在某机关失误分析研判会上的讲话

在某机关失误分析研判会上的讲话

同志们：

今天专程参加这个会，主要目的就是想听听大家的发言，了解大家对工作的感悟，可以看出，每名同志都认真总结回顾了自己的工作，也对自身工作有个比较正确的定位。从今天效果来看，这种形式就很好，很有实际效果，这样的活动我们应该经常搞，让大家包括我在内，能够经常反思自己，经常提醒自己，不断提高自己。但是在刚才大家发言的时候，我就在思考一个问题，出现各种失误是我们的〔…〕思想不行，还是能力不行，其实都不是。咱们多数干部工作态度都比较端正，进取意识强，工作上出现的问题，不是因为大家不想干、不愿干，而是不会干、不知道怎么干。"不会干"这个问题比较大，想要整改就要找根源，就像写材料的提纲，提纲列好了，材料起码写不偏，提纲列不好，怎么写都不像个样子。干工作也一样，要找到"提纲"，这个"提纲"是什么，其实就是工作方法。所以今天我想结合自己的感受与大家探讨，"如何改进工作方法，减少工作失误，提高工作能力。"从根本上拿出解决方案，更好地规避问题、少走弯路，确保今年乃至今后一个时期各项工作规范运行、高效运转。

第一部分，讲思想，要用新理念引领突破创新

思想的制约是最主要的制约，理念的束缚是最大的束缚。大家刚才的发言中，都提到出现失误最大的原因是思想上重视不够，其实就是思想上不够解放，做好新时代的组织工作，必须进一步解放思想，以思想转变推动思路转变，以理念更新促进工作创新，这样才能更好地指导工作、推进工作。

一是站位要高。〔…〕是党的政治部门，任何一项工作说到底都是政治工作，都要讲政治。作为组工干部，要有高远的政治站位，政治站位具有先导作用，决定着认识问题的高度、深度和推动工作的力度、精度。大家一定要有"身在兵位、胸为帅谋"的站位意识，要善于站在更高层次分析、思考问题，确保想事情、做决策有高度、有见地。像我就要站在县委的角度、站在〔…〕的角度考虑问题，分管部长、股室长要站在我的角度考虑问题，科员要站在科长的角度考虑问题。只有我们站位高了，在做任何决策、任何工作的时候，至少能确保方向不偏，这样就不会出现大的失误。

二是反应要快。主要指政治敏锐性。关于政治敏锐性，我们经常会挂在嘴边。那到底啥叫敏锐性？习近平总书记形象地说过，"领导干部要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力，见事早、行动快，不能当'马后炮'、做事后诸葛亮。"大家要努力按照这样的要求来进行政治观察、政治判断、政治鉴别，逢事多问几个为什么，把矛盾的性质特点和变化趋势等弄清楚，然后按照党的原则和工作规则妥善地加以处理。比如说，去年〔…〕出了个仝卓事件，涉及到了违规入党，咱们组织科的同志就要赶快想一想，我们有没有这种情况？应该采取什么排查措施？许多事情多考虑一步没有坏处，就会防止我们也发生类似的事件，这就是未雨绸缪，将失误消灭在发生之前。

三是谋划要早。这段时间，我感觉部里有些工作缺乏预见性，不能想在前、干在前，使得工作很被动。对于工作，无非两种，一种是常规工作，比如说经费预算、发展党员、电教片拍摄、年度考核等，每年都要开展，路数都一样，人、财、物、资料等提前准备好，事前谋划好，到什么时间干什么事就行。再一种是临时性的工作，比如党史学习教育、"光荣在党50年"纪念章颁发等，这些工作无法预测，但也可以提前做好准备工作。比如，你在新闻报道中看到省委组织部开了一个会、部署了一项工作，那对口分管的副部长、股室长，就要考虑，咱们〔…〕是不是也得开，会上讲些什么、我们有什么问题需要解决，能不能提前想办法问省、市要些材料，需要我协调的你们可以告诉我，我去协调。各种工作我们都要提前着手，等上面安排后，就能马上跟进，掌握主动，我们必须追着工作跑，不能让工作追着我们跑，这是给我们预留更充足的时间去准备、也给我们预留更多消灭失误的时间。

第二部分，讲方法，要用严制度引领高效运转

俗话说，劈柴不照纹，累死劈柴人。说的就是工作方法的问题，方法对了，事半功倍；方法不对，事倍功半。刚才有的同志也提到，出现这些失误最终原因是工作没有头绪，对于一些业务知识了解的不清楚、政策掌握的不精准，要避免这些失误，还是要从改进工作方法入手。

一是底子要清。就是基本情况要摸清。不管是上级安排的工作，还是咱们要开展的工作，基本情况要掌握清楚，包括一些基础数据、对比数据、相关工作推进措施和进展情况，一定要做到"心中有数"，不能一问不知道，或者只知道大概数、大概情况。这方面，一个靠平时的积累，日常工作中要养成收集数据、了解情况的习惯，特别对党员、人才、干部等重要数据要经常梳理、动态掌握。有些工作，等任务来了你再摸底，就会变得很敏感，要学会用制度提升工作水平，比如建立一个重要信息报告制度，让基层随时报送重要信息变化情况，要做到信息数据随时更新，工作进展随时掌握，什么时候都做到"讲得清""问不倒"，你的思路就清楚了，也才能为做好工作打牢基础。

二是政策要明。就是政策依据要精准。对上级安排的工作，要掌握前因后果、来龙去脉，知道政策制定出台的背景是什么，逻辑规矩是什么，时间步骤是什么，与之相关的政策有哪些，我们县里有没有出过相关政策。对我们自己计划推进的工作，要找政策依据、政策规定，考虑符不符合相关要求，有没有可行性和可操作性。所有这一切，都要清清楚楚、明明白白，不要干了半天，与政策要求南辕北辙、相差甚远，那就免不了会出现失误。

三是总结要全。就是工作得失要及时总结。前段时间为大家推荐了一本书，叫《复盘＋让经验转化为能力》，讲的就是如何总结经验、复制成功。复盘是围棋术语，本意是两个下棋的人，在下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈的过程再摆一遍，看看哪些地方下的好，哪些地方下的不好，哪些地方可以有不同甚至更好的下法，这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。我们对自己的工作也及时复盘。每一项工作完了，都要及时总结，不要等着领导说、等着上级要，所有的工作都不能白干，要做到"没干过的探索路数，干过的优化经验，有问题的改进方法"。许多工作，第一次干没有经验，各方面都生疏，咱们可以学着干、探索着干，干完就要总结，这项工作从前到后有几个环节、有几个步骤，有啥东西需要准备、有什么事情需要协调、有哪几个风险点需要注意，看能不能制定成工作清单或工作手册。只有这样认真总结了，自己才能对这项工作更加熟悉，对类似工作也会触类旁通，更重要的是任何人拿着你总结的工作清单，也能更好地开展工作，不会出现某项工作只有一个人会干的情况。

第三部分，讲作风，要用大格局树好组工形象

打铁还需自身硬。我们组织工作要求高、程序严，来不得半点粗心和失误。如何才能做到少出纰漏或不出纰漏，我觉得，关键在于培养严谨