在集团节后收心暨奋战四季度工作动员部署会上的讲话

在集团节后收心暨奋战四季度工作动员部署会上的讲话

同志们:

大家上午好。

今天,我们在这里召开这次会议,主题鲜明、意义重大。刚刚过去的"双节"长假,是大家身心放松、与家人团聚的美好时光。节日的氛围犹在,但发展的鼓点催人奋进。今天召集大家,主要目的就是进行一次思想上的"校准"、工作上的"对表",引导全体干部职工迅速从"假日模式"切换到"工作状态",收心拢神、凝心聚力,以决战决胜的姿态,全面吹响奋战第四季度的冲锋号,为圆满完成全年各项目标任务发起最后的总攻。

下面,我讲三个方面的意见。

一、肯定成绩,正视挑战,清醒认识当前的发展态势

今年以来,面对复杂严峻的外部经济环境和日趋激烈的市场竞争格局,集团上下同心同德、迎难而上,在市场开拓、技术创新、内部管理、安全生产等各个领域都付出了艰辛努力,也取得了来之不易的成绩。前三个季度,我们顶住了压力、稳住了阵脚,整体发展态势保持了基本稳定。

在经营管理方面,我们稳扎稳打,基本盘保持稳固。各业务板块协同发力,传统优势领域持续深耕,新兴业务布局有序推进。尤其是在成本控制和精细化管理方面,我们通过一系列降本增效措施,有效对冲了部分外部不利因素的影响。集团整体运营保持在合理区间,为完成全年目标奠定了坚实基础。

在安全生产方面,我们常抓不懈,安全防线不断筑牢。安全是发展的前提,是不可逾越的红线。今年1至9月,集团上下始终将安全生产置于首要位置,严格落实安全生产责任制。通过持续开展安全隐患排查治理,建立健全五级安全检查体系,安全管理水平得到有效提升。截至9月底,集团未发生重大生产安全亡人事故和较大及以上生产安全事故,各类安全生产事故起数、受伤人数同比呈现下降趋势,排查出的各类隐患整改率达到了98.5%。这组数据背后,是各单位、各部门对"生命至上、安全第一"理念的深刻践行,是全体员工对操作规程的严格遵守。这份成绩的取得,极其不易,必须倍加珍惜。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到前进道路上的风险与挑战。不能有丝毫的麻痹和懈怠。当前,我们面临的形势依然严峻。

从外部环境看,宏观经济恢复的基础尚不牢固,产业链供应链仍面临不确定性,市场需求恢复不及预期。这些因素直接传导到我们的业务层面,对市场开拓、订单获取和合同履约都构成了持续压力。

从自身发展看,我们同样面临着严峻的考验。回顾2024年的经营数据,〔*〕集团的全年营业收入约为7.76亿元,同比出现了约27.6%的下滑;利润总额约为1.37亿元,同样面临一定压力。这些数据是市场的真实反映,也是对我们提出的深刻警示。这表明,在传统业务领域,我们正面临着增长瓶颈,亟需寻找新的突破口。虽然2025年前三季度的经营情况通过全体同仁的努力有所企稳,但完成全年目标的压力依然巨大。初步盘点,截至9月底,我们的年度营收和利润指标完成进度大约在70%至75%之间,基本符合预期,但部分关键指标仍有差距,距离最终目标的实现,还有一段非常艰难的路要走。

"双节"长假一过,2025年就只剩下最后不足三个月的时间。这80多天,是决定全年收成的关键期,是检验我们能力担当的冲刺期,更是展现我们团队战斗力的攻坚期。时间不等人、任务不等人、机遇不等人。我们必须把思想和行动迅速统一到集团党委的决策部署上来,以"开局就是决战、起步就是冲刺"的姿态,精准发力、全力冲刺,坚决打赢第四季度这场攻坚战。

二、统一思想,锚定目标,以决战决胜之姿夺取全年胜利

任务越是艰巨,越需要统一的思想、坚定的意志和必胜的信心。第四季度的工作,千头万绪,但核心就是要做到"三个归位",确保思想、目标、职责全面聚焦到年度任务的完成上来。

第一,收心归位,迅速激活决战状态。

思想是行动的先导。节日的放松是为了更好地积蓄力量,短暂的休整是为了更有力地冲锋。现在,假期已经结束,全体干部职工必须立即从节日的氛围中走出来,把心收回来,把思想统一起来,把精神振作起来。

一是要克服"节后综合征",实现精神状态的快速切换。各单位(部门)要立即召开内部收心会,传达本次会议精神,引导员工克服松懈麻痹思想,迅速调整工作节奏。管理干部要率先垂范,带头到岗到位、带头深入一线,以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风,为全体员工作出表率,营造紧张有序、奋发有为的工作氛围。要坚决杜绝"人已到岗、心还在外"的现象,迅速形成"收假即收心、收心即作战"的高度自觉。

二是要强化"冲刺意识",树立强烈的紧迫感和危机感。第四季度是各项工作的"收官季",也是决定成败的"冲刺季"。剩下的时间每一天都至关重要,每一个工作日都关乎全局。全体人员都要有时不我待的紧迫感,把工作计划细化到每一周、每一个工作日,形成倒排工期、挂图作战的工作机制。要深刻认识到,市场的竞争如同逆水行舟,不进则退,慢进也是退。我们必须以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感,把全部心思和精力投入到工作中去,与时间赛跑,向目标冲刺。

三是要坚定"必胜信念",激发攻坚克难的昂扬斗志。信心比黄金更重要。面对年度目标的压力,畏难发愁、悲观失望是无济于事的,躺平懈怠、等待观望更是死路一条。越是困难的时候,越能考验一个团队的凝聚力和战斗力。我们这支队伍是有着光荣传统、能打硬仗的队伍。要大力弘扬不畏艰难、敢于胜利的奋斗精神,把压力转化为动力,把挑战看作机遇。各级领导干部要做好思想动员,把目标任务讲清楚,把困难挑战讲透彻,把应对措施讲明白,把大家的士气鼓舞起来,把蕴藏在广大职工中的积极性和创造性激发出来,形成众志成城、合力攻坚的强大合力。

第二,目标归位,全力冲刺年度任务。

目标是方向,是航灯。第四季度的工作,必须紧紧围绕全年目标任务,进行一次全面的"回头看"和"再部署"。要对标对表,逐项梳理,找准差距,精准施策。

一是要全面盘点,查缺补漏。各单位、各部门要立即对前三季度的工作进行系统梳理和总结,清点任务进度,分析得失成败。哪些指标完成了?哪些指标有差距?差距产生的原因是什么?下一步的追赶措施有哪些?必须做到心中有数、手中有策。要建立问题清单、责任清单、任务清单,明确责任人、时间表和路线图,确保每一项落后的指标都有人抓、有人管,有切实可行的改进方案。

二是要聚焦重点,精准发力。在全面推进的基础上,更要抓住关键环节和重点项目,实施非对称性突破。

对于〔*〕集团而言,作为集团发展的"压舱石",第四季度必须在巩固传统优势和开拓新市场上双向发力。在粉磨系统业务板块,要全力以赴抢订单、保交付。营销团队要深入一线,紧盯每一个潜在客户,力争在年底前再签下一批高质量订单。生产和技术部门要全力保障"〔*〕型高效节能粉磨系统市场推广项目"的进度,确保按期完成关键客户的设备交付与调试,树立行业标杆。在航空航天零部件制造领域,这是我们战略转型的重要方向,必须加快步伐。"〔*〕航空关键零部件精密制造技术攻关项目"要进入最后冲刺阶段,研发团队要集中优势力量,确保在年底前实现关键技术指标的突破,实现〔*〕零部件合格率稳定提升至99.8%以上,为明年更大规模的量产奠定基础。同时,要狠抓成本控制,力争第四季度综合成本在预算基础上下降3-5个百分点。

对于〔*〕集团而言,作为集团培育的"新引擎",要展现出新的活力和增长潜力。生物科技领域市场广阔,时不我待。第四季度的工作核心是"加速"。在产品研发上,"〔*〕生物活性肽研发中试项目"必须加快进度,确保在11月底前完成全部中试验证,形成完整的技术数据包,为后续的产业化申报铺平道路。在产业化建设上,"〔*〕医药中间体绿色生产线建设项目"是重中之重,项目团队要倒排工期,协调各方资源,确保在年底前完成主要设备的安装调试工作,具备试生产条件。在市场布局上,要提前谋划,主动对接潜在的战略合作伙伴,探索新的商业模式,为明年的市场推广做好前期准备。

三是要协同作战,形成合力。集团的年度目标是一个整体,任何一个环节掉链子,都会影响全局。各单位、各部门之间要牢固树立"一盘棋"思想,坚决破除部门壁垒和本位主义。营销部门要与生产部门紧密联动,生产部门要与技术、采购部门无缝对接,职能部门要主动靠前服务,为一线业务开展创造最优环境。要建立高效的协同机制和信息沟通渠道,对于跨部门、跨单位的重点难点问题,要由集团层面统筹协调,集中力量予以解决,绝不允许相互推诿、贻误战机。

第三,职责归位,确保各项工作落地生根。

一分部署,九分落实。再好的蓝图,如果不能落地,也只是镜花水月。第四季度的冲刺,关键在行动,核心在落实。

一是要强化责任担当,坚决杜绝"等、靠、要"。任务已经明确,责任必须上肩。各级管理干部作为"关键少数",要切实发挥表率作用,发扬"主动干、马上办"的作风。对自己分管的工作,要敢于负责、敢于拍板、敢于担当,做到守土有责、守土负责、守土尽责。要深入一线,靠前指挥,亲自研究问