市医院党组书记在新一届行政领导班子任命宣布会上的讲话

市医院党组书记在新一届行政领导班子任命宣布会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开新一届行政领导班子任命宣布会。这是医院政治生活中的一件大事，也是医院改革发展进程中的关键节点。经过组织深入考察、广泛征求意见、严格履行程序，新一届行政领导班子正式组建完成。在此，我代表医院党委，向新任职的同志们表示热烈祝贺！向长期以来为医院发展辛勤付出、无私奉献的全体干部职工致以崇高敬意！

过去几年，医院在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下，坚持以人民健康为中心，深化改革、锐意进取，在医疗技术突破、学科建设攀升、服务质量优化、人才队伍培育等方面取得显著成绩。我们成功创建三级甲等综合医院，国家级重点专科实现零的突破，DRG绩效排名进入全省前列，患者满意度连续三年稳步提升。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水，更离不开历届领导班子的接续奋斗。当前，医院正处于建设区域医疗中心、实现高质量发展的关键时期，新一届行政领导班子肩负着承前启后、继往开来的历史使命，承载着全院干部职工的殷切期望。希望同志们以今天为新起点，以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当，团结带领全院职工开拓创新、砥砺前行，奋力谱写医院发展新篇章。

一、旗帜鲜明讲政治，在把牢发展方向上展现新担当

坚持和加强党的全面领导是医院发展的根本保证。新一届行政领导班子必须把政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，确保医院改革发展始终沿着正确方向前进。

要严格执行党委领导下的院长负责制，健全完善党委与行政领导班子沟通协调机制，确保党委决策部署不折不扣落实到位。要胸怀"国之大者"，主动融入健康中国战略，在深化医药卫生体制改革、推进公立医院高质量发展、构建分级诊疗体系等重大任务中找准定位、展现作为。要树牢以人民为中心的发展思想，把维护人民健康权益作为一切工作的出发点和落脚点，着力解决群众看病就医"急难愁盼"问题，让发展成果更多更公平惠及人民群众。

要全面加强意识形态工作，牢牢把握医院思想文化阵地。当前，医疗领域意识形态斗争复杂严峻，新班子必须保持高度政治警觉，坚决抵制错误思潮侵袭，弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，培育医德高尚、医风严谨的行业风范。要建立完善网络舆情监测应对机制，对涉及医疗质量、医患关系、医院形象的舆情事件，做到早发现、早报告、早处置，营造清朗健康的舆论环境。

二、凝心聚力谋发展，在提升医疗质量上实现新突破

医疗质量是医院生存发展的生命线。新一届行政领导班子要牢固树立"质量立院、科技兴院、人才强院"理念，聚焦"国考"指标体系，对标区域医疗中心建设标准，推动医院发展实现质量变革、效率变革、动力变革。

要着力构建优质高效医疗服务体系。以胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心"五大中心"建设为抓手，完善急危重症患者救治网络。推进多学科诊疗（MDT）模式常态化，建立疑难复杂疾病会诊中心，提高重大疾病诊疗水平。加强临床路径管理，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长，力争CMI值（病例组合指数）年均增长5％以上，三四级手术占比突破60％。

要加快推进学科建设攀登计划。实施"筑峰""攀登""培优"三大工程，集中资源打造心血管内科、神经外科、肿瘤科等优势学科，力争3年内新增2－3个省级重点专科。加强临床医学研究中心建设，围绕重大疾病防治、精准医疗、智慧医疗等领域开展科研攻关，年度科研经费投入增长20％，高水平SCI论文数量实现翻番。深化医教协同，争取成为住院医师规范化培训国家级示范基地，打造区域医学人才培养高地。

要全面实施人才强院战略。坚持"内培外引"双轮驱动，实施"凤凰人才"计划，对引进的高层次人才提供科研启动经费、安家补贴、职称晋升绿色通道等政策支持。建立青年医师成长基金，选拔优秀青年骨干到国内外顶尖医疗机构研修。完善人才评价激励机制，打破"唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项"倾向，建立以临床能力、科研创新、医德医风为核心的综合评价体系，让优秀人才脱颖而出。

三、深化改革促创新，在完善现代管理上取得新成效

改革创新是医院发展的不竭动力。新一届行政领导班子要敢于刀刃向内、自我革命，以建立现代医院管理制度为目标，全面深化运营管理、绩效分配、后勤服务等重点领域改革。

要构建精细化运营管理体系。成立医院运营管理委员会，建立"预算－成本－绩效"一体化管理平台，实现人财物技资源全要素配置优化。推行全成本核算，将成本控制责任落实到科室、到项目、到个人，力争药占比降至25％以下，耗材占比控制在15％以内。加强医保基金使用监管，建立智能审核系统，杜绝欺诈骗保行为，确保医保资金安全高效使用。

要创新绩效分配激励机制。打破"大锅饭"分配模式，建立"以工作量为基础、以质量为核心、以贡献为导向"的绩效分配体系。提高疑难重症诊疗、技术创新、教学科研等关键指标权重，对承担公共卫生、对口支援等公益性任务的科室给予专项补贴。探索建立医师技术价值评价体系，将DRG绩效、CMI值、时间消耗指数等纳入职称评聘标准，充分调动医务人员积极性。

要打造智慧医院服务新模式。加快"互联网＋医疗健康"建设，完善预约诊疗、在线支付、检验检查结果互认等便民服务功能。推进电子病历系统升级，实现门诊、住院、医技等业务系统互联互通，确保通过电子病历系统应用水平分级评价五级评审。建立医院运营数据中心（HDR），运用大数据、人工智能等技术优化诊疗流程、提升管理效能，让数据多跑路、群众少跑腿。

四、正风肃纪树形象，在涵养政治生态上彰显新气象

良好的政治生态是医院高质量发展的重要保障。新一届行政领导班子要坚决扛起全面从严治党主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的发展环境。

要驰而不息纠治"四风"。严格执行中央八项规定精神，重点整治形式主义、官僚