在集团2025年上半年经济重点工作会议上的讲话

在集团2025年上半年经济重点工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团2025年上半年经济重点工作会议。这次会议的主要任务是,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述,全面总结集团上半年经济运行情况,深入分析当前面临的形势,安排部署下半年重点工作,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难,全力冲刺年度各项目标任务。刚才,〔*〕总经理全面总结了上半年的经营工作,分析了存在的问题,并对下半年的具体业务作了部署,讲得非常全面、具体,我完全同意,请大家务必认真抓好落实。下面,我再讲三点意见。

一、肯定成绩、正视挑战,客观总结上半年工作

今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,以优良作风引领发展,顶住压力、迎难而上,各项工作取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的发展态势"稳中有进、进中提质"。

"稳"的基础更加坚实。主要经营指标实现了"双过半"。截至6月底,集团累计实现营业收入〔*〕亿元,同比增长〔*〕.〔*〕%;实现利润总额〔*〕.〔*〕亿元,同比增长〔*〕.〔*〕%;完成固定资产投资〔*〕亿元,占年度计划的〔*〕%。这些数据背后,是全体〔*〕人的辛勤付出和不懈努力,充分展现了我们这支队伍是能打硬仗、善打胜仗的。

"进"的动能更加强劲。创新驱动发展的引擎作用更加凸显。我们的〔*〕研究院在"〔*〕超导材料"领域取得关键技术突破,相关成果已申请国家发明专利〔*〕项,为集团抢占未来产业新赛道奠定了坚实基础。我们的〔*〕智能制造公司,成功开发出具有完全自主知识产权的"〔*〕系列工业机器人",上半年新增订单额超〔*〕亿元,市场占有率稳步提升。数字化转型步伐加快,集团"产业大脑"平台一期建成投用,初步实现了对核心业务板块生产、采购、销售全流程的数据监控和智能分析,管理效能得到有效提升。

"质"的内涵更加丰富。产业结构持续优化。战略性新兴产业板块的营收占比提升至〔*〕%,较去年同期提高了〔*〕个百分点。传统产业板块通过技术改造和模式创新,焕发了新的生机,〔*〕化工公司的"绿色循环生产线"项目成功投产,能耗和污染物排放均降低了〔*〕%以上。品牌影响力不断扩大,集团成功入选"中国制造业500强",排名较去年跃升〔*〕位,社会美誉度和市场认可度显著增强。

这些成绩的取得,是市委市政府坚强领导的结果,是集团全体干部职工团结拼搏、奋勇争先的结果。在这里,我代表集团党委,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到前进道路上的困难和挑战。从外部看,全球经济复苏乏力,产业链供应链风险加剧,市场竞争日趋白热化,对我们的传统优势业务构成了巨大压力。从内部看,我们的发展不平衡不充分问题依然突出。有的子公司经营效益不佳,仍处于亏损状态;有的项目推进速度不及预期,投资效益有待提升;部分干部的市场意识、创新精神和攻坚能力还有待加强;形式主义、官僚主义等作风顽疾在一定程度上仍然存在,影响了决策效率和执行力。对于这些问题,我们必须高度重视,拿出壮士断腕的勇气,采取有力措施,切实加以解决。

二、锚定目标、聚焦重点,全力冲刺下半年任务

下半年是决定全年收成、奠定明年基础的关键时期。我们必须保持清醒、坚定信心,紧紧围绕"高质量发展"这一首要任务,以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力,全力打好下半场攻坚战。

第一,要以决战决胜的姿态,全力以赴稳增长、提效益。稳增长是硬任务,是集团生存发展的根基。各单位要将年度目标任务再分解、再压实,把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人头。市场营销部门要拿出"虎口夺食"的劲头,深耕传统市场,抢占新兴市场,全力以赴抢订单、拓份额。生产单位要精打细算,深入推进降本增效,向管理要效益、向技术要效益。财务部门要加强资金统筹调度,严控"两金"占用,确保集团现金流安全稳健。要强化考核"指挥棒"作用,对超额完成任务的单位和个人要大张旗鼓地表彰奖励;对进度滞后、工作不力的,要及时约谈、严肃问责。

第二,要以舍我其谁的担当,坚定不移抓创新、促转型。创新是引领发展的第一动力。习近平总书记指出,"惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。"我们必须把创新摆在发展的核心位置。要持续加大研发投入,确保全年研发投入强度不低于〔*〕.〔*〕%。〔*〕研究院要聚焦"卡脖子"技术难题,加快产出一批标志性、引领性的重大创新成果。各业务板块要围绕主业,积极拥抱新技术、新业态、新模式,加快数字化、智能化、绿色化转型步伐。要完善创新激励机制,探索实施股权、期权、分红等多元化激励方式,让有贡献的科研人员"名利双收",最大限度地激发各类人才的创新创造活力。

第三,要以动真碰硬的决心,持之以恒深化改革、激活力。改革是破解发展难题的关键一招。要按照国企改革深化提升行动的部署要求,蹄疾步稳推进各项改革任务。要完善中国特色现代企业制度,厘清各治理主体的权责边界,推动董事会应建尽建、配优建强。要深化三项制度改革,真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,彻底打破"大锅饭"和"铁交椅"。要积极稳妥推进混合所有制改革,以"引资本"促"转机制",放大国有资本功能。改革必然会触及利益、遇到阻力,各级领导干部要敢于担当、敢于碰硬,当好改革的"促进派"和"实干家"。

第四,要以如履薄冰的谨慎,毫不松懈防风险、守底线。安全是发展的前提。越是任务繁重,越要绷紧安全这根弦。要坚决守住安全生产底线,严格落实安全生产责任制,深入开展风险隐患排查整治,坚决杜杜重特大安全事故发生。要坚决守住金融风险底线,加强对投资、融资、担保等重大决策的风险评估和过程监控,严防债务风险和投资风险。要坚决守住廉洁从业底线,巩固深化学习教育成果,持续加强党风廉政建设,引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,营造风清气正的发展环境。

三、锤炼作风、强化担当,为高质量发展提供坚强保障

完成下半年的