国企2023年工作总结大会（表彰大会）上总经理的讲话

国企2023年工作总结大会（表彰大会）上总经理的讲话

尊敬的〔…〕董事长、各位同事：

大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开〔…〕公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。

一、2023年主要工作回顾

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施"十四五"战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是〔…〕公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。

（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进

2023年计划完成投资〔…〕万元，全年完成投资〔…〕万元，完成率〔…〕％。完成代建费签批〔…〕万元，完成率〔…〕％。完成工程竣工结算〔…〕项，送审合同金额约〔…〕万元；完成工程结算审定〔…〕项，审定合同金额约〔…〕元。〔…〕公司单体实现利润（不考虑投资收益）〔…〕万元。

（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设

2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，〔…〕公司全体人员迎难而上，携手击楫勇进，啃下"硬骨头"，实现"不可能"。对外一方面多轮次沟通对接业主单位，解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了〔…〕项目的整体交付，〔…〕项目抢工完成，〔…〕项目达到交付条件，〔…〕项目完成主体结构验收，〔…〕项目完成保交任务、〔…〕项目基本完成施工。

（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平

去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求，采取定期巡检＋专项排查等形式。全年共下发整改通知〔…〕次，列出问题清单〔…〕项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会〔…〕次，现场解决问题〔…〕次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练〔…〕次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。

（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力

2023年在集团党委的正确领导下，〔…〕公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚持"举旗帜、谋全局、提质量、抓建设"的工作思路，高质量组织开展各项党建工作。一是围绕"深"字抓学习。全年共组织召开"三会一课"活动共〔…〕次，组织各类学习培训〔…〕次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足"实"字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建＋班子，突出"红色引领"。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到〔…〕人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣"质"字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以"抓项目就是抓发展"为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动〔…〕项目开工，排除万难保障〔…〕、〔…〕、〔…〕等重点项目交付。四是突出"严"字抓作风。推进作风建设常态化长效化，开展节前廉政谈话及警示教育〔…〕次；全年共开展党风廉政专题教育超〔…〕次；严格按照上级工作要求，全面深入开展"〔…〕"、〔…〕排查专项以案促改工作，其中通过"〔…〕"自查自纠，辞退〔…〕人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。

通过一年来的努力，〔…〕公司党支部在2023年的考核中取得了党建工作、意识形态工作及党风廉政考核综合排名第一的优异成绩。

二、公司2023年工作亮点及存在问题

（一）创新优化制度改革着力推动企业发展

2023年〔…〕公司紧盯关键问题和根源，积极采取降本增效连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标"部门联挂"等措施，做到"责任层层落实、压力层层传递"；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据"以岗定薪、以岗择人、同岗同酬"原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降〔…〕％；6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员〔…〕人，压降公司人工成本近〔…〕万每年。〔…〕公司通过用好这一系列改革创新"开山斧"，争当东区国企改革"领头羊"。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。

（二）聚焦群众急难愁盼着力增加民生福祉

2023年〔…〕公司通过压实责任、压茬推进等方式，实现了〔…〕学校的通电、通气，〔…〕学校食堂的通气。其中，为保障〔…〕学校通气，经与燃气公司多次沟通，将验收、置换通气、点火合并进行，项目于〔…〕天时间完成所有施工任务，为该校师生今后的正常教学生活提供了坚实保障。同时，在本年度的网签工作中，我们的网签团队采用为孕妇提供绿色通道，为不方便到场的百岁老人提供上门往前服务等标准化兼具个性化的特色服务方式，顺利完成年度网签任务，并收到当地村委的致谢锦旗。体现出〔…〕公司高度践行社会责任的使命担当。

回望2023，〔…〕公司接续奋斗、戮力攻坚，取得了很大收获，这些成绩离不开集团的正确指导，离不开〔…〕公司领导班子的科学决策，更离不开全体员工的辛苦付出和奋力拼搏。当然，我们还要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到在推进企业发展中的不足。

（一）资金回笼仍存在较大困难

目前，公司的盈利能力还是较弱，主要资金来源还是来自政府代建费、项目管理费等，各项已批未付的资金缺口较大、公司对外借款回收情况不容乐观。另一方面，公司市场化项目销售成绩一直不理想，这些情况的叠加，已严重影响公司正常运营，亟须拓宽渠道解决资金困境。

（二）市场化项目仍存在较大挑战

面对瞬息万变的经济社会发展及市场形势变化，〔…〕公司对外投资项目推进困难，尤其是防范〔…〕公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致〔…〕公司有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需尽快拿出解决方案，破解资金困境。

在明年的工作中，针对〔…〕公司的短板弱项，我们要坦然面对，要勇于攻坚克难，深挖问题的根源，集思广益，共同寻求解决之道。

三、2024年重点工作谋划

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团"十四五规划"的攻坚之年。〔…〕公司要紧紧围绕上级单位的2024年工作部署，以进一步深化企业改革为舵，以完成各项经济指标为锚，以树立良好品牌形象为帆，以全体员工的勇毅担当为桨，努力提升公司核心竞争力及经济效益。

（一）强化责任担当做到人人心中有责任

面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以〔…〕项目为建设