在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话
在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话
同志们：
今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务，动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意见：
一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬"五加二、白加黑"的精神，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。
（一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度，把目光聚焦在市场开发和在手项目上，盯紧每一项有市场前景的业务机会，主动出击、多措并举，力争实现新的突破。
（二）紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求，倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战，确保按照节点推进项目建设进度；要加强现场管理，配强管理人员力量，加快项目推进速度；要加大与业主沟通力度，争取政策支持，确保顺利实施。
（三）做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点，积极开展市场调查活动，了解客户需求；要利用好各类网络平台资源，加强与客户的联系沟通；要根据前期策划情况，积极跟进招标文件编制和投标工作，力争有新业绩进账。
二、加快项目建设进度，确保完成年度目标
（一）优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务，梳理剩余工程量和具备施工条件工程量，合理制定月度计划；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要优化班组搭配和人员配置，保障关键线路节点工程顺利实施。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务，倒排工期、细化节点、挂图作战；要抢抓晴好天气，上足人力机械，加快项目建设进度；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋划明年春季施工计划。
三、大干四季度，奋力保全年目标
（一）落实收尾工作。各项目部要对照目标责任书要求，全面梳理剩余工程量和具备施工条件工程量；要对照时间节点要求倒排工期、挂图作战；要做好甲供材料使用申请报验工作；要做好项目竣工验收、档案归档等工作；要提前谋划2025年项目布局工作。
（二）做好新项目开工准备。各项目部要提前与相关部门对接沟通，积极办理各项手续；要提前进行施工场地平整、临电、临水及施工道路建设等工作；要做好机械设备采购和租赁等准备工作；要根据实际情况制定详细的施工组织设计和专项施工方案；要提前做好资金筹措和人员调配工作。
四、强化责任落实，加强项目过程管控
（一）优化项目管理模式。各项目部要进一步优化管理体系和制度流程，提升工作效率和管理水平；要明确岗位职责和工作标准，形成权责明确、奖惩分明的责任体系；要建立健全内部考核制度和激励机制，充分调动全员的工作积极性。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务倒排工期、挂图作战；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋划明年春季施工计划。
（三）强化项目监督。各项目部要强化工序管理、质量控制和安全管理工作；要加强对劳务队伍的管理力度，定期开展安全教育和技术交底工作；要做好周边环境整治工作，切实维护好项目建设环境。
（四）做好项目考核。集团督查部门要对照年度目标任务和月度计划完成情况，定期对各项目部工作开展情况进行检查考核；要及时通报检查考核结果，对完不成任务的单位和个人严肃追责问责；要将考核结果作为年度评先评优的重要依据。
五、提升企业效益水平
（一）狠抓生产主动战。各项目部要以"决战四季度"为契机，充分发挥天时地利人和的优势条件，科学安排工作计划和生产组织；要加强现场技术交底和工序管理力度；要严格落实公司各项管理制度和操作规程；要加强质量管理和安全管理工作力度；要全面落实公司降本增效各项举措；要努力完成月度计划和全年目标任务。
（二）坚持营销为王策略。营销部门要坚持市场为先的营销理念，充分发挥本地化优势，深耕细作现有市场；要加强与业主的沟通交流，做好售前技术支撑和服务工作；要积极开展多元化经营和产业融合工作；要加强与政府部门的对接合作，积极参与地方经济建设；要围绕公路、市政基础设施等领域加大市场开发力度；要做好新兴产业项目的跟踪落地工作。
（三）强化内部管理。各部门要加强自身能力建设，不断提升业务水平和管理能力；要强化服务意识和大局意识，主动为基层减负提效；要加强协调配合和沟通交流，形成齐抓共管的良好局面；要严格执行公司各项管理制度和规章制度；要加强廉洁从业教育和警示教育工作力度；要加强值班值守工作力度。
六、持续改善职工工作生活环境
（一）完善职工工作餐和住宿条件。由办公室牵头负责，督促相关单位尽快完成职工宿舍楼保温层改造事宜；由人力资源部牵头负责，督促相关单位尽快为职工安装空气能热水器或燃气热水器。
（二）加强职工活动场地建设。由办公室牵头负责督促相关单位尽快完成厂区东门广场硬化工作及绿化补植工作；由人力资源部牵头负责督促相关单位尽快完成篮球场塑胶跑道维修及足球场人工草皮铺设工作。
（三）做好冬季供暖工作。由能源事业部牵头负责督促相关单位按时按质完成冬季供暖前的各项准备工作；由办公室牵头负责督促相关单位尽快完成职工宿舍楼保暖封闭工作。
（四）关心关爱员工。由人力资源部牵头负责组织开展一次送温暖活动；由办公室牵头负责组织开展一次健康知识讲座活动；由工会牵头负责组织开展一次文体活动。
（五）统筹做好安全生产工作。由安全发展部牵头负责组织开展一次安全生产大检查活动；由办公室牵头负责组织开展一次消防安全培训演练活动。
（六）强化应急保障能力建设。由应急管理局牵头负责组织开展一次防寒物资清查盘点工作；由安全发展部牵头负责组织开展一次极端天气应对预案制定及演练工作。
七、提升党建工作质量
（一）围绕中心抓党建。各党支部要紧紧围绕集团党委安排部署的重点工作任务，深入开展"党建＋"主题实践活动；要把学习宣传贯彻党的XX大精神作为当前及今后一段时期的首要政治任务抓紧抓实抓好；要切实加强党员日常教育管理，不断增强党员党性修养水平；要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
（二）抓好基层党支部建设。各党支部书记要切实履行好党建工作第一责任人的职责使命；要加强对支部工作的指导督导力度；要加强党员干部队伍建设和管理力度；要加强群团组织建设和工会工作的指导支持力度。
（三）做好党员学习教育。各党支部要用好"三会一课"、主题党日等载体平台，组织党员干部深入学习中国特色社会主义思想和党的XX大精神等内容；要用好"学习强国""灯塔－党建在线"等线上学习平台，引导广大党员干部自觉学习、经常学习。
（四）落实党风廉政建设和反腐败工作。纪检监察部门要坚决扛起监督执纪问责的政治责任，紧盯关键环节和重点领域加大监督检查力度；要切实加强信访维稳工作力度；要持续巩固深化作风纪律专项整治成果效果。
八、强化督查督办，全面建成高效运转指挥体系
（一）加强计划管理。各部门年初要制定详细可行的工作计划并报集团分管领导审批确认后实施；各部门每月末要对当月工作完成情况进行梳理总结并报集团分管领导审批确认后实施；各部门每季度末要对季度工作完成情况进行梳理总结并报集团分管领导审批确认后实施；各部门年底要对全年工作完成情况进行梳理总结并报集团分管领导审批确认后实施。
（二）加强督查督办。各部门负责人是对本部门各项工作计划落实情况最终负责的人，要切实承担起相应责任义务并抓好落实执行；集团督查部门要加强对各部门工作计划落实情况的监督检查力度并及时反馈检查结果至各部门负责人处；集团分管领导要加强对各部门工作计划落实情况的检查督导力度并及时向集团主要领导汇报进展情况及存在问题建议。
（三）加强信息沟通。各部门之间要加强协作配合和信息共享力度，遇到问题要及时相互沟通并协商解决方案；遇到重大事项要及时向集团主要领导汇报请示并按照集团领导决策意见抓好贯彻落实。
（四）加强队伍建设。各部门要加强人才引进和培养力度打造高素质专业化干部队伍；要加强业务技能培训和交流学习力度提升干部职工综合素质能力水平；要加强轮岗交流锻炼力度推动干部员工复合型发展成长。
同志们！四季度是全年任务目标的冲刺期、收官季。大家一定要坚定信心、咬定目标、全力冲刺四季度保全年目标任务的圆满完成！谢谢大家！
