务必使公司管理合理化，今年公司对绩效、薪酬、营销、采购等方面制度进行了优化，并结合县国资中心一系列要求对采购、项目建设制度进行了修正，建立了lSOxxxxx质量管理体系认证，在去年基础上，公司没有新增一人，营业收入增长了xx%，可以说我们把公司每一个人的潜能挖掘到极致。
六、创造良好氛围，做到人尽其才
企业发展人才是支撑，xx油茶科技公司由原来的xx实业集团剥离出来，由县属企业子公司一跃而成县属国企，人才是我们最大的短板，很多事情都要从头来，手把手重新教，为此公司在现有基础上采用了一些特别的措施。一是强化人才培养，鼓励同志们考与业务相关的技术职称，并配套从薪酬制度上予以奖励，这一点同志们一定要明确，必须是与公司最好是与本人业务相关联；二是经常组织姚小华、陶勇、邓相顺、张龙成等行业内有影响的专家来公司现场授课，提升同志们的技术水平；三是出台政策鼓励对技术创新、合理化建议、专利成果的奖励措施；四是营造尊重人才的氛围，特别注重对人才的提拔和使用，我们基本做到了所有提拔的干部，特别是重要部室、子公司负责人，一定要公平公正、能力和岗位相匹配，绝对做到人尽其才、才尽其用；五是建立有正能量的企业文化、和谐的企业氛围、拼搏的干事作风。让同志们在待遇上有保障、在困难时有帮助、工作上能精进。正因为同志们不断地进步，不断地理解和适应公司文化，使得我们能够在短短的四年时间创造了中国油茶产业发展的奇迹，是同志们共同努力的结果，在此我要向同志们表达我由衷的感谢！谢谢同志们的支持！我一定倾我所能、鞠躬尽瘁带领同志们一路前行！
