在集团2023年工作会议暨第一届二次职工代表大会上的讲话(第4/5页)
（三）进一步完善和强化机制，全面推进管理再上新台阶
按照省委关于开展工作落实年的部署要求，继续深入抓好能力作风建设，推进和保障各项工作任务高质量完成。一是深入落实包保制度。实践证明，这种机制创新是行之有效的，打破了过去战线分工"单线"管理模式，增加了对基层单位全面了解和深入研究，同时明责授权，极大地提高了工作效率，为集团科学决策提供了全面客观准确的依据。要进一步加大包保工作力度，击穿打透，明确任务，细化措施，提高效能。二是持续开展专项治理行动。严格高效落实重点工作专班推进制度，凡是集团确定的重点工作，都要建立专班，全面负责，跟踪问效，推进落实。需要特别强调的是，要继续深化企业管理提升整治、财务审计巡查、资源管理"清风"行动等专项行动。按省里统一要求，扎实推进水利工程建设领域专项整治行动，务求实效。三是加快建立健全现代企业制度。对标现代企业发展方向和国内、世界一流企业，健全完善现代企业制度，实现集团由企业管理向公司治理转变。进一步完善"两会一层"管理机制，提高公司法人治理水平。严格执行工作任务台账制，完善企业经营业绩考核制度，强化评价结果运用，用绩效考核推动企业发展。今年权属二级公司都要配设专职董事会秘书，使用标准必须是第一学历本科以上，作为类高管，专职负责现代企业制度建设工作。四是发挥规划的战略引领作用。修订完善集团和权属单位的"十四五"发展规划、三年滚动规划，科学编制资源保护培育、森林经营、产业发展规划以及森工党的建设、精神文明建设、干部队伍建设、人才队伍建设、企业文化建设、法治森工建设等在内的中长期发展规划，在建设现代化新森工的征程上，一任接着一任干，一张蓝图绘到底。五是提高企业管理的科技水平。全面完成集团总部数据中心建设和23个林业局公司的边缘数据中心新建或改建工作，形成集团"数字森工云计算"架构体系。利用大数据存储分析技术，构建集团大数据分析运营平台，将资源管理、政务管理、人力管理、财务管理、项目管理、智慧党建等全部纳入数字平台，全面提高集团的现代化管理水平。六是发挥"四个体系"机制功能。进一步落实"五个一"工作法，加强对主要目标和重点工作的督导检查，建立督查总台账，实施清单式管理，完成一项销号一项。对不作为、慢作为、拖后腿的，要严肃约谈问责。强化结果应用，把督办结果纳入年度考核体系。提高工作标准，跳起摸高，创新突破，争先晋位。
（四）进一步加快锻造生态铁军，切实肩负起生态建设和产业发展的历史重任
森工开发建设70多年来，几代森工人坚守初心、牢记使命，顾全大局、无私奉献，改革创新、砥砺前行，用青春与汗水、热血和生命，开发大林区、建设大林业、保护大生态，谱写了森工艰苦与辉煌的拼搏奋斗史，为国家的经济建设特别是生态建设作出了重大贡献！森工全面转制后，又开启新的奋斗征程。党的二十大和省第十三次党代会对加强生态建设作出新的重大部署，提出更高的要求，森工所肩负的生态建设和产业发展的任务更加光荣而艰巨。要完成这一历史重任，必须锻造和依靠一支"政治坚定、心系林海、能力过硬、作风优良、开拓创新、勇于担当、纪律严明、勤廉奉公、能打胜仗"的生态建设铁军。去年集团工作会议对锻造森工生态铁军作出部署，这既是森工转企后必答的现实命题，更是加强生态文明建设的时代要求，意义重大而深远。
必须充分认识到，锻造生态铁军是深入践行习近平生态文明思想，推进绿色发展，建设美丽中国的需要；是贯彻省第十三次党代会精神，实现生态振兴，建设绿色龙江的需要；是进一步树牢生态意识，履行好省委赋予的生态建设和产业发展使命的需要；是立足新时代新坐标，加快建设现代化新森工的需要；是深入推进自我革命，重新塑造森工新形象的需要。
集团党委已经下发锻造生态铁军实施方案，各级党组织要把锻造生态铁军作为一项重要的政治任务，加强领导，强化措施，统筹部署，合力推进，确保取得实效。集团党委希望，通过在全系统锻造生态铁军，全力推动重构集团治理新格局，重建系统管控新机制，重铸生态建设新模式，重造林业产业新体系，重聚企业发展新动能，重塑森工当代新形象，加快打造国内一流的企业集团，真正肩负起时代赋予的重大历史使命，全力为建设绿色龙江和美丽中国贡献森工力量！
（五）进一步践行以人民为中心的发展思想，在更高水平上保障和改善民生
按照党的二十大提出的在发展中保障和改善民生的要求，扎实办好民生实事，不断增强林区职工群众的获得感、幸福感和安全感。一是促进林区职工增收。继续深化收入分配制度改革，稳步提高职工薪酬待遇，健全工资合理增长机制，在岗职工年均工资计划增长13个百分点，达到6.36万元。开辟更多就业渠道，创造更多就业岗位，持续抓好高校毕业生、退伍转业军人等重点人群就业！二是全面加强社会保障。着力构建新型林区企业与职工关系，让职工群众共享森工改革发展红利。森工住房公积金和社保中心要充分发挥职能作用，逐步扩大住房公积金覆盖范围，稳妥推进企业职工基本养老保险全国统筹平稳衔接，确保基本养老金按时足额发放。三是加快实施乡村振兴工程。紧紧抓住国家实施乡村振兴战略和省发改委支持将森工重点国有林区振兴纳入到乡村振兴发展战略的有利机遇，分享国家惠林支农政策红利。集团上下要以此为契机，全面推进林场（所）振兴，探索国有林区生态振兴模式，打造乡村振兴生态示范点。找准生态振兴与产业振兴的结合点、发力点，促进林业改革发展与林区振兴全面融合。持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，实现林区职工共同富裕。四是持续改善林场所基础设施。开展森林城镇建设，持续开展人居环境整治，搞好老旧小区改造，不断提高局址、场址的绿化水平，以垃圾、污水治理、"厕所革命"和场容场貌提升为重点，改善生产生活环境，建设宜居、宜业、宜游的美丽林区。五是着力加强信访维稳工作。坚持底线思维，增强风险意识，变上访为下访，及时把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，畅通规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道，搞好信访积案和突出问题的化解，坚决打好"积案清零"硬仗，维护林区的和谐稳定。六是不断增强抗风险能力。始终保持"时时放心不下"的责任意识，下好先手棋，打赢主动仗，提升风险预测预警预防能力。稳妥有序实施"乙类乙管"总体方案，更加科学精准高效做好疫情防控工作，做好医疗救治、保健康、防重症各项工作。毫不松懈抓好安全生产工作，特别是要抓好森林防火、森林经营、建筑施工、道路交通、防汛度汛等重点工作。扎实推进安全生产专项整治行动，深入排查整治重点领域、重点场所安全隐患，坚决防范遏制重特大事故发生，保障林区生命财产安全。
