在提拔交流人员集体谈话会上的讲话

在提拔交流人员集体谈话会上的讲话

同志们：

近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔X名正科级干部、X名副科级干部，绝大多数中层干部进行了轮岗交流，应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次。但受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得到提拔。对此大家要全面、发展、客观地看待、对待，得到提拔任用的同志，要加倍努力，不辜负党组织和大家的期望与信任；未得到提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不足，补足短板，争取下一次有所建树。

今天，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志们的集体谈话，希望他们切实提高思想认识，坚决执行院党委决定，全身心投入新的工作岗位；也是和大家的一次交流，勉励大家以高度的政治自觉和实际行动，落实好单位高质量发展的任务。下面，我代表单位党委谈几点意见。

一、为什么进行干部调整和交流

一是实现高质量发展的迫切需要。XXXX是对过去发展的高度肯定，是我们工作成绩的最好证明。但成绩只能代表过去，我们同时面临着巨大的挑战。2023年是单位事业发展的关键之年，我们面临着实现"二次创业"的艰巨任务，需要有一支高素质人才队伍推进单位事业发展取得新突破。

二是激发干部队伍干事创业热情的迫切需要。我们的干部队伍非常明显的特质是很年轻，年龄结构整体偏年轻。干部队伍年轻，有优势也有劣势，有青年人的激情和锐气，但缺少经验、有浮躁情绪，明明成长空间大，个人诉求却比较高，高出个人能力、现实表现和群众评价。去年以来，单位组织了一系列重要活动，一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出，但也出现一个问题，"能者多劳""鞭打快牛"。在分配任务时，决策者会习惯性地向某些同志倾斜，因为知道他们的能力和大致的完成效果，产生的问题是可能没有给另外一些同志更加广阔的舞台，这是本次调整的重要动因，也是设计各科室联络员的原因。

三是提升内设机构工作效率的迫切需要。个人如果长时间在某一岗位上工作，就容易产生审美疲劳、思维惯性，形成一种不愿否定自己的惯性。目前的实际工作中也存在各科室职责不明晰、衔接磨合不清晰，各科室相互不了解甚至推诿扯皮、落实慢、执行难的现象，科室结构也可能造成信息交流的不充分不对称，经办同志不了解具体信息，了解信息的不具体办事，就像运动员"练的不上""上的不练"，这种情况不利于单位各项工作的高效率高质量落实。

二、单位需要什么样的中层干部

对于一个单位来说，中层干部就是一个单位的"中流砥柱"，发挥上传下达的关键作用，中层干部的好坏决定整个队伍的好坏。实际上，"中层干部"这四个字就说明了岗位职责，"中"就是承上启下，"干"就是实干为先。一个单位的任务分解、指令传递、结果取得都要依靠中层，那么单位党委需要什么样的中层干部？"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"是标准，"政治力强、观念先进、行动迅速、善作善成、勇争第一、廉政为民"也是标准，我认为还有几点，用心想事、精心谋事、高效办事、攻坚成事，核心要义就是把想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志选拔出来。拿这次提拔的同志来说，院党委是搞过摸底和大面积谈话的，也进行过无任职推荐，充分尊重大家意见，意见很集中。和大家谈话时我着重唐缺点，目的是进行综合评价，同志们的进步既不看时间、也不看辛苦程度，更多的是看潜力，不然就是浪费提拔名额。我点一下这次提拔同志的主要优缺点，............。

大家看，金无足赤人无完人，院党委的眼睛和群众的眼睛一样雪亮，分得清优点和缺点、主流和支流。虽然这些同志的特质不一而足，也有着这样那样的缺点和不足，但他们有个共同点，敬业且业务能力突出，愿意担当愿意付出，这既是这些同志的鲜明特征，也是我们提拔干部的基本要求，如果这两点达不到，就不要想提拔进步的事情。单位领导在选用干部时，会优先考虑哪些特质、看重哪些潜能，这些新提拔的同志为大家树立了标杆，回答了单位需要什么样中层干部这样一个问题。不用这样的干部用谁？用交待任务不知所谓的？还是用打完卡再吃早餐的？

三、调整交流后希望达到什么效果

（一）团结出干部。人类社会的最大特质是相互合作，我们通常说"相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。"这句话通俗易懂也意义深奥，这说明团结出凝聚力、战斗力、生产力，团结出人才，团结出干部，团结才能实现"1＋1≥2"的效果。每位同志都要像爱护自己的眼睛一样爱护团结、珍惜团结、维护团结。个人的成长进步离不开组织、领导和同事的关心帮助，组织培养绝不是一句空话套话，没有组织给予的任务、平台、机会，何来的进步？年轻同志能脱颖而出，也是基于同志们的信任。互相指责、自以为是氛围浓的地方，是出不了干部的。在座的同志比我在单位工作时间长，想必十分清楚我们单位有没有这种情况，有没有制造矛盾的个体。在平常的工作中，要倍加珍惜团结共事的局面，大力倡树"没有你我只有我们"的工作理念，努力营造全院上下齐心、内外和谐、整体融洽的工作环境和氛围，绝不允许出现科室之间、同事之间上推下卸、互不团结、阳奉阴违甚至相互"拆台"的，因为调整、轮岗而产生矛盾的，一经发现，坚决处理，绝不姑息。

（二）交流助成长。俗话说"人挪活，树挪死"，干部的成长与组织提供的多平台交流机会是密切相关的。交流才能换位思考，通过干部的交流，能使干部拓展思路、开阔视野。"流水不腐，户枢不蠹"，这次的干部调整交流，对我们单位来说，算是干部队伍建设的一次丰收。交流为干部提供新岗位、新平台，增长新知识、开阔新视野，让大家不断迸发工作活力，使干部的成长通道更加宽广。

（三）提拔添后劲。人才是党的事业能够持续兴旺发达的重要力量源泉。单位目前面临办学质量提升等关键工作，需要有干劲、有闯劲、有激情的优秀年轻干部。通过这次的干部交流和提拔，有一批年轻干部涌现出来，但这还远远不够，我们的岗位资源也没有用完，就是希望年轻干部陆续走上领导岗位，为单位事业高质量发展提供不竭力量。

四、怎样看待当前职工队伍存在的问题

我深刻感受到单位职工队伍的主流是好的，大家的形象都很正面，但仍存在一些十分明显的问题。从我的观察来看，思想观念还没有真正转变，各项能力还没有真正提高，工作作风还没有真正提升，下面简单谈谈我认为当前的职工队伍存在的问题，这既是重复也是强调，有的问题是中层干部身上存在的，有的是年轻同志身上存在的，希望大家有则改之无则加勉。主要表现有：

1.日常工作自行其是。有的同志有个优点，特别能观察单位领导尤其是我的行踪。我在单位了就穿工装准时到岗，我不在单位就不穿工装、赶在8点钟之前打卡再去吃早餐。不要认为这不是工作，工装就是工作服装，按时打卡就是工作纪律。"事不过三"，工装和打卡的事情我已经在大会强调第三次。这件事的第一责任人是个人，各科室负责人要敢于管理，承担起应负的责任，既不要当滥好人，把疏于管理与搞好关系等同起来；也不要把矛盾上交，好像正常的规章制度要求是院领导心血来潮，是机关纪委拿着鸡毛当令箭。什么是规矩？对党员干部来说，政治纪律和组织纪律就是最大的规矩、最基本的规矩，按照规章制度行事就是规矩。

2.业务工作得过且过。之前我强调了很多次，过往成绩不是保险箱，而是新的挑战。大家看别的单位的公众号，各项工作都开展得有声有色。标兵渐远、追兵渐近，我们现在已经到了不进则退甚至慢进则退的地步，千万不要偏安一隅，岁月静好。工作一定要有标准意识，不能满足于干了，而是要干好，要明确达到什么标准是好？请大家思考一下，我们制定的《XXXXX管理办法》规定，必须学习2本以上与该专题相关的著作、10篇以上相关文献，要提交逐字稿，这个标准很高吗？这并不是最高标准，仅仅是最低标准，我们总不能对着最低标准还要讨价还价。关起门来大家扪心自问，身为XXX的员工，我们够不够格？请大家想一想，我们该怎么办？单位的《高质量发展行动计划》是整体的行动计划，那每位同志个人有没有精益求精的意识？有没有制定自己的学习计划？提高计划？行动计划？还是继续人云亦云，甚至滥竽充数？

3.重点工作不推不动。当前，同志们有一种躲事、逃避的风气。一些同志一说干事先讲条件，一安排任务先要钱要人；遇到任务先打"太极"，能推出去就推出去，把推活儿当本事，推得谁都不愿意跟他打交道。有的同志八面玲珑，得罪人的事情不干，触及矛盾的事情不做，你好我好大家好，就是不管单位发展好不好。有些重点工作是单位党委安排、上了督办台账的，然后就没有然后了，要么不落实、要么搞纸上落实，就算落实，落实情况也不及时清账销号。重点工作需要院领导像唐僧一样，反复念叨，反复催问，才能龟速前进。比如高质量发展行动计划，要求各科室讨论并拿出具体工作方案，时至今日有吗？答案是没有结果，拿不出来。一些工作主要领导安排了不算，还要督办，还要做思想工作。大家"时时放不下"的责任感哪里去了？"时不我待"的紧迫感哪里去了？"13710"的执行效率哪里去了？

4.分内工作视而不见。无论哪个岗位，完成分内工作都应该是最基本的要求，如果说刚才提到的重点工作还有涉及内外单位多，不好协调这样的借口。一些小事也一定要分管领导甚至主要领导推动，才能往下走。我认为对分内工作无动于衷也是官僚主义的一种表现。毛主席曾经念了一首《咏泥神》的诗，十分形象地讽喻官僚主义者："一声不响，二目无光，三餐不食，四肢无力，五官不正，六亲无靠，七窍不通，八面威风，久坐不动，十分无用"。如果每个人都对分内工作都视而不见、充耳不闻，单位领导怎么可能把重要工作、重要岗位、重要职责交给你？一屋不扫何以扫天下？日常工作干不好，怎么敢让你进步？

5.创新工作无所作为。上个星期，我们初步整理了单位一年来的诸多第一次突破，比如XXXXXXX。回顾成绩单，有喜有忧。喜的是大家齐心协力，取得了成绩；忧的是大多数同志并没有创新意识，哪些创新工作是同志们提出来的？创新工作全靠院党委推动，如果全部工作都要院领导出思路定方向找办法，我们几个浑身是铁又能打几根钉？全体职工都不能满足于仅仅当好执行者，不能只动腿脚不动脑子。"火车跑得快，全靠车头带"已经不符合新形势的要求，要像高铁动车一样，每个车厢都有动力，群策群力才能创新创造。同时要正确对待创新工作中失误与乱作为的区别，现在出台了很多容错纠错文件，只要出于公心，即使创新工作中偶尔出现失误，单位党委也会为你撑腰。

6.认知不清管理乏术。这一条主要说中层干部，中层干部的主要职责就是领活、分活、交活，承上启下、分解执行，可以概括为：一是单位管理的中间环节，既参与单位总体目标计划的酝酿、研究和决策，又负责决策的贯彻和实施。二是部门带头人，简单说就是干好本部门的事，管好本部门的人。三是协调好上下内外关系，为实现工作目标创造良好外部环境。中层干部处于指令与执行的矛盾点，天然就要受"夹板气"。有的中层干部不敢管理，热衷于当"好好先生""不粘锅"，那为什么提拔你当管理者？没有大胆管理就没有威信，科室负责人一定要放下包袱，大胆履职尽责。必须指出的是，大胆管理和一线工作不矛盾，我党的优良传统是"跟我来"，绝不是"给我上"，这是有根本区别的。中层干部绝不能只当"二道贩子""甩手掌柜"，甚至个别中层喜欢耍"威风"、玩潜规则，级别不高、架子不小，办事效率低、服务态度差，成为发展的"中梗阻""绊脚石"和"科长现象"的典型。权力与威望并不直接画等号，如果中层干部的管理手段仅限于以权压人、以位逼人，距离挪位置就很近了。请大家明白，中央和省、市委都出台有"能上能下"的干部管理机制，院党委也在酝酿相关的方案，职数一定是滚动的，大局的局长一样可以下来，何况单位的中层。不履职不尽责是要扬鞭子摘帽子挪位子的。走专家路线一样可以取得成就，不能既要又要还要，甘蔗没有两头甜。

7.风气不正团团伙伙。我之前不断强调，决不能拿乡村的标准要求自己。乡村有什么特征？在诗和远方、田园牧歌之外还有长舌妇不停传闲话，扯老婆舌、捕风捉影。这次调整之前，甚至院党委还没有决定考察哪些同志，有的职工就已经开始自编自导传播消息。我想告诫大家的是，不要钻进信息茧房，不要自我设限，思路要开阔，眼界要长远，要清清爽爽、不要拉拉扯扯，要扩大朋友圈团结协作，不要搞小圈子排挤异己。工作生活中一群人关系较好、相对亲近是非常正常的事情，但绝不能借此拉帮结派搞小团体。人都有亲疏，但不能有亲亲疏疏，可以有远近，但不能有团团伙伙。中层干部更要把你的人用好，把你的人管好，资源、任务的分配一定要公平公正公开，要经得起组织考察、经得起群众评议，假公济私、优亲厚友的行为没有最好，如果有请立即停止。一般同志绝不能传播负能量，请大家各自对照，这也是观念能力作风提升年的要求所在。

五、怎么面对这次干部调整

原任的科级干部，要正确对待转岗。干部的流动，是党的干部队伍建设的正常现象，更是党的事业发展的客观需要。要始终相信、理解、拥护组织决定，并落实到行动中，做到"进"不争位、"退"不气馁、"留"不松劲、"转"不浮躁。"进"是工作的需要，意味着将肩负更大的职责使命，要把组织的信任转化为进一步做好工作的动力，振奋精神、开拓进取、积极作为，把新的工作岗位作为干事创业的新起点。"留"是保持领导班子稳定性和工作连续性的需要，要始终把责任扛在肩上，做到热情不变、劲头不松、意志不减。"转"是促进人岗相适、用其所长的有效举措，要尽快转变角色，投入新工作，学习新业务，在新的岗位上开创新局面、做出新贡献。

新提拔的同志，这次调整体现了院党委对你们个人的认可与期望，接受这一职务，不是资历、待遇、荣誉，而是承担了一份更重的责任，意味着更多付出、更多牺牲、更多担当、更多受气。大家要尽快吃透情况、转换角色、牢记使命、主动担责，做一名组织信赖、群众放心、稳重牢靠的干部，让大家觉得院领导没有看错人。要摆正位置，找准角色。当好今天的配角，就是为了当好明天的主角；今天做不好配角的人，明天很难当好主角。一定要"在其位，谋其政，行其权，尽其责"，做到三忌：一忌抢帅位。既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，也不能超越权限，该由上级领导做主的事决不私自当家。二忌挤将位。不能干预、插手同一层级同志的工作，或者到处乱发议论。三忌占兵位。放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。除了完成好自身工作这一基本要求，更重要的任务是带队伍，如果科级干部带不出一支合格的小团队，只是一个人"独自美丽"，那还是不称职。

对于所有的科级干部来说，这次调整是党组织的信任与重托，更是一份职责与担当。职位到位了，未必能力和水平都能够到位。这次干部调整中，院党委规范了职务名称与兄弟院校保持一致，取消了"科长""部长"的称谓，一律改为"主任"。顾名思义，就是承担主要的工作任务。院党委就是希望通过这样的变化来提醒科级干部牢记自己的身份、职责和任务。要干好工作，必须解决三个问题：一是态度，愿不愿干的问题；二是担当，敢不敢抓；三是能力，会不会干。这三条是工作、事业能不能干好、干成的必备条件。否则，必然产生"德不配位、才不配位"的问题。因此，中层干部要着力提升五种能力：一是分解目标的能力。要保证目标任务的顺利完成，必须及时研判、深入分析，并且将总体目标分解成若干个具体节点，制定完善的细化方案，强化细节管控。二是制定规范的能力。工作标准流程和规范的建立，是工作达到预期目标的制胜法宝。有了流程和规范才能更好地按照既定目标去落实。三是监督评估的能力。要定期检查实现目标的进展情况，加强过程督考和绩效评估，奖勤罚懒、奖优罚劣，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向。四是协调落实的能力。要合理、妥善地进行组织分工，落实各项具体任务，使下属各尽其职，发挥出最大效能；准确及时地对内外进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和"内耗"，达到团结共事、协同作战的目的。五是思考总结的能力。管理者要善于总结思考，要带领大家对工作不断进行反思、不断进行复盘，既要总结成功的经验和好的方式方法，更要找到存在的问题和不足，抓准症结所在，从而对症下药，这样工作才能不断改进提高，更好地从胜利走向胜利。