农业农村局领导在强村公司年会上的讲话

农业农村局领导在强村公司年会上的讲话

同志们：

今天列席了〔…〕强村公司2023年第一次股东大会，听取了近两年公司的经营情况。虽然公司的发展受疫情影响一度遇到瓶颈，但是在大家的共同努力下还是克服了困难，公司的发展也逐渐走向平稳，我们农业农村局作为监管部门也比较欣慰。

自2016年以来，〔…〕县委、县政府高度重视、大力发展村级集体经济，积极探索强村公司模式，搭建联村公司平台，采取"县级主导、公司运作、抱团发展、项目建设"方式，实现集体经济收入薄弱村巩固提升，推进我县渔农村集体经济有序健康发展。作为〔…〕县乃至〔…〕市成立的第一个强村公司，强村公司自成立以来，为各村累计带来〔…〕万元的收入，有力的保障了年度消薄增收工作目标的完成，同时也实现了集体资产的有效增值，起到了一定的引领示范作用。

发展壮大村级集体经济，是推进强村富民、实现共同富裕的重要途径。强村公司作为激活集体经济的"主引擎"，更要积极发挥龙头作用。下面，我就进一步巩固拓展强村公司平台建设，激活共同富裕"内生动力"，助力高质量发展建设共同富裕示范区海岛样板县，强调三点意见：

一是要建强公司组织，规范管理监督，保障发展动能。实施企业化运作，加强监督管理，发挥组织制度优势，确保强村公司长期向好。结合公司发展定位和业务经营需求，在优化人员配备、提升经营水平上下功夫。公司运营稳定后，可对外招聘专职员工，逐步引入职业经理人。公司董事长重点从政治素质好、具备经商办企业经验的村干部中选拔，为公司把好方向，防止经营走偏。

二是要树立联建导向，激发抱团活力，打开引擎加力。通过盘活各方资源，打破原有的单打独斗局面，推动各村资源、资产、资金的再整合、再利用，抱团发展，实现村级集体经济收入最大化，为推动"三农"领域高质量发展和共同富裕先行注入强大动能。

三是要拓宽发展思路，积极寻求合作，提升造血能力。围绕乡村振兴，坚持"项目为王、项目引领、项目支撑"，积极谋划实施各类发展项目，主动寻找新的商机和新的增长点，例如公共财政投入的绿化养护、物业管理等项目，既可获取较为稳定的收益，又促进农村集体资源要素更大范围的联合，实现共赢、共富。

今天，机会也比较难得，在座的各位都是村书记。村书记是各村乡村振兴第一责任人，要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，领导村党组织团结、组织、动员群众，集中精力推动乡村全面振兴各项任务落实。2022年我县出台的《〔…〕县落实五级书记抓乡村振兴责任清单（试行）》进一步明确了村书记承担和履行的责任。借此机会，我想结合农业农村部门的工作实际，就如何锚定共同富裕，做助推海岛振兴的基层先行者，对大家提出三点希望：

一是要在集体经济提质上下功夫。这些年我县渔农村集体经济发展较快，消薄任务和增收目标全面完成，但也要看到全县村集体经济收入中经营性收入增速远低于总收入增速，共富效应还不凸显。我们要充分摸清家底，制定落实"一村一策"强村计划，大力发展美丽经济，盘活闲置资产资源，把资产、资源优势转化为发展优势。各村社要以集体经济经营性收入50万元为警戒线，抓好村级集体经济收入动态监测，经济收入相对薄弱的村，要拓展发展渠道，探索抱团经营发展，依托海域确权、服务购买、物业经济等多元发展模式，确保收入增长、达标。

二是要在产业转型升级上下功夫。有产业才有人气，各村要因村制宜，想方设法推动产业发展、转型升级。各位村社书记是火车头，要千方百计、各展所