在集团深化改革提升行动暨核心竞争力建设动员部署会上的讲话

在集团深化改革提升行动暨核心竞争力建设动员部署会上的讲话

同志们:

今天,我们召开集团深化改革提升行动暨核心竞争力建设动员部署会,这是一次关系集团未来生存发展的关键会议。主要任务是,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面落实国务院国资委关于新一轮国企改革深化提升行动的部署要求,统一思想、凝聚共识,对集团未来三年的改革发展工作进行全面动员和系统部署,吹响打造世界一流高端装备制造企业的冲锋号。

刚才,〔*〕总经理作了动员报告,全面总结了上一轮改革的成效,深刻分析了当前面临的形势和挑战,并对《集团深化改革提升行动方案》进行了解读说明,我完全同意。〔*〕公司和〔*〕研究院的负责同志也作了很好的表态发言,体现了强烈的使命感和责任感。下面,我再强调三点意见。

一、胸怀"国之大者",深刻认识深化改革、提升核心竞争力的极端重要性和紧迫性

我们〔*〕集团,作为共和国装备制造业的"长子",自诞生之日起就肩负着"国之重器、以报国家"的神圣使命。回望过去七十多年的发展历程,集团的每一次跨越,都与国家的战略需求紧密相连,都得益于改革的强大推动。特别是过去十年,我们坚决贯彻落实党中央决策部署,实施了一系列改革举错,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事。集团资产总额从3000亿元增长到8000亿元,营业收入翻了一番,利润总额增长了1.5倍,成功跻身世界500强。这些成绩来之不易,是全体〔*〕人团结奋斗的结果。

在看到成绩的同时,我们更要清醒地看到,与世界一流企业相比,与党和国家赋予我们的期望相比,我们还存在不小的差距。习近平总书记多次强调,"国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量","要坚定不移把国有企业做强做优做大"。总书记还明确要求,要"加快建设世界一流企业"。当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,大国博弈日趋激烈,产业链供应链安全稳定面临严峻挑战。我们集团所处的高端装备制造领域,正是这场竞争的焦点和前沿。我们的"卡脖子"问题依然存在,部分核心零部件、关键材料、高端软件仍然受制于人;我们的市场化经营机制还不够完善,"大企业病"问题不同程度存在;我们的创新体系效能还有待提升,科技成果向现实生产力转化的通道还不够顺畅。

这些问题,如芒在背,不解决,我们就无法掌握发展主动权,就可能在全球竞争中掉队,甚至被淘汰。因此,实施新一轮深化改革提升行动,加快打造核心竞争力,不是一道"选择题",而是一道必须答好、且没有退路的"必答题"。这是我们服务国家战略、保障产业安全的政治责任,是集团实现基业长青、行稳致远的生存之道,也是全体干部职工实现个人价值、创造美好生活的根本所在。集团上下必须进一步增强忧患意识、危机意识,以"二次创业"的心态,以"脱胎换骨"的决心,坚定不移地把改革向纵深推进。

二、聚焦功能使命,以"两个核心"为牵引打好改革提升攻坚战

这次的《行动方案》明确了未来三年的"1+4+N"改革任务体系,核心就是要牢牢把握"科技创新"和"价值创造"这两个核心功能,通过改革增强企业的核心竞争力和增强核心功能。

第一,要聚焦"科技创新",全力打造国家战略科技力量。核心技术是国之重器,是要不来、买不来、讨不来的。我们必须把科技自立自强作为集团的战略支撑。一是加大研发投入强度。要建立研发投入刚性增长机制,确保未来三年,集团研发投入强度稳定在8%以上,其中应用基础研究投入占比不低于15%。要舍得花钱,更要确保钱花在刀刃上。二是主攻关键核心技术。要围绕国家重大战略需求和产业链薄弱环节,实施"攀登者"计划,组建跨部门、跨单位的攻关团队,力争在高端数控机床、航空发动机关键部件、深海探测装备等领域取得一批标志性成果。要建立"军令状"制度,对重大攻关项目负责人充分授权、压实责任。三是优化创新生态。要发挥集团作为产业链"链主"企业的优势,牵头组建创新联合体,带动上下游企业协同创新。要深化与〔*〕大学、〔*〕研究院等高校院所的合作。要完善科技成果转化和激励机制,让科研人员"名利双收",让创新活力竞相迸发。

第二,要聚焦"价值创造",全面提升企业经营质效。企业不创造价值,就没有存在的意义。一是要持续优化产业布局。要坚持有进有退、有所为有所不为,坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的"两非""两资"业务。要集中资源,做强做优主责主业,加快培育壮大战略性新兴产业,确保到2028年,战略性新兴产业营收占比达到40%以上。二是深入推进精益管理。要以全员、全过程、全方位的降本增效为抓手,向管理要效益。要大力推广数字化应用,实现生产、采购、销售、财务等全业务链的流程再造和效率提升。要设定明确的成本压降和人均劳效提升指标,层层分解,严格考核。三是健全市场化经营机制。要全面深化三项制度改革,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要全面推行经理层任期制和契约化管理,刚性兑现考核结果。对符合条件的子企业,要积极稳妥推进混合所有制改革,引入战略投资者,转换经营机制。

三、坚持党的领导,以高质量党建引领保障改革发展行稳致远

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。越是改革进入攻坚期和深水区,越要加强党的领导。

一要把准政治方向。要始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为