在县（市、区）协会工作座谈会上的讲话(第2/3页)

三是首次发布XXX企业百强系列榜单。在已有营收百强遴选、发布的基础上，根据XXX市长的要求，增加了创新百强、纳税百强和名优产品目录的遴选、发布，形成了"3＋1"企业百强系列榜单，树立了企业发展的标杆和样板，对促进企业做优做强做大、加快转型升级步伐产生了积极影响，社会反响良好。

四是建立县级协会工作网络。从2020年年底开始，我们逐一走访22个县、区主要领导同志，交换意见，提出建议，并加强跟踪协调督办。到目前为止，市县两级工作网络已基本形成。实践证明，组建县、区协会的决策是正确的，效果是好的，企业是欢迎的，党委政府是认可的。特别是这两年，各县、区协会还承担了市协会安排的一些工作任务，呈现出合作共赢的良好态势。

五是加强协会服务能力建设。经过努力，蝉联了5A级社团组织称号，获批省工信厅"工业诊所"资质，市科技局"引智工作站"继续挂牌，购买政府服务实现零的突破，从而使协会形象得到提升，工作抓手更加有力，为提高服务质量和水平创造了有利条件。

六是完成协会领导机构新老交替。去年10月13日，我们隆重召开了第十一次会员代表大会，确定了协会未来工作目标任务，选举产生了新一届协会领导班子，结束了长期以来领导机构不健全、会员队伍小而散、工作运行不规范的状况，从思想上、组织上、体制上为做好协会工作提供了重要保障。

这两年的工作实践告诉我们一个道理，可以用两句话来概括：一句是大有可为。就是说协会资源很多，平台很大，能够为企业和企业家做很多事情。一句是事在人为。就是说只要我们发挥主观能动性，创造性地开展工作，就能够把协会的工作越做越好。

四、2023年工作想法

2023年是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是我市经济总量过万亿、实现弯道超车的跃升之年、展示之年。跃升要有跃升之势，展示要有展示之为。今年工作总的想法是：在市委、市政府的坚强领导下，以贯彻落实党的XX大精神为统领，以庆祝协会成立40周年为契机，全心全意为企业和企业家搞好服务，不遗余力推动企业和企业家队伍高质量发展，全面开创协会工作新局面。

关于今年的具体工作，在今年2月11日第十一届一次理事会上，XXX同志作了全面部署安排，刚才XXX同志又讲了10个方面的重点任务，我也曾讲过搞好5个方面重点突破，这里就不再重复了。我想强调的是，做好今年工作，要注意把握好以下三点：

第一、要往实里做。协会工作坚决防止"脱实向虚"，要把真抓实干、务求实效作为工作的永恒主题。否则，协会就没有吸引力、凝聚力。要克服重形式、轻内容，重过程、轻结果，重活动、轻实效的现象，多做应做、能做、有用、有效的事，为企业和企业家服好务。企业目前面临的困难、问题很多，协会不可能包治百病，也不可能包打天下，但是必须要有所作为。特别是要发挥好桥梁、纽带作用，在企业争取政策、项目建设、投资合作、信贷融资、科技研发、拓展市场、引进人才等方面，帮助企业打通堵点，化解难点，助力企业加快发展。

第二、要往深里做。所谓往深里做，就是工作不能停留在表面，也不能浅尝辄止，而要不断深化，在深化中提高服务质量，提升工作水平。比如，如何适应数字经济的浪潮，引导企业采用现代管理运营理念、知识和技术，加快企业转型升级，实现高质量发展。再比如，如何加快企业家队伍的知识更新和素质提升，使他们治企更加有方，兴企更加有为，同时使他们的地位和作用更加受到社会尊重。还比如，如何在承接政府职能转移和购买服务上实现新突破，一方面使企业享受到更便捷的公共服务，另一方面促进协会职能提升和自身发展。总之，需要往深里做的事情很多，我们必须不断付出努力。

第三、要往好里做。协会工作做得好不好，最终要企业和企业家说了算。因此，要及时掌握企业需求，了解企业家所想所盼，增强工作的针对性。要有长计划、短安排，把企业的要求充分考虑进来，让全体会员都能参与协会工作，都能分享协会工作成果。对每次活动都要精心组织，周密安排，确保质量和效果。要注意总结经验，创出特色。对于企业欢迎、成效显著的活动，要加以完善优化，长期坚持下去，逐步打造成协会的品牌。要与先进协会对标对表，学习借鉴，取长补短，勇于争先进、创一流。

五、加强市县两级协会的互动互利

市县两级协会都是独立法人单位，本身不是上下级，也不存在领导被领导关系，但毕竟是一个系统、一条战壕，工作方向、目标是一致的。现在，市县两级协会工作网络已经建立起来，下一步要在互动互利上做文章、求突破，更好地为广大企业和企业家提供服务。初步考虑，通过建立六项制度，来把这些工作搞起来。

第一项是参加例会制度。各县、区协会是市协会的团体会员，又是特约副会长单位。按照章程规定，市协会每年要召开一次理事会，每半年召开一次常务理事会，每季度召开一次会长办公会，这些例会各县、区协会都要参加，以便掌握情况，表达意愿，参与决策。除此之外，市协会组织的其他重要会议和活动，原则上都要请县、区协会参加，使市县两级协会始终保持"同频共振"的状态。

第二项是工作交流制度。要不定期的组织县、区协会，通过座谈会、现场会、观摩会等形式，交流工作开展情况，总结推广典型经验，学习借鉴先进做法，取长补短，共同提高。这类活动可以县、区一起搞，也可以分片进行，还可以根据需要邀请有关方面和部门参加。

第三项是上下联动制度。对于上级部署的重要工作、重大活动和市协会开展的带有全局性、广泛性、普惠性的活动和工作，可以由市协会牵头，制定方案，统一组织，各县、区协会参加，任务共担，资源共用，成果共享。比如每年的"XXX企业家日"，就可以这样办，市与县、区联动起来，效果就会大不一样。

第四项是参观考察制度。由市协会牵头，选择相关专题，组织各县、区协会在市内和国内进行参观考察，开阔视野、增长见识、拓宽思路，提升格局。在有条件的时候，还可组织出境参观考察。今年可以考虑分别组织1～2次市内和国内参观考察，不仅要看企业和项目，还要看当地协会是怎么干的。

第五项是会员共享制度。对市县两级协会会员实行双重服务管理模式，也就是说市协会组织的活动，可以吸收县、区协会的会员参加，县、区协会组织的活动，也可以吸收当地市协会会员参加，让市县两级协会会员能够更多地参与到协会活动中来，增加大家的体验感、获得感。

第六项是联系指导制度。市协会对于各县、区协会负有帮助支持和联系指导的义务。市协会驻会的会长、秘书长等领导成员，要分工联系县、区协会，经常到所联系的协会调查研究，听取意见、指导工作。对于县、区协会反映的问题和要求，市协会要高度重视，积极协调，认真办理，并且做好答复反馈工作。对于县、区协会举办的重要会议和活动，市协会可以帮助搞好策划和实施，并且派员到场，或者以其他方式给予支持。