集团在推动高质量发展战略部署会议上的讲话

〔*〕集团在推动高质量发展战略部署会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团高质量发展战略部署会议,主要任务是深入分析当前面临的新形势、新挑战与新机遇,统一思想、明确方向,全面部署下一阶段集团高质量发展的核心战略与关键举务。这是一次在集团发展的关键节点上召开的重要会议,事关集团未来的战略走向和市场竞争力。希望大家深刻领会会议精神,并将其贯彻到未来的实际工作中去。

下面,我讲三点意见。

一、深刻认识新发展阶段的时代背景与战略机遇

同志们,我们正处在一个百年未有之大变局加速演进的时代,新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构和竞争格局。以人工智能、大数据、云计算为代表的数字技术,正以前所未有的广度和深度渗透到经济社会的各个领域,成为驱动质量变革、效率变革、动力变革的核心力量。谁能抓住数字化、网络化、智能化的历史机遇,谁就能在未来的发展中占据主动、赢得优势。

我们必须清醒地认识到,传统的发展模式已经难以为继,单纯依靠要素投入、规模扩张的粗放式增长路径已经走到了尽头。推动高质量发展,不仅是国家层面的宏观战略要求,更是我们企业自身生存和发展的内在需要。这要求我们必须从战略高度审视和把握数字化转型带来的深刻变革。

近期,国家层面密集出台了一系列重要政策文件,为我们指明了前进的方向。2025年8月26日,国务院正式发布了《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》,明确提出要以人工智能与实体经济深度融合为主线,推动技术赋能千行百业,这标志着"人工智能+"已从探索阶段进入到全面赋能的国家战略实施阶段。紧接着,国家发展改革委、国家数据局于2025年8月30日联合印发了《数字经济促进共同富裕实施方案》,强调了数字经济在优化资源配置、促进社会公平和提升人民生活品质方面的重要作用。这些顶层设计清晰地表明,发展数字经济、拥抱人工智能,已经成为推动高质量发展的核心引擎和必由之路。

我们必须将集团的发展置于国家战略的大棋局中进行谋划。这些政策的出台,对我们而言,既是必须完成的政治任务,更是前所未有的发展机遇。我们的一些业务板块,尤其是在先进制造、智慧物流、城市服务等领域,与"人工智能+"行动的重点方向高度契合。我们积累的数据资源,正是《数字经济促进共同富裕实施方案》中所强调的核心生产要素。因此,我们必须顺势而为、乘势而上,将政策红利转化为实实在在的发展效能。

同时,我们也要看到挑战的严峻性。正如相关研究指出的,成功的演讲和战略部署都离不开详实的数据支持和对案例的深入分析。我们在数字化转型的道路上,还存在思想认识不够统一、数字基础设施尚不完善、数据孤岛现象依然突出、复合型数字化人才短缺等一系列问题。这些问题,如果我们不能正视并有效解决,就可能在激烈的市场竞争中错失良机,甚至被时代所淘汰。因此,我们今天的会议,就是要正视问题、直面挑战,以壮士断腕的决心和勇气,全面拥抱这场深刻的变革。

二、以新发展理念为引领,擘画高质量发展的新蓝图

推动高质量发展,必须有科学的理论作为指导。党的十八大以来形成的新发展理念--创新、协调、绿色、开放、共享,是一个系统完整的理论体系,为我们破解发展难题、厚植发展优势提供了根本遵循。面对数字时代的浪潮,我们必须坚持以新发展理念为"指挥棒"和"红绿灯",指导我们高质量发展的全部实践。

第一,坚持创新发展,激活高质量发展的第一动力。创新是引领发展的第一动力。在数字经济时代,创新的核心就是技术创新和模式创新。我们要将科技自立自强摆在集团发展的核心位置,尤其要加大在人工智能、数据科学等前沿领域的研发投入。正如一些研究指出的,理论框架的价值在于其能够指导实践应用。我们不能满足于对外部技术的简单引进和应用,而要致力于构建自主可控的技术体系。要将"数据作为核心生产要素"的理念根植于心探索建立集团的数据资产管理体系,推动数据资源向数据资产的转变,通过数据挖掘和智能分析,催生新产品、新服务和新业态,让数据真正成为驱动业务增长的"新石油"。

第二,坚持协调发展,增强高质量发展的整体效能。协调是持续健康发展的内在要求。集团过去的条块分割、信息壁垒等问题,在一定程度上制约了整体效能的发挥。推动高质量发展,必须打破部门墙和数据孤岛。我们要以数字化转型为契机,推动组织架构的优化和业务流程的再造,促进各业务板块之间的深度协同。例如,我们可以借鉴协同治理的理论框架,建立跨部门、跨层级的数据共享和业务协同平台,实现从"单兵作战"到"集团军作战"的转变。通过数据的互联互通,让生产环节的数据能够指导销售策略,让市场反馈的数据能够反哺研发设计,形成"数据驱动、业务协同、全局优化"的良性循环,从而提升集团的整体运营效率和市场响应速度。

第三,坚持绿色发展,擦亮高质量发展的鲜明底色。绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现。推动高质量发展,绝不能以牺牲环境为代价。数字化和绿色化是相辅相成、相互促进的。一方面,我们要利用大数据、人工智能等技术,对集团的能源消耗、物料使用、污染物排放等进行精细化管理和实时监控,通过算法优化实现节能降耗、提质增效。另一方面,我们要积极响应国家在可持续发展方面的政策导向。例如,财政部于2025年4月27日发布的《企业可持续披露准则第1号--气候(试行)》对企业的环境信息披露提出了更高要求。我们应当以此为契机,主动将ESG理念融入集团战略和日常运营,不仅要算经济账,更要算生态账、社会账,打造负责任、可信赖的绿色企业形象,这在未来将成为我们重要的无形资产和核心竞争力。

第四,坚持开放发展,拓展高质量发展的广阔空间。开放是国家繁荣发展的必由之路。在全球化遭遇逆流的当下,我们更要坚定不移地走开放合作的道路。高质量发展需要我们在一个更加开放的平台和生态中进行。我们要以更加积极的姿态,加强与国内外顶尖科研机构、科技企业和行业伙伴的合作,共同构建开放、协同、共赢的产业生态。我们可以围绕核心业务,发起或参与产业联盟,共同制定行业标准,联合攻克技术难题。同时,也要积极参与全球数字治理,在数据跨境流动、网络安全、技术伦理等领域贡献我们的智慧和方案,提升集团在全球产业链、价值链中的话语权。

第五,坚持共享发展,彰显高质量发展的价值追求。共享是中国特色社会主义的本质要求。我们推动高质量发展的最终目的,是为了让发展的成果更多更公平地惠及全体员工和整个社会。正如《数字经济促进共同富裕实施方案》所强调的,要让数字技术在促进公共服务均等化、提升社会福祉方面发挥更大作用。对内,我们要通过数字化转型,改善员工的工作条件,提供更多学习和发展的机会,建立更加科学、公平的绩效评估和激励机制,让员工共享企业发展的红利。对外,我们要积极履行社会责任,利用我们的技术和平台优势,参与智慧城市、数字乡村、公益慈善等事业,将企业的发展成果回馈社会,在推动共同富裕的伟大实践中实现企业价值与社会价值的统一。

三、聚焦关键任务,推动高质量发展战略落地生根

同志们,蓝图已经绘就,关键在于落实。一次成功的战略部署,必须有清晰的任务分解和有力的执行保障。接下来,我们要聚焦以下几个关键任务,确保集团高质量发展战略能够真正落地生根、开花结果。

第一,全面夯实数字基础设施,筑牢转型根基。兵马未动,粮草先行。数字基础设施是数字化转型的基础支撑。我们要加大投入,按照"适度超前"的原则,规划和建设集团统一的云平台、数据中心和物联网平台。要打通集团内部的网络连接,构建一张高速、泛在、安全、智能的"数字神经网络"。这项工作是基础工程,也是一把手工程,各单位主要负责人要亲自挂帅,确保资源投入到位、责任落实到人。

第二,深度赋能"人工智能+",打造核心引擎。我们要严格对标《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》的要求,在集团内部全面推动"AI+"应用场景的挖掘和落地。这需要我们深入剖析典型案例,从中汲取经验。例如,在我们的〔*〕制造板块,可以借鉴《智能驾驶智算数据平台发展研究报告》中提到的理念,该报告于2025年9月1日刚刚发布,代表了最新的行业趋势。我们可以构建面向特定生产流程的"工业大脑",通过对海量生产数据的实时分析,实现智能排产、质量预测和设备故障预警,大幅提升生产效率和产品优良率。在我们的〔*〕服务板块,可以借鉴智慧监管的实践案例,利用自然语言处理和图像识别技