某农行分行领导在2025年度经营工作会议上的讲话

某农行分行领导在2025年度经营工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开2025年度经营工作会议，主要任务是深入学习贯彻中央经济工作会议、农村工作会议精神，全面落实总行年度工作部署，总结分析2024年经营发展成效，研究部署2025年重点工作任务。刚才，计划财务部、风险管理部、公司业务部等部门作了专题汇报，各支行也提交了书面交流材料，大家提出的问题和建议很有针对性。下面，我代表分行党委讲四点意见。

一、肯定成绩，正视挑战，在复杂环境中实现稳健发展

2024年，面对经济下行压力加大、利差收窄、风险防控压力陡增等多重挑战，全行上下坚持以高质量发展为主题，以防范化解风险为主线，实现了经营效益稳步提升、业务结构持续优化、风险指标总体可控的良好局面。

主要成效体现在三个方面：一是经营效益实现新突破。截至12月末，全行本外币存款余额突破〔*〕亿元，较年初增长〔*〕％；贷款总额达到〔*〕亿元，增速〔*〕％，其中涉农贷款新增〔*〕亿元，普惠型小微企业贷款新增〔*〕亿元，全面完成"两增两控"目标。中间业务收入同比增长〔*〕％，成本收入比下降〔*〕.〔*〕个百分点。二是风险防控取得新成效。不良贷款率控制在〔*〕.〔*〕％，较年初下降〔*〕.〔*〕个百分点，拨备覆盖率提升至〔*〕％，成功处置历史遗留问题〔*〕起，涉及金额〔*〕亿元。三是服务实体经济展现新作为。累计投放乡村振兴领域贷款〔*〕亿元，支持高标准农田建设、现代农业产业园等项目〔*〕个；为战略性新兴产业提供融资〔*〕亿元，助力地方"专精特新"企业发展。四是数字化转型迈出新步伐。完成"智慧银行"网点改造〔*〕家，线上贷款"惠农e贷"投放〔*〕亿元，掌上银行月活客户同比增长〔*〕％。

在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前存在的短板：一是存款结构仍需优化，低成本存款占比偏低；二是贷款收益率持续下降，息差管理压力增大；三是客户基础有待夯实，有效客户增长动能不足；四是不良贷款前清后冒现象依然存在，风险防控仍需持续发力；五是部分干部员工存在"小富即安"思想，创新突破意识不强。

二、把握形势，抢抓机遇，在战略机遇期中赢得发展主动

当前，我国经济运行呈现"稳中向好、长期向好"的基本态势，但需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。从政策层面看，央行强调"稳健的货币政策要精准有力"，银保监会要求"提升金融服务实体经济质效"，总行提出"数字化转型、绿色金融、乡村振兴"三大战略，这些都为我们提供了战略机遇。

从区域环境看，〔*〕地区作为全省乡村振兴示范区，今年将重点推进〔*〕万亩高标准农田建设、〔*〕个现代农业产业园提质增效，预计涉农资金需求将增长〔*〕％；战略性新兴产业方面，新能源、新材料、生物医药等产业列入省重点支持目录，地方政府专项债券规模预计突破〔*〕亿元，这些都为我们拓展业务提供了广阔空间。

同时也要看到，金融同业竞争日趋激烈，大型银行下沉服务重心，地方性银行机制灵活，互联网金融冲击加剧。这就要求我们必须做到"三个转变"：从"规模扩张"向"价值创造"转变，从"传统信贷"向"综合金融服务"转变，从"线下为主"向"线上线下融合"转变。

三、聚焦重点，精准发力，在高质量发展上实现更大突破

2025年，全行工作的总体要求是：以党的二十大精神为指引，全面落实总行"〔*〕战略"，坚持稳中求进工作总基调，围绕"提质增效、控险强基、深化改革"三大主线，力争实现存款新增〔*〕亿元，贷款新增〔*〕亿元，中间业务收入增长〔*〕％，不良贷款率控制在〔*〕.〔*〕％以内，拨备覆盖率提升至〔*〕％以上。重点做好以下五方面工作：

（一）深耕主业，巩固存款立行根基

建立"行长挂帅、部门协同、支行主战"的存款营销体系，开展"百名行长进企业""千名客户大走访"活动。深化银政合作，争取社保资金、住房维修基金等源头性存款；拓展供应链金融，围绕核心企业上下游挖掘存款；发展场景金融，嵌入智慧政务、智慧医疗等场景吸收结算资金。力争全年对公存款新增〔*〕亿元，个人存款新增〔*〕亿元。

（二）创新产品，提升贷款收益水平

聚焦"绿色金融、乡村振兴、战略性新兴产业"三大重点领域，创新推出"碳汇贷""农业供应链贷""科创e贷"等特色产品。建立差异化定价机制，对优质客户实行利率动态调整；加强存量贷款管理，通过续贷、展期等方式稳定收益。力争全年绿色贷款新增〔*〕亿元，战略性新兴产业贷款新增〔*〕亿元。

（三）控险强基，筑牢高质量发展屏障

开展"资产质量攻坚年"活动，建立"客户经理－支行行长－风险经理"三级责任体系，实施"一户一策"清收方案。加强授信前调查、授信中审查、授信后管理，运用大数据风控模型提升预警能力。开展合规教育"百日行动"，重点整治信贷领域、柜面操作、员工行为等三大风险点。

（四）科技赋能，打造数字化转型新引擎

加快"数字银行"建设，上线智能营销平台、智能风控平台、智能运营平台。推进"网点转型2.0"，打造"5G＋智慧银行"旗舰网点〔*〕家。深化与头部金融科技公司合作，探索区块链技术在供应链金融中的应用，力争线上贷款占比提升至〔*〕％。

（五）深化改革，激发体制机制活力

优化绩效考核体系，提高拨备后利润、中间业务收入等核心指标权重。实施"菁英计划"人才培养工程，选派〔*〕名青年骨干到总行、先进分行挂职锻炼。推进"一行一策"差异化考核，对重点县域支行在资源配置、授信权限等方面给予倾斜。

四、党建引领，凝心聚力，在队伍建设中锻造过硬铁军

打铁必须自身硬。要实现全年目标任务，关键在党，关键在人。全行各级党组织要切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，以高质量党建引领高质量发展，重点抓好三方面工作：

一是强化政治建设铸魂，筑牢信仰之基。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立"理论学习－调研实践－成果转化"闭