高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲

〔*〕高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲

一、凝聚团队力量，直面存在问题

回顾过去的一年，我们共同见证了〔*〕公司的稳步前行。无论是成功举办〔*〕高速第六届职工运动会、跨省防汛应急演练，还是在〔*〕省高速公路〔*〕片区稽核、交易对账业务培训会等大型活动上，我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛赞誉。特别是在今年除雪融冰、"7.14"强降雨自然灾害事件中，我们迅速行动，精准施策，迅速完成路段抢通和灾后重建工作，不仅确保了道路的安全稳定运行，也最大限度降低了道路和站区损失。2024年，五大条线围绕"五位一体安全兜底"工作原则，在年底的省检中取得显著进步，综合排名跃升九个名次。这一切成就，都离不开我们每一位员工的紧密配合和共同努力。

然而，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题。与基层员工之间的沟通联系仍不够紧密，部分管理层存在"报喜不报忧"的现象，这在一定程度上影响了我们的决策准确性。此外，部分管理层和基层人员缺乏对工作的深入研究和创新精神，满足于现状，这对个人和企业的长远发展都是极为不利的。

二、打造"三有"〔*〕高速，助力高质量发展。

在2025年，我们将围绕打造"有标准、有担当、有活力"的〔*〕高速这一企业建设总体目标，推行以下六项举措，助力公司高质量发展。

一是强化措施，倾听基层声音。我们将设置董事长信箱，借助这一传统而有效的渠道，鼓励大家积极为〔*〕高速的发展出谋划策，共同为企业的繁荣贡献智慧与力量。

二是积极深入开展"谈心谈话"工作。各单位负责人需主动倾听员工的心声，细致了解员工的需求与期望，并通过深入交谈，将基层声音向上传递，为企业的科学决策提供更加全面、准确的信息支撑。

三是着力构建科学的用人体系。我们将进一步完善人员配置和人才竞争机制，明确任职条件，强化刚性约束，促进内部形成健康有序的竞争格局，将〔*〕高速锻造成为充满活力的企业。同时，对专业岗位实行"持证上岗"，全面提升员工的专业素养和业务能力，打造一直高素质的专业队伍。

四是全面优化奖惩激励机制。我们将深化制度维护与执行力度，对原则性错误"零容忍"，坚决克服长期工作可能产生的懈怠心理；同时，积极表彰在安全生产隐患举报、主动参与非主责主业领域活动、为企业发展做出突出贡献的员工，以此激发大家的工作热情与创新活力。

五是全力丰富拓展职工文化生活内涵。本年度，我们将依托〔*〕公司工会，全面升级职工书屋，优化阅读环境，扩充书籍种类，提高书屋的利用率。同时，增设拓展训练项目，增强团队的凝聚力和战斗力。此外，我们还将优化体育设施布局，推出多样化的体育项目，改善运动环境，全面提升员工的身心健康水平与生活品质。

六是进一步优化工作环境和机制。我们将结合人才梯队建设启动流程管理，提升工作效率和管理水平。同时，尝试启动机器人收费、无人机巡查管理、指挥中心可视化管理等先进技术，节约人力成本，优化收费环境，提升安全生产和应急响应能力。

在"精简机构、精简人员"的大环境下，大家要抓住机遇、迎接挑战。公司和集团岗位设置均处于持续演变与动态调整之中，管理层和基层员工要不断提升能力和素质，顺应企业发展需要。

向外张望的人，才有梦想；向内审视的人，才有方向。期望大家怀抱崇高梦想，明确方向，鞭策自我，持续奋进，追求卓越，向更高远的目标奋勇前行。唯有秉持无畏风雨的坚韧心态，方能确保在挑战中乘风破浪，圆满完成各项工作任务。让我们并肩同行，齐心协力，共同为实现〔*〕公司的高质量发展征程奋力拼搏！