在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话(第2/3页)

今年将会是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是任务繁重的一年。一方面，我们要坚持稳中求进工作总基调，统筹生产安全，按照集团公司党委各项决策部署，全力以赴完成全年经营任务指标；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务，多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目将于3月9日正式动工，项目建设的好不好直接影响公司未来的生存发展。面对生产经营和项目建设的双重压力，我们一定要坚定信心、保持定力，在"稳"和"进"上下功夫，在"效"和"质"上出实招，在"精"和"细"上找突破，在"选"和"培"上动真格，为公司高质量发展注入强劲动力。

第一，在"稳"和"进"上下功夫，全力保障生产经营。我们要牢牢把握稳中求进的工作总基调，充分发挥国有企业在稳增长中的"主力军"作用，千方百计稳生产、稳经营、稳效益，推动高质量发展迈出坚实步伐。一是抓购销两端，保生产利润。我们要增强有色金属市场复杂多变形势下的综合研判能力，坚定发展信心、保持战略定力。一是拓展原料采购渠道，精准研判市场，将原料采购利润放在第一位，持续进行原料综合加工空间排序，算好经济账，加大采购富含不计价元素的铅精矿，确保充足的加工空间。二是继续强化金精矿和高银铅精矿的市场开拓，确保采购数量充足的适用于满足生产所需的金精矿、高银矿等多金属矿，进而为贵金属、冰铜、氧化锌的满负荷生产提供条件。三是及时将金锭、银锭进行销售，小金属产品根据市场行情择机销售，主要产品做到应销尽销，快速回笼资金，创造利润。二是抓成本管控，保效益增长。牢固树立"一切成本皆可降"理念，进一步强化全员成本控制意识，一是着重在降低中间物料和存货资金占用上下功夫，最大限度减少财务费用支出，在对外协调上下功夫，积极协商电、天然气直供等工作，持续降低生产成本，实现经营效益最大化；二是积极主动到国内一流企业学经验、找差距，了解市场动态、行业发展趋势和需求，取他人之长、补自身之短，把学习到的先进经验运用到推动高质量发展的创新举措中；三是坚持以"调结构、降成本"为主线，统筹做好融资工作和资金管控，有效保证公司生产经营和项目建设的需要。三是抓设备效能，保生产连续。要深刻认识到设备不发生故障就是对成本管理最大的贡献，保障设备正常运转就是设备管理中最好的降本增效。一是严格隐患排查治理，加大对重点设备监督检查力度，抓实抓好设备点巡检工作，严肃执行"上班后查、下班前查"的检查工作机制，全力杜绝设备停机造成的生产经营损失。二是提高设备维检质量，严把设备检修关，对所有设备运行情况实行跟踪管理，严格按照制度开展维修保养工作，发现问题及时解决，保证各类保护装置灵敏可靠、机电设备完好运行。三是专业技术人员带头，重点加强操作人员对操作规程的学习和演练，全面了解掌握各类设备的结构性能、工作原理、日常维护及快速处理故障等专业技能，做到会操作、会保养、会排除一般故障，充分发挥设备的最大效能，保证设备安全可靠、高效运行。四是抓安全环保，保和谐稳定。坚持贯彻落实集团公司"不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产"重大要求，全面筑牢公司安全发展防线，一是持续推进安全生产标准化创建，规范源头管控，加强隐患排查，落实问题整改，抓实抓细重大危险源安全管控，全面提升本质化安全管理水平；二是扎实推进生态环境保护工作，巩固提升生态环境保护与治理成果，持续强化排污风险管控，严密管控污染物外排风险，确保外排污染物持续稳定达标排放，固体废物规范处置，生态环境质量持续改善。三是结合有色金属行业、XX省碳达峰实施方案，制定实施公司节能降碳工作方案，严格控制能耗和二氧化碳排放强度，持续推动绿色工厂向零碳工厂迈进。

第二，在"效"和"质"上出实招，全力推进项目建设。"多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目"是XX公司高质量发展的载体，一定要真正把项目建设责任扛在肩上，保障按期按质推进项目落地。一是坚定"起步既冲刺"的信念，以必胜之志抓项目。要把项目建设摆在中心位置，严格按照西部矿业"环保水平要高、自动化水平要高、劳动生产率要高、资源利用水平要高""四高"要求，精心设计、精致建设、精细管理，全力打造精品工程。要根据项目EPC总包和自主招标建设两部分内容，建立"总包层面、公司层面、部室层面"的协调推进机制，分级推进，上下联动，共同推动项目建设。要按照3月项目工程顺利开工建设、6月底完成主厂房基础施工、9月底完成底吹炉和还原炉炉体安装、12月份完成主厂房结构封顶的时间节点，细化工期排布、周密编制方案，全力以赴跑出项目建设"加速度"。二是彰显"出招既胜招"的气魄，以攻坚姿态抓项目。要注重长远、注重统筹，根据前期考察调研情况，做好平面布局、工艺操作、指标控制、自动化、智能化设备控制等重点环节的设计优化工作，保证项目达到"行业领先、国内一流"的先进标杆水平。要坚持质量第一，在抢抓施工进度的同时，也要狠抓施工全过程管理，严格贯彻执行国家有关工程建设的法律法规、标准规范及工程合同对质量目标的要求，用"工匠精神"雕琢时代品质。要建立健全项目建设安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范安全文明施工行为，认真贯彻落实国家环境保护政策法规，确保项目建设平稳推进。三是凝聚"号令既军令"的共识，以务实作风抓项目。要强化责任落实，做到任务具体、责任明确，坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办，不折不扣把各项既定目标任务落到实处。要坚持一级做给一级看，一级带着一级干，一级抓一级，深入项目建设一线，及时解决问题。要把工作推进快、效果好的部门和个人立为标杆，作为优先提拔任用的重要依据，对进度滞后、不作为、措施不得力的部门和个人，由公司纪委进行问责，保障项目高效推进。

第三，在"精"和"细"上找突破，全面提升管理水平。精细管理是我们建设国内一流现代化企业的重要举措，持续把精细化管理作为提质增效的重中之重，不断提高企业发展质量和效益。一是更大力度聚焦一线管理。精细化管理提升的落脚点是实现效益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个员工价值的所在。所以不论操作、技术、管理序列的人员，全部都要聚焦一线，到一线去发现问题、解决问题、创造价值，真正做到服务基层、服务一线。另外，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、协调资源、解决难题，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。二是更大力度推动数字转型。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势，我们必须得跟上时代的发展，必须要学会通过数据分析、数据应用，做到精打细算，同时依托多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目，纵深推进智能工厂建设，逐步实现设备、物料、能源等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同，打造出国内一流的调度指挥智能化平台。三是更大力度持续挖潜增效。无论怎样的管理方法，都必须要体现到实实在在的效益上。要牢固树立"先算后干、边干边算、干完再算"的经营理念，全面加强成本、工艺、质量、供销等全流程管理，逐项分析各项经营成本，降低各类消耗、减少无效占用，最大限度挖潜增效。严格控制非生产费用支出，真正将"过紧日子"的要求细化落实到生产经营各环节全过程，真正让精细化管理起到实实在在的效果。