在“提振精气神、提高执行力、大干四季度”动员大会上的讲话

在"提振精气神、提高执行力、大干四季度"动员大会上的讲话

同志们:

今天,我们召开县委常委会扩大会议暨"提振精气神、提高执行力、大干四季度"动员大会,主要任务是深入学习贯彻上级重要讲话和指示精神,结合市委主要领导同志来我县调研时的讲话要求,全面分析当前我县经济社会发展面临的形势与挑战,动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识,以决战决胜的姿态,奋力冲刺四季度,确保圆满完成全年各项目标任务,为"十四五"规划的胜利收官和明年工作的良好开局奠定坚实基础。

刚才,会议传达学习了上级系列重要精神,并对县委近期研究制定的《关于加强干部队伍建设保障〔*〕高质量发展的若干举措》《2025年招商引资"百日冲刺"专项行动实施方案》《关于建立健全狠抓落实工作机制的若干意见》等五份重要文件进行了解读。几位来自不同战线的同志也作了很好的表态和交流发言,听了很受启发,也感受到了大家干事创业的激情和决心。这些文件和发言,明确了我们接下来工作的方向、路径和要求,关键在于落实。

现在距离年底只剩下70多天时间,时间紧、任务重、责任大。能不能打好收官之战,是对我们各级领导班子和干部队伍政治站位、能力水平、责任担当的一次集中检验。下面,我围绕"提振精气神、提高执行力、大干四季度"这一主题,讲三点意见。

一、统一思想,提振精气神,以"想干事"的昂扬斗志直面挑战、抢抓机遇

"精气神"是内驱动力,是事业成败的关键。当前,我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期,尤其需要我们全体干部保持昂扬向上的精神状态。我们必须清醒地认识到,当前的发展环境复杂严峻,既有短期困难,也面临长远挑战。从外部看,全球经济复苏乏力,国内经济转型压力持续,区域竞争日趋白热化,周边兄弟县市你追我赶、竞相发展的态势逼人。从内部看,我们自身也存在一些亟待解决的短板和问题。今年前三季度,全县实现地区生产总值约550亿元,同比增长5.8%,虽然总体保持了平稳增长,但与我们年初确定的6.5%的全年目标相比,还有一定差距。部分关键经济指标,如固定资产投资增速虽然达到7%,但新开工重大项目支撑力尚显不足;社会消费品零售总额增长8%,但新的消费热点培育仍需加力。这些数据背后,反映出的是我们产业结构调整的阵痛、有效需求不足的压力以及部分干部担当作为不够的现实问题。

面对困难和挑战,是畏缩不前、怨天尤人,还是迎难而上、奋发有为?答案不言而喻。悲观者永远正确,但乐观者才能赢得未来。我们既要正视困难、看到问题,更要善于在危机中育新机、于变局中开新局,坚定发展的信心和决心。我们的信心从何而来?

信心来自于宏观政策的强力支撑。从中央到省、市,一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生的政策措施密集出台,政策的叠加效应正在持续释放。特别是针对实体经济、科技创新、区域协调发展等领域的支持力度前所未有,这为我们争取项目、资金和试点示范创造了极为有利的条件。我们必须紧紧抓住这个窗口期,主动对接,精准发力,将政策红利最大限度地转化为〔*〕的发展实效。

信心来自于自身发展的坚实基础。经过多年的不懈努力,我县已经形成了较为完备的产业体系。我们的高端装备制造、新材料等主导产业集群效应初显,三次产业结构持续优化,由去年的8:46:46调整为目前的8:45:47,第三产业占比稳步提升,经济发展的韧性和活力不断增强。今年以来,我们成功引进了投资额达20亿元的〔*〕智能装备制造基地项目和投资额15亿元的〔*〕新材料产业园项目,这些百亿级、十亿级的重大项目,就是我们未来发展的"压舱石"和"新引擎",它们将在不远的将来释放出巨大的经济和社会效益。

信心来自于营商环境的持续优化。近年来,我们坚持把优化营商环境作为"一号改革工程",深入推进"放管服"改革,大力推行"一枚印章管审批""一窗受理、并联审批"等模式,企业开办时间已压缩至半个工作日以内,"容缺受理"等创新服务让企业切实感受到了〔*〕的温度和效率。良好的营死商环境就是生产力、竞争力。正是因为有了这样的软环境,我们才能吸引更多优质企业近悦远来,为高质量发展注入源源不断的动力。

同志们,困难是暂时的,发展是永恒的。全县各级干部特别是领导干部,必须率先垂范,把思想和行动统一到县委的决策部署上来。要坚决克服"疲劳厌战"的松懈情绪、"得过且过"的躺平心态和"无所作为"的畏难思想。要带头讲信心、鼓干劲,把压力转化为动力,把挑战看作机遇,以"越是艰险越向前"的英雄气概和"狭路相逢勇者胜"的斗争精神,带领广大干部群众,满怀激情地投入到四季度的攻坚战中去。

二、聚焦关键,提高执行力,以"会干事"的过硬本领狠抓落实、务求实效

如果说"想干事"是态度问题,"会干事"则是能力问题。有了高昂的斗志,还必须有科学的方法和过硬的本领,否则再好的蓝图也只是镜中花、水中月。执行力,是连接决策与结果的桥梁,是检验干部能力作风的试金石。今天会议印发的几份文件,特别是《关于建立健全狠抓落实工作机制的若干意见》,就是要从制度层面解决执行力不强的问题。

第一,要着力破解"不愿为"的思想顽疾。当前,少数干部中存在一种"不求有功、但求无过"的消极心态,习惯于当"甩手掌柜",遇到问题绕着走,碰到矛盾向上交,缺乏攻坚克难的勇气和担当。有的满足于"开会就是落实,发文就是执行",满足于在办公室里"指点江山",工作停留在"空表态"层面,抓落实"雷声大、雨点小"。这些现象的根源在于思想上的惰性、观念上的陈旧和责任心的缺失。必须下大力气整治。我们要通过强化正向激励和反面警示,旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责,同时对那些不作为、慢作为、乱作为的干部严肃问责、公开曝光,形成"有为者有位、无为者让位"的鲜明导向,彻底摒弃"过得去"的观念,树立"必须干好"的标杆。

第二,要着力提升"不会为"的能力短板。时代在发展,形势在变化,我们的知识结构、能力水平也必须与时俱进。面对新发展格局下的新要求,一些干部存在"本领恐慌",对现代产业、数字经济、资本运作、绿色发展等新知识不甚了解,想干事却不知从何下手,面对复杂局面显得束手无策。这警示我们,学习永远在路上。全县干部要大兴学习之风,不仅要向书本学习,更要向实践学习,向先进地区学习,向身边的榜样学习。要聚焦主责主业,干什么学什么、缺什么补什么,努力成为本职工作的"活字典"和"内行人"。县委组织部要牵头抓好《关于加强干部队伍建设保障〔*〕高质量发展的若干举措》的落实,通过精准化培训、多岗位历练、导师制帮带等方式,全面提升干部队伍适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业能力和综合素养。

第三,要着力健全"抓落实"的制度保障。好的执行力,离不开科学有效的机制。我们要以此次出台的狠抓落实工作机制为抓手,建立健全"任务分解、跟踪督办、绩效评估、结果运用"的全链条闭环管理体系。要全面推行清单化、项目化、节点化管理,把全年目标任务细化分解到每个季度、每个月,把责任压实到具体单位、具体岗位、具体人头。县委督查室、县政府督查室要发挥"利剑"作用,对重点工作、重大项目进行常态化、嵌入式督查,敢于较真碰硬,及时发现问题、通报情况、督促进度。要强化结果运用,将督查考核结果与干部评优评先、选拔任用、绩效奖励等直接挂钩,真正让抓落实的成果看得见、摸得着、用得上,形成"真抓实干、狠抓落实"的浓厚氛围和强大合力。

三、全力冲刺,大干四季度,以"敢干事"的冲天干劲决战决胜、勇开新局

目标已经明确,号角已经吹响。四季度的各项工作,千头万绪,但核心就是"干"。全县上下必须立即行动起来,拿出"起步即冲刺、开局即决战"的拼劲,把所有心思都用在干事创业上,把全部精力都投到推动发展上。

首先,要全力以赴稳增长,打好经济运行的"翻身仗"。

经济工作是中心工作,须臾不可放松。一要强化经济运行调度。发改、经信、统计等部门要加强对宏观经济形势和关键指标的综合研判,做到每周一分析、半月一调度,精准发现运行中的堵点、难点,及时提出对策建议,为县委县政府科学决策提供有力支撑。二要扎实开展招商引资"百日冲刺"。要严格按照《2025年招商引资"百日冲刺"专项行动实施方案》的要求,由县四套班子领导带队,各招商小分队尽锐出战,紧盯〔*〕地区、〔*〕地区等重点区域,围绕我们的主导产业链,开展精准招商、以商招商、产业链招商。要完善项目从洽谈、签约到落地的全周期服务机制,确保谈成的项目尽快签约、签约的项目尽快落地、落地的项目尽快投产。三要加快项目建设进度。要紧盯年初确定的120个重点项目,倒排工期、挂图作战,确保四季度形成更多的实物工作量。同时,要积极向上争取各类资金和专项债券,围绕国家政策导向,精心谋划储备一批打基础、利长远、增后劲的重大项目,为明年发展积蓄能量。四要激发文旅消费活力。要抓住秋冬季旅游市场机遇,策划推出一批有特色、有吸引力的文旅活动,办好〔*〕文化旅游节等品牌活动,持续提升我县的知名度和美誉度。

其次,要统筹兼顾促协调,下好城乡融合的"一盘棋"。

发展不只是经济数据的增长,更是城乡面貌的整体跃升。一要提升城市功能品质。要坚定不移地