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公司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话(第2/2页)

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三、勇于担当作为,在"解放思想、实事求是,真抓实干、久久为功"中深刻体悟"怎么办"

"怎么办"代表方法论,指的是用什么样的方式、方法处理问题。"怎么办"以解决问题为目标。2022年及今后一个阶段怎么干?上午的"三个报告"已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"全方位推动高质量发展,每前进一步,都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调,"干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干。"干部,尤其是领导干部,要树立主体意识、主角意识、主场意识,打造"工作矩阵"、落实"五抓要求"、力避"五个误区",真正肩负起"建设高质量发展一流能化企业集团"的战略使命。

--打造"工作矩阵"。两个办公室、纪委机关牵头,要结合"全面预算-绩效考核-薪酬分配"一体化融合体系,以贯彻落实集团"三会"精神为主线,按照"工作项目化、项目清单化、清单责任化"的要求,围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度"三个体系",打造工作矩阵,构建落实机制,强化"13710"工作督办,推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体,要把"一体化融合体系"和"3+1维度考核"作为开展工作的"指挥棒",瞄准"主责主业"、遵循"要事第一",加强工作的前瞻性,冲刺各自"挑战目标";要结合业务特征,推动精益思想指导下"算账"文化及"双18字要求"在各领域、各系统"体系化"落地;要把"解决问题"作为重点工作,常态化、制度化推进,提升服务能力,强化补位意识,推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体,要对表集团、对标先进,建立各自的"工作矩阵",做到年有部署、季有安排、月有调度,确保"产业转型有方向、企业发展有重点、改革创新有亮点";要持续完善各自的"一体化融合体系",全力推动精益思想指导下"算账"文化在本单位的延伸落地。各级干部,特别是中高级管理人员,要深入学习领会《中共中央关于加强对"一把手"和领导班子监督的意见》及省委实施意见,认真落实"规范省管企业经营管理工作规定"和"九个严禁",围绕精益思想指导下的"算账"文化,结合岗位职责和各自"责任田",从"什么必须做"和"什么不可为"两方面,分别列出正面和负面"两个清单",主动为自己"划红线"、"立标尺"。各级党组织和党组织书记,要认真学习省委《关于省管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》,确实强化政治担当,始终围绕生产经营开展工作,不断提高组织协调和推动落实能力,真正把党的系列优势发挥出来,把加强党的领导和公司治理统一起来,促进各治理主体协同高效、形成合力。

--落实"五抓要求"。"一把手"是企业发展的"领头雁"。全方位推动高质量发展是当前集团最大的"一把手"工程。从顶层设计到具体落实,各级党政"一把手"要把困难挑战估计的更充分一些,把工作方案谋划的更周密一些,把作风素质锤炼的更过硬一些,自觉从全局的高度谋划和推进工作,落实好抓思想、抓思路、抓调研、抓推进、抓落实"五抓要求"。一是抓思想。没有思想的破冰,就没有改革的突围。要时刻拧紧"思想"这根弦,坚定政治忠诚、政治担当、政治自律,树牢价值创造、市场导向、融合协同、破局突围、底线红线"五种意识",牢牢把握各项工作主动权。二是抓思路。要时刻保持清醒头脑,把握好新目标的科学内涵、新阶段的机遇挑战、新理念的实践要求,常怀远虑、居安思危,保持战略定力和耐心,带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,致广大而尽精微。三是抓调研。问题真不真,群众最明白;工作实不实,群众最有发言权。要践行"一线工作法",用好"周三集中调研制度",不断丰富联系群众的内容和形式,经常到群众中"拜老师",经常到一线去"找答案",拿出来的思路、方案要有底气、接地气,切不可坐在办公室里"闭门造车"。四是抓推进。要坚持"重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察",要用好"鲨鱼文化",培养"狼性团队",善于把自己肩膀上的"猴子"放到下一级"一把手"肩膀上,时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑壳。五是抓落实。业绩是"干"出来的,真干才能真出业绩、出真业绩。见势慢、反应慢、行动慢是"落后之所以落后"的重要原因。政策有窗口期、技术有保鲜期、市场有机遇期,各级"一把手"要朝乾夕惕、功不唐捐,带头亲自抓、亲自干,勇于啃最硬的骨头,接最烫的山芋,见人见事见行动,以"带头干"的作风凝聚民心、推动发展。

--力避"五个误区"。实践中,各级组织和领导干部,要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效,自觉把集团党委的决策部署内化为职工群众的自觉行动,力避"五个误区"。一是力避"穿新鞋走老路"。新规划能否见效、新安排能否落地、新目标能否实现,关键看大家思维转变的"速度"、推动工作的"力度"、攻坚克难的"进度",决不能犯"穿新鞋走老路、以前怎么干现在还怎么干"的错误。二是力避"眉毛胡子一把抓"。矛盾推动事物发展。产业定位不同、发展阶段不同、业务性质不同,企业面临的矛盾和矛盾的主要方面也不同,要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,提纲挈领,纲举目张,变"大水漫灌"为"精准滴灌",推动企业向"高质量"的方向发展和演进。三是力避"头痛医头脚痛医脚"。事物的联系是普遍的,要善于从根本上思考问题、解决问题。如果没有更好的办法,希望大家有效落实集团"三会"精神、"精益思想指导下的'算账'文化"、"一体化融合体系"等全局性措施,切实抓好执行、推动见效。四是力避"一抓就死一放就乱"。今年,结合国企改革三年行动、结合一体化融合体系落地、结合契约化管理全覆盖,集团授权放权力度会进一步加大,希望相关治理主体、各级子分公司要提前做好思想准备、能力储备和制度设计,确保接得住、接的稳,管的好、见效益。五是力避"一曝十寒朝三暮四"。要坚持用内部管理提升的确定性,应对外部发展环境的不确定性,时刻保持政治定力、战略定力、发展定力,把"深化改革、提质增效"作为一项发展导向和工作标准长期坚持下来。

各位代表、同志们,参加今天会议的,很多都是党员干部,都是各系统、各单位、各部门的佼佼者,是全方位高质量发展的重要推动力量。希望大家在各自工作岗位上,学习好、宣传好、贯彻落实好"三会"精神,当好示范者、引领者、先行者,带动广大职工掀起学习贯彻"三会"精神的热潮,为建设高质量发展的一流能化企业集团作出新贡献。

各位代表、同志们,潮平两岸阔,风正一帆悬。X化工集团肩负着总书记的殷殷嘱托、肩负着"转型发展蹚新路"的神圣使命、肩负着12万职工的殷切期盼。让我们在"摸透实情"中"真抓实干",在"承压奋进"中"勇毅前行",一个节点一个节点往前推进,一个问题一个问题攻坚克难,用全体X化工人的坚韧和勇毅,推动企业实现"高质量",助力职工活出"新精彩"。

各位代表、同志们,阳春三月、草木蔓发、春山可望。让我们共同努力,唤起工农千百万,同心干;让我们万众一心,瞄准"百年X"的共同夙愿,携手共进,奋力奔向未来!

谢谢大家!

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