某经开区在2025年工作务虚会上的主题发言

某经开区在2025年工作务虚会上的主题发言

各位领导，同志们：

市委、市政府在今年提出"打好一个强攻战，实现五个新跨越"战略目标，经开区作为工业经济主阵地、主战场、主力军，在县委、县政府强力号召下，围绕三年倍增行动，深入开展体制机制改革，打好工业倍增攻坚战。根据年初工业创新发展三年倍增目标要求，我县确定全年实现主营业务收入〔*〕亿元，增长〔*〕％，工业税收〔*〕.〔*〕亿元，增长〔*〕％，工业规上企业增加〔*〕家的奋斗目标。截止到〔*〕年〔*〕月，全区规上工业实现营业收入〔*〕.〔*〕亿元，完成年度目标进度〔*〕.〔*〕％；工业税收〔*〕.〔*〕亿元，完成年度目标进度〔*〕.〔*〕％；新增规上企业〔*〕家。经开区正奋斗冲刺最后半个月，确保实现全年增长目标。现根据经开区工作实际，重点工作谈几点想法。

一、以项目为核心，聚焦三个关键提动能

（一）聚焦招大引强，拓展园区经济新增量。围绕有色金属深加工和生物医药两大主导产业加大招商力度，完善产业链条，拓展园区经济总量。一是整合全区招商资源，组建专业的招商团队围绕主导产业的细分领域，提高招商效率和专业性，通过主题智库招商、产业园招商、驻点招商、以商招商等，对园区产业进行补链、延链、强链。争取明年引进〔*〕项目〔*〕－〔*〕个，产业园项目〔*〕个，总投资规模不少于〔*〕亿元。二是围绕园区龙头企业培育打造〔*〕至〔*〕个完整的产业链条，其中，以〔*〕轻合金项目、路威轮毂项目为核心，打造出〔*〕亿元规模的新型合金材料产业集群；以〔*〕人工智能产业园、〔*〕电子等为核心，引进一批电子终端产品生产企业；以〔*〕生物、〔*〕生物为基础引进一批中高端食品企业；推动生物医药企业内培裂变，支持〔*〕药业、〔*〕药业新上药品项目，〔*〕药业加大中成药研发生产，〔*〕药业加快二期项目建设，〔*〕药业加快上市步伐，推动药企园区内合作配套，加快形成产业集群，切实提高市场竞争力。

（二）聚焦重点项目，突破项目落地新速度。围绕重点项目建设进度，推动〔*〕明年初一条生产线顺利投产，一期四条自动化锻造轮毂生产线年内基本建成投产，二期厂房启动建设；推动发那特科技一期项目的〔*〕条全新自动化车床精密加工及自动化装配生产线的全面落地并投产入规；推动〔*〕生物项目快速完成厂房装修、生产线的安装调试，实现项目的全面达产入规；推动台宏电子项目快速投产入规，力争明年实现营业收入〔*〕－〔*〕亿。创新项目全周期跟踪服务体系工，加强与相关部门沟通协调，建立多维度联动服务机制；严格实行挂点帮扶、工期倒排、进度排位等一系列制度，集中精力，凝聚力量，推动项目早建设、早投产。加强要素保障，及时解决项目推进遇到的审批、用地、环评、施工等问题，确保拿地即开工、建成即使用。

（三）聚焦亩均效应，打造工业发展新优势。一是深入开展"僵尸"企业和闲置工业用地摸排清理行动，更新"僵尸"企业、低效企业和闲置工业用地台账，将园区企业按各项指标分为A、B、C、〔*〕共〔*〕大类，其中A类企业〔*〕家、B类企业〔*〕家、C类企业〔*〕家、〔*〕类企业〔*〕家。加大低效企业、闲置用地清理，常态化开展腾笼换鸟，完成〔*〕等企业征收，为园区高质量发展提供用地保障。二是严格控制投资强度，支持企业"零地扩容"，倒逼企业创新发展，促进产业转型升级，确保园区亩均投资强度达到〔*〕万元、亩均税收达到〔*〕万元。

二、以改革为抓手，创新四大板块立标杆

一是人事薪酬制度改革全面发力。严格推进"按岗定薪、按绩奖惩"的考核制度。根据"管委会-局办-个人"三级考核指标体系，完成〔*〕年全员KPI绩效考核，总结改革成果，调整内设部门职能，科学定岗定员定级，提高工作效率。兑现"增量业绩、增量薪酬"奖惩，根据"三年倍增"目标导向，配合经开区绩效考核领导小组（县委组织部），以主营业务收入、工业税收、规模以上工业企业数量等经济指标为依据，在绩效工资基础上，完成部门及人人绩效考核，兑现增量业绩增量薪酬，激发经开区全体员工干事创业的热情。加强对人才队伍的培训和管理。打通体制内外人员晋升机制，营造公平竞争的用人环境，保障人才队伍的稳定性；继续面向社会选拔人才，补足由于个人晋升等原因造成的员额空缺（约〔*〕人），补齐人员短板；加强业务培训，打造一批年轻化、知识化、专业化人才队伍。

二是"一支队伍管执法"改革。沟通协调相关部门，明确相关执法部门及执法大队的人权、事权，完善执法工作体系，优化授权和派驻执法事项清单，落实好授权委托、派驻交接等程序；持续建设高素质的执法队伍，通过综合执法人员选拔，相关部门派驻专业骨干等方式充实专业执法人员，提高园区执法专业能力；明确执法工作流程，进一步强化执法监督管理，建立健全执法案件双公开制度，构建实操性强的进企执法通道。

三是"管委会＋平台公司"改革。继续完善法人治理制度，改革企业机制。深化区〔*〕集团改革，加强员工培训，提升员工素质，打造专业化运营团队，进一步完善属国有企业薪酬考核制度，建立健全管理和考核体系。加大资产注入力度，优化资产结构。加大矿产资源、特许经营权的注入。注入瓷土矿开采权、城市道路临停泊位特许经营权、供应链业务资源、农村土地承包经营权等，通过转租、分包、委托经营、代为经营等方式获得业务收入，增强公司可持续经营能力。增强市场融资能力，完善融资机制。建立县政府与〔*〕业务孵化运作机制，开展股权融资、存量项目融资、数据资产融资，提升资本实力，控制集团公司负债水平，提高信用评级，增强企业盈利能力。

四是"开发区＋主题产业园"改革。加大"〔*〕＋〔*〕＋N"主题产业园的建设，基本建成〔*〕恒光产业园〔*〕万平方米标准厂房，引进行业龙头及关联企业，推动发那特、路威轮毂、港纸集团等项目尽快投产入规；基本建成〔*〕人工智能产业园完成〔*〕万平米高标准厂房，加快〔*〕等已签约项目入驻进度，推动以〔*〕为上市主体尽快向〔*〕证监局提交上市申报材料；推动〔*〕环保新材料产业园全面建成并投产，筹备〔*〕环保可降解新材料有限公司实现在〔*〕本土上市；加快经开区新材料产业园全面开工建设，力争〔*