中国石油天然气集团有限公司董事长戴厚良：在第2期企业家人才研修班开班式及座谈会上的讲话(第2/2页)
第二本是三位麦肯锡全球资深董事合伙人合著的《卓越领导者的思维模型》。这本书分析和调查了若干企业，也采访了能源行业道达尔CEO潘彦磊，提出了卓越CEO的思维方式，包括"设定组织方向、果敢行事""培养卓越的领导队伍""连接利益相关方""强化组织协调，软实力与硬实力并重""经营董事会，协助董事会成员辅佐企业""管理个人成效，专注分内的事"等等。这本书大家可以参阅，特别是还没有形成比较系统的治理企业理念的同志，可以将这本书作为很好的学习参考。要成为企业家，必须在管理上有自己的"道"，明确经营之道、管理之道，形成自己的思维模型。
第三本是《管理十诫》。实际是"管理十一诫"。作者是可口可乐公司前总裁唐纳德?基奥，沃伦?巴菲特为此书作的序言。我和大家分享一下目录：第一诫，不愿冒任何风险；第二诫，思维僵化、我行我素；第三诫，把自己完全孤立封闭起来；第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫，只求发展，漠视商业道德；第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解；第七诫，自己不去把握，完全信赖专家；第八诫，行政作风盛行，团队臃肿；第九诫，信息错位，沟通不畅；第十诫，对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚；第十一诫，丧失对工作和生活的激情。对于这十一个方面，同样需要我们在工作中加以克服或避免出现。
成为一名企业家，要有顽强的意志，还要有执着的精神。有一种说法，如果没有一点偏执精神，是当不了企业家的。当然这个度很难把握，需要大家在实践中去探索。国有企业家必须做到政治坚强、本领高强、意志顽强。希望也坚信我们的研修班学员一定会学有所获、学有所成，成长出一批国有企业家，支撑和引领基业长青的世界一流企业建设。
