在“我在岗位打头阵”小组讨论后的讲话

在"我在岗位打头阵"小组讨论后的讲话

同志们:

下午好。

刚才,大家围绕"我在岗位打头阵"这一主题,结合自身实际,展开了热烈而深入的讨论。各位同志发言踊跃、思考深刻,既分享了履职尽责的先进事迹,也剖析了自身存在的差距不足,达到了交流思想、凝聚共识、共同提高的预期目的。本次全行党员轮训为期三天,今天下午的讨论是一个良好的开端。借此机会,我结合大家的讨论,就如何真正做到"我是党员,头阵有我",讲几点意见。

本次轮训是我行在深入学习贯彻党的二十大精神,推动全行业务高质量发展的关键时期,组织的一次重要政治学习和思想淬炼。全行超过三百名党员同志参加了本次为期三天的集中轮训。从今天下午的讨论情况看,大家能够紧密联系工作实际,展现了良好的精神风貌。但同时,通过大家的自我剖析和相互启发,我们也必须清醒地看到,在"打头阵"的意识、能力和担当上,我们部分党员同志还存在一些亟待解决的问题。

一、正视差距:清醒认识"打头阵"过程中的现实问题

在大家的讨论中,一些共性问题浮出水面,值得我们高度警惕和深刻反思。这些问题如果不能得到有效解决,将会成为我们前进道路上的"绊脚石"。

第一,先锋意识存在"温差",主动作为不够。部分党员满足于"守好摊、不出事",缺乏"开新局、立新功"的锐气。在工作中习惯于"等、靠、要",上级推一下动一下,缺乏主动谋划、主动出击的奋斗精神。"打头阵"成了一句挂在嘴边的口号,而不是内化于心的行动自觉。譬如,在拓展普惠金融业务时,有的客户经理面对辖区内新兴的特色种养殖产业,没有主动上门调研、设计专属信贷产品,而是消极等待总行下发标准化产品指引,错失了服务地方经济、抢占市场先机的良机,导致我行在支持〔*〕地区特色农业产业链发展上慢了半拍。

第二,履职能力存在"落差",本领恐慌凸显。随着金融科技的迅猛发展和客户需求日趋多元,一些同志的知识结构和业务能力没有跟上时代节拍,出现了"本领恐慌"。尤其是在推进数字化转型过程中,有的员工虽然能熟练操作手机银行的基础功能,但面对客户关于线上理财、数字信贷等复杂业务的咨询时,却说不清、道不明,无法有效引导客户体验我行的数字化服务优势,导致我行在〔*〕镇等关键区域的线上业务渗透率迟迟无法取得突破。这种能力上的短板,让我们在激烈的市场竞争中难以真正"打头阵"。

第三,担当精神存在"偏差",避险心态较重。少数党员干部在面对改革创新和复杂业务时,首先想到的是"不要出错""别担责任",存在求稳怕乱、畏难退缩的心态。这种"爱惜羽毛"的精致利己主义,实质上是担当精神的缺失。一个具体的表现是,某支行在评审一笔关于新型农业经营主体的贷款申请时,审批人员仅仅因为该主体缺乏足值的传统抵押物,便对项目一票否决。他没有深入研究该合作社的市场前景、现金流和政府配套支持政策,更没有主动探索运用供应链金融、订单质押等创新担保方式,最终导致一笔本可以成为行业标杆的业务流产。这种"不敢为"的心态,与我行"支农支小"的战略定位是背道而驰的。

二、精准施策:以过硬举措推动"打头阵"见行见效

知不足而奋进,望山远而力行。针对上述问题,我们必须靶向治疗、标本兼治,确保每一名党员都能成为攻坚克难的先锋、干事创业的表率。

第一,针对"意识温差"问题,要强化思想引领,校准"打头阵"的政治方向。全行各级党组织要持续深化对金融工作政治性的认识,将"我是党员,头阵有我"的要求融入日常、抓在经常。要建立常态化的先进典型学习制度,深入挖掘和宣传我们身边那些主动服务实体经济、敢于开拓市场的优秀党员事迹。同时,要优化绩效考核"指挥棒",在考核指标中加大对市场拓展、产品创新、客户深耕等前瞻性、开拓性工作的权重,让那些想干事、能干事、干成事的"排头兵"有舞台、有激励、有荣誉。

第二,针对"能力落差"问题,要强化赋能培训,锻造"打头阵"的过硬本领。行党委将统筹规划,推出"复合型金融人才"系列培训计划,重点围绕产业金融、数字金融、绿色金融和风险管理等领域,实施精准滴灌。各部门、各支行要积极搭建内部学习平台,建立"师徒结对"帮带机制,由业务骨干和技术能手对青年员工进行传帮带。我们将鼓励并支持员工参加专业资格认证考试,对取得高级