在市直文旅系统主题教育集体谈心谈话会议上的讲话(第2/3页)
三是自怨自艾，结果是随波逐流。有的同志挨领导批评了，或者是受到什么处分，就一蹶不振。这哪行？革命伟人都是几起几落，受挫折是好事，华为这么大的企业经受多大的挫折，每次打击都挺过去了。哪里有什么一帆风顺，哪有什么万事如意？那都是过年说的吉利话。如果这个周觉得真顺利、真舒服，那表明这个周没干什么活；如果这个周累的要命，汇报稿子改了三四稿，好不容易通过了，忙一个活动加班加点干，回头看看这个周可能有很大的进步。所以有点挫折、受点委屈没什么，要学会给自己做思想建设。
四是自暴自弃，标志是伸腿躺平。在这个世界上，没有什么事儿是绝对公平的，所有的公平都是相对的。有时候在小事上也许不公平，但最后算总账，老天爷是公平的，那些勤奋努力的人最后会得到进步，那些自甘堕落、自暴自弃甚至躺平的最后不会有收获。人生的长跑，你用不用功、出不出力，久了都是能看得见的。所以大家一定要振作起来，不管遇到什么困难挫折都不要放弃梦想，人生哪个阶段都有低谷，但是到了低谷马上就是触底反弹。
卓越的能力从哪里来？我个人体会，有三个"不"：
一是不舍昼夜的学习。多学习多思考你才懂的多，知识不压人，我们要持续地学，而不是三分钟热血。
二是不计得失的付出。每个人都有算计，但是不要算小账，经常算小账就是店里面的店小二。农村有一句话，叫"听兔子叫，就不用种豆子了"。种豆子大家都知道，兔子就有时候就在山上盯着，看谁家种的豆子，你走了以后就跑过去刨出来吃。你要是因为怕兔子吃你的豆子，那你就不种豆子，没有付出哪有收获？谁能保证你所有的付出一定会收获？豆子该种种，兔子该吃吃，收获总比种的多。请大家记住一句话，所有钓上来的鱼都比饵大，不舍得付出哪里有收获。
三是不同凡响的经历。工作经历非常重要，鼓励大家时间长了轮一轮岗，多经历，才会从容淡定、能力全面，处事游刃有余。经历的难事越多，办法就越多。老话讲，人在事上练，刀在石上磨你会遇到很多从来没遇到过的事，见过很多从来没见过的困难，下次再遇到的时候，你就会觉得是毛毛雨了。因为你在大风大浪中闯过了，这都是经历，都是财富。《史记》里面讲，"胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军！"胸中好像打雷一样，翻江倒海、电闪雷鸣，但是你看他脸上面无表情，是因为他经历过大场面、大阵仗，千军万马中取上将首级，如探囊取物。你的经历越不同凡响，将来你就有多大的担当。
关于担当，我说12个词，80后的同志们先可以自己对号入座看看自己是什么样的：
1．守旧：以前就这样，现在也这样。不想创新、不会创新，抱残守缺、因循守旧，日复一日、年复一年，守旧混日子。
2．偷懒：该把的关不把，该问的情况不问，该核实的不核实，漏洞百出，洋相百出。不愿思考、不愿干活、不愿学习。
3．糊弄：只求过得去，不求过得硬。我来这10天左右的时间，给我的材料，掉标点符号的、有错别字的很多。不是我要求高，是正常的标点、语法问题。你糊弄领导，就是糊弄自己。
4．耍熊：不讲主观努力，片面强调客观困难。自己不愿下功夫，到处找人帮忙。能预见的工作也不提前打算，到时候就手忙脚乱，着急上火，去找领导搬救兵，抽调精干力量成立专班，你自己的活，你不干，哪好意思？不觉得丢人？
5．拖沓：领导布置一个事，没动静，一个周没动静，一个月没动静，问怎么样了？说："忘了。"很多人都有拖延症。特别是一些政策性工作，日常工作不干，要验收考核了才想起来，拖来拖去、小事拖大、大事拖炸。
6．装傻：这个事跟我有关系吗，是我负责的吗？躲躲闪闪，装疯卖傻。
7．摆烂：领导，我就这水平，你觉得不行找别人吧。自我设限，自己给自己划定能力的边界，一到了边界，两手一摊，不干了。这样永远无法突破，永远不会进步，并且时间久了，能力水平的天花板也会越来越低。
8．推诿：一天到晚打太极，是我的活也不干，推给别人。
9．甩锅：出了问题了，就说是别人的问题，跟我没关系，不是我的责任，有责任不敢担当。
10．隐瞒：有些时候，出了纰漏、犯了错不敢和领导说，捂来捂去，心存侥幸。请大家记住一句话，小事不用瞒，大事瞒不住。小事不要瞒，只要不是恶意的，人无完人，谁的工作没有出过纰漏呢？大事瞒不住，比如大额的资金使用，能瞒住吗？出事怎么办？有什么事摆到桌面上，别捂着，不要瞒。
11．撒谎：撒谎是很容易听出来、看出来的。撒谎需要一个思考的过程，虽然只有极短的零点零零几秒的时间，但是那种犹豫心虚而躲闪的眼神，很容易暴露的。不要耍小聪明，说真话是一种勇气，也是一种智慧。一个人，总得诚实让人放心才行。
12．躺平：光当和尚，不撞钟。现在佛系的人不少，朝九晚五，上班混日子。只有职业，没有事业。
这12种表现请大家对号入座看看，没有最好，有的话请大家抓好检视整改。
与此相反，有担当的人身上有这么6个特点：
1．愉快答应，及时请示报告。领导安排工作，愉快答应，先有好态度。同时重要的节点和阶段性成效，及时向领导汇报。拿不准的及时请示，一级一级请示。
2．当仁不让，挺身而出。遇到急难险重任务，80后同志们就要挺身而出，你有工作经验能力，该上的时候不上，躲来躲去，把锻炼的机会躲没了。
3．肯认错，不辩解。错了就是错了，不要老是强调客观原因，多找找主观原因。
4．不抛弃，不放弃。这句话是《士兵突击》中许三多说的，也是钢七连的口号。大家都看过，的确很激励人。不抛弃、不放弃，无论什么时候，我们队伍中、团队中，一个都不抛弃，干得好的鼓励，干的差的拉一把，觉悟低的提提醒，大家好才是真的好，每个人都要成才进步，才能打造文旅铁军。不放弃是什么，遇到困难咬牙坚持，难关总会过去，风雨总能过去。
5．认真负责，敢于说不。工作中可能很多涉及到政策性底线性的工作，同志们头脑要清醒。领导有时候不一定发现，要始终保持"合理怀疑"，不是不怀疑，也不是怀疑一切，对一些敏感事情要保持怀疑，一旦发现有坑有雷，一定要给领导提醒。
6．你要一棵树，我给你一片森林。领导安排的工作，原先预期达到70、80分就行了，结果你答到100分，这就叫你要一棵树，我给你一片森林，好上加好，追求卓越。
具备了这6个方面，就是一个有担当的人。担当者还有两个普遍的特质，两句话：第一句话是，无需提醒的自觉。不用提醒，
主动担当，历史自觉，岗位自觉，工作自觉。有时候主动提醒领导推进下步工作。第二句话是，近乎严苛的自律。担当的人都非常自律，这种自律，近乎严苛，对自己要求严。只有自律才能走出舒适区，才会拓展舒适区。没有今天的自律付出，就不会有明天的成长进步。
最后，送给80后的同志们大家三句话：
第一句话：每一次偷的懒，都会变成打脸的巴掌。
第二句话：你的汗水在哪里，成绩就在哪里。
第三句话：人生最重要的一天，不是功成名就的那一天，而是下定决心开始改变的那一天。
三、60、70后的同志们
市直文旅系统60、70后的同志40多位，占比例最大。这个群体特别重要，因为主要是领导层和中层骨干。对60、70后的同志们，也谈三个方面：第一引领，第二传承，第三坚守。
关于引领。60后、70后同志们，重点应当在四个方面发挥好引领作用：
一是政治引领。60、70后的同志们经过历次党的思想教育，党性原则强，政治上要引领、要把关。在党政机关工作，政治成熟是最大的成熟。看一个人成不成熟，第一不是看业务，而是看政治能力，政治能力是第一能力，是最重要的能力。
二是业务引领。师傅要带徒弟。60、70后同志们业务能力强，经验很丰富，得带好徒弟，领着干、手把手教着干。各位局长、馆长、队长、科长都要培养年轻同志，带出队伍来，这是对单位、对文旅事业最大的贡献。
三是作风引领。有什么样的领导，就有什么样的下属。能干的科长，科员一定不会差；偷奸耍滑、推诿扯皮的科长，带不出好兵来。蔡奇同志提出"快、稳、严、准、细、实"六字要求，这六个字将来要上墙，六个字都做到了，作风才是好的；哪个做不到，说明有差距。
四是道义引领。主要是三观要正。X书记在今年全市的廉政警示教育大会上，提到范仲淹《岳阳楼记》中的名句"居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君"。我们都得有情怀境界，不要光盯着自己的喜怒哀乐，多为单位、全市、普通群众想想。王冠红人馆的励志片里讲过一个故事，故事的主人公叫丁龙。他是当年到美国的一个华工，给一位叫卡本蒂埃的美国老板当管家。卡本蒂埃脾气不好，有一次晚上醉酒后乱开枪，家中仆人四散奔逃。到了第二天早上，只有丁龙没有走，还做好早餐送来。卡本蒂埃很后悔自己的行为，惊奇地问丁龙为什么不跑，丁龙说："在我的家乡，孔子有句话说的是，对工作要忠诚，对别人要宽恕，这就是忠恕之道。我不识字，我父亲不识字，我爷爷也不识字，但是孔夫子的理念我们代代相传，这就是道义。"后来两人共同捐助成立了哥伦比亚大学汉学系，成为华工的一段佳话。
中国的文人向来是有骨气的，中国的武士向来是有侠气的。这种骨气、侠气，从骨子里讲是一种文化基因，需要我们代代传承、单位传承、家庭传承。
关于传承。60、70后同志们都是老大哥、老大姐，要把单位的好经验、好传统、好风气、好习惯传承下去，传承给80后、90后。传承有这么几个方面：
一是传承精神。我在市府办工作期间，总结了办公室系统的这种精神，放在文旅系统也合适：一是敢为人先、勇于改革的创新精神，二是事争一流、唯旗是夺的争先精神，三是挺身而出、舍我其谁的担当精神，四是风雨同舟、休戚与共的团队精神，五是不计得失、默默坚守的奉献精神。这五种精神我们也应当有，事实上文旅系统的工作非常辛苦，干了大量的工作。这些精神都有，需要进一步发扬光大。
二要传承生态。一个单位要有好的生态，好的生态就像一棵大树，下面有灌木丛，再下面有草坪。一个单位里，好的生态欣欣向荣，坏的生态你争我抢、互相打压、攻诘排斥，就像一堆螃蟹放在一个篮子里，互相掣肘、拉扯、牵绊，谁也别想出去，谁也别想上去。好的单位，大家团结一心，互相支持，有什么困难矛盾，首先内部解决。大家要心胸广阔，有容人容错的雅量，把自己的队伍带好，营造好的生态。在一起共事是缘分，我们和同事相处的时间，比和家人相处的时间都长，从某种意义上来说，同事就是我们的家人。大家要互相关心，互相爱护，营造一个良好的温馨和谐的大家庭氛围，营造一个积极向上、人心思进的优良政治生态，这是我们下步要做的，60、70后同志们要当表率。
三要传承经验。老同志经验多，这种经验，我个人体会最少表现在四个方面：
一是阅尽沧桑的淡定。60、70后同志们工作这么长时间，看得多了，经历多了，什么事都有准备，不冒进、不慌张、有涵养，心里有底、心里有数。
二是面对雷区的警觉。老同志经历的事多，踩雷多、吃亏多。前方是雷的时候，年轻同志可能因为不知道而一脚踩上，老同志则不同。我们这种经验，要传承给年轻人，让年轻人绕过深坑、避过雷区，少犯错误甚至不犯错误。
三是穿越周期的冷静。凡事都得经历过一个完整的周期，才能心里有数。比如我们的工作，从年初到年尾，经历过就会知道年初要做计划、做方案，年中要推进回顾，年末要总结表彰等一系列工作。经历过一整个周期，就会头脑清醒，对工作的理解、把握和认识就越深刻、越冷静。很多人都炒股，新手整天慌慌张张，涨跌之间情绪波动大。老同志经历的多，看惯起伏，就会比较淡定理性地分析决策。60、70后老同志们在工作中都已经穿越了若干的周期，要将这种冷静、沉着、淡定传承给年轻同志。
四是洞悉人性的清醒。我们在座的局长们、馆长们、科长们，在工作艺术方面、在工作协调方面，都有经验，都要帮着年轻同志们分析分析。有些事不仅是工作，更考量对人性的把握。对方怎么想，怎么协调能事半功倍地把事办成办好，60后、70后同志经验比较丰富，要搞好传承。
关于坚守。至少有这么三个方面：
一要坚守初心。习近平总书记讲，不忘初心，牢记使命。我们到机关工作这么多年，受党教育这么多年，不是为了点蝇头小利。我们是X文旅领域的领航者、建设者，不是仅仅干工作、领工资，那就狭隘了。眼光要放长远，牢记当初为何到单位来。习近平总书记讲，"只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准"。我们每个人都要时常回头看看，反躬自省，守住初心。
二要坚守良知。《春秋·曾子》讲："人为善，福虽未至，祸已远离；人为恶，祸虽未至，福已远离；行善之人，如春园之草，不见其长，日有所增。做恶之人，如磨刀之石，不见其损，日有所亏。"讲的非常好。我们得有良知，做人的良知，做公务员的良知。我们要讲行政伦理，哪些事该做，哪些事不能做，心里面都应该有一杆秤，秤上有一颗定盘星，凡事要称一称，不要偏了心，不要黑了心，要有一颗公心。
三要坚守底线。坚守底线特别重要，以前是"一俊遮百丑"，现在是"一丑遮百俊"。一年工作做的再好，一旦出事全部归零。廉政建设、保密工作、意识形态、网络舆情、安全生产等底线工作都要守好，一旦底线守不住，不仅影响全局的工作，甚至影响全市大局。
有的时候，想到不一定能做到，所以要不断教育、不断提醒。科长给科里提醒，分管局长给分管科室同志提醒，下属单位同志们也是如此，班子要经常开会，经常给同志们强调。特别是廉政方面，要做到五个"慎"：
一要慎初。有几句比较形象的话道明了一个人腐败沉沦的过程：常在河边走，就是不湿鞋；常在河边走，偶尔湿了鞋；既然湿了鞋，干脆洗洗脚；既然洗了脚，一就洗个澡。几乎所有的贪官，都是一步一步沉沦的。
二要慎独。老话讲"举头三尺有神灵。"现在举头三尺有法纪，哪有什么"天知地知你知我知"的事，资讯这么发达，手段这么先进，只要是做了，就会有痕迹。我们正常的人情往来可以，但坚决不能越界，要有分寸。这方面，千万不要有侥幸心理，要始终保持清醒。
三要慎友。人情可以有，但要有边界感。特别是与企业老板交往，要严格把握好亲、清的分寸。交朋友要有底线，有边界，交志同道合的朋友，交正儿八经的朋友。
四要慎欲。物质的欲望无穷无尽、无止无休，过于追求物质，就会导致精神空虚。我们要多追求精神上的层次，文旅是诗与远方，要多为单位做贡献，留个好名声。
五要慎终。特别是岁数大的同志，体制内有个59岁现象，说的是一批快退休的老同志，想趁机捞一把，最后把自己捞进去了。大家一定要保持谦虚谨慎、不骄不躁，如临深渊、如履薄冰，坚持底线、坚守操守。
最后，也送给60、70后的同志们三句话：
第一句：种什么因，得什么果。
第二句：最泥泞的路，会留下最清晰的脚印。
第三句：给别人点的灯，终将照亮自己前行的路。
四、抓好岁末年初文旅重点工作
关于岁末年初的文旅工作，我再强调几点。在继续抓好主题教育收好官的基础上，要高质量推进岁末年初的文旅工作。
