在销售部党支部书记任命宣布会上的讲话

在〔*〕销售部党支部书记任命宣布会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开〔*〕销售部党支部全体党员大会,主要任务是宣布公司党委关于党支部书记调整的决定。根据工作需要,经过公司党委的通盘考虑和慎重研究,决定任命〔*〕同志为〔*〕销售部党支部书记。首先,我代表公司党委,向〔*〕同志表示热烈的祝贺!

在座的很多都是老同事、老战友,大家也知道,我也是本支部的一名普通党员。因此,今天我的身份是双重的:既是代表公司党委宣布任命、提出要求,也是作为支部的一员,与大家一起统一思想、明确方向、共谋发展。开篇的话不多讲,这次会议既是任命会,更是一次明确任务、鼓舞干劲的动员会和誓师会。希望〔*〕同志和支部全体党员能够深刻领会党委的意图,将今天的会议精神转化为推动支部建设和销售业绩双提升的强大动力。

下面,我结合我们销售部党支部的实际情况,讲三点意见,与同志们共勉。

一、提高政治站位,以高质量党建引领开创销售工作新局面

我们是一支以销售人员为主体的队伍,身处市场竞争的最前沿,每天面对的是瞬息万变的市场、形形色色的客户和实实在在的业绩压力。有人可能会问,在这样"真刀真枪"的战场上,党建工作有什么用?能帮我们多签订单吗?能帮我们完成KPI吗?我的回答是肯定的。做好党建,不仅有用,而且有大用。关键在于我们如何认识和实践。

一是要深刻认识党建的"战略指引力"。当前,我们正处在一个深刻变革的时代。放眼全球,地缘政治冲突、产业链重构、贸易壁垒等不确定性因素持续增加;聚焦国内,经济发展进入新常态,正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这对我们销售工作提出了前所未有的挑战和机遇。党建工作,首先解决的是"看方向、把大局"的问题。通过深入学习党的最新理论和方针政策,我们才能精准把握国家战略导向,看清行业发展大势,从而在市场迷雾中辨明方向,在激烈竞争中抢占先机。比如,国家大力倡导发展新质生产力,我们就要思考我们的产品和服务如何与这一战略同频共振,如何在新兴产业、未来产业中找到新的增长点。这就是党建赋予我们的战略洞察力和前瞻性。

二是要充分激活党建的"核心生产力"。长期以来,一些单位存在党建与业务"两张皮"的问题,认为党建是"虚"的,业务是"实"的,两者无法有机结合。这种观念必须彻底扭转。正如我们从2025年首届新时代企业党建创新优秀案例征集活动中看到的,越来越多的优秀企业,特别是像茅台集团销售公司、新疆销售公司这样的行业翘楚,已经成功探索出党建与业务深度融合的有效路径。他们把党支部建成攻坚克难的堡垒,把党员培养成业务精英的标杆,实现了党建工作与企业效益的同频共振、互促共进。我们销售部党支部,党员占了团队骨干的大多数,是冲锋陷阵的主力军。我们要将党建工作打造成驱动业务增长的"红色引擎",将组织力转化为销售力、战斗力。当一个销售团队拥有了统一的意志、顽强的作风和必胜的信念,它所爆发出的能量将是惊人的,这本身就是最核心的生产力。

三是要坚决筑牢党建的"廉洁免疫力"。销售岗位手握一定的资源和权力,面对的诱惑和考验也更多。一条销售渠道的确定,一个合同条款的谈判,都可能涉及巨大的利益。越是在这样的环境下,越要强调纪律和规矩。党建工作的重要功能之一,就是通过持续的纪律教育、廉洁教育,为大家筑起一道坚实的"防火墙"。我们要让每一位党员销售人员都明白,业绩的"含金量"不仅体现在数字上,更体现在获取过程的干净和纯粹上。要坚决抵制商业贿赂等不正之风,树立诚信经营、公平竞争的良好形象。一个干净、有原则的团队,才能赢得客户长久的信赖和市场的真正尊重,这才是我们事业行稳致远的根本保障。

二、聚焦品牌建设,以"三树"工程打造销售铁军新标杆

〔*〕同志作为我们销售部的行政负责人和销售总监,现在又担起了党支部书记的重任,实现了"一肩挑"。这为我们彻底解决"两张皮"问题,推动党建与业务深度融合创造了最佳的组织条件。我希望,也要求〔*〕同志到任后,迅速打开工作局面,团结带领支部全体党员,大刀阔斧地开展支部品牌建设,在我们公司乃至〔*〕地区,树立起一个响当当的销售团队党建品牌。具体来说,就是要抓好"三树"工程。

一是在"树品牌"上下功夫,擦亮支部"金字招牌"。品牌是什么?品牌是旗帜,是承诺,是影响力。一个没有品牌的支部,就像一支没有番号的队伍,缺乏辨识度和凝聚力。我们要借鉴其他单位创建"一支部一品牌"的成功经验,结合我们销售团队的特点,精心策划和打造属于我们自己的党建品牌。比如,我们可以叫"〔*〕销售先锋队",或者"〔*〕攻坚堡垒"。品牌名称要响亮,品牌内涵要丰富。我们可以围绕这个品牌,设计一系列主题鲜明、形式多样的活动。比如,开展"我是党员我承诺"活动,每位党员公开承诺年度销售目标、客户满意度指标;开展"党员攻坚克难榜",对在重大项目、难点市场取得突破的党员进行表彰和宣传;开展"金牌服务示范岗",评选在客户服务中表现突出的党员。我们要力争通过一到两年的努力,把我们的支部品牌打造成一个可复制、可推广的优秀范例,争取入选集团乃至更高层级的"党建与业务融合发展优秀案例集"。

二是在"树典型"上做文章,点燃党员"先锋引擎"。榜样的力量是无穷的。一个先进典型,就是一面流动的旗帜。我们要善于在团队中发现典型、培育典型、宣传典型。我提议,支部要尽快研究制定"党员先锋岗"的创建标准和评选办法。这个标准必须是具体的、可量化的,要与我们的销售业务紧密挂钩。什么样的人能成为"党员先锋岗"?我认为至少要符合几个"带头"标准:带头学习党的理论和业务知识,成为行家里手;带头冲锋在前,争创销售佳绩,关键时刻能拿下关键订单;带头服务客户,赢得口碑,客户满意度名列前茅;带头遵纪守法,严守廉洁底线,成为团队风清气正的标杆;带头互助共进,主动帮助、带动身边同事共同进步。我们要将评选出的"先锋岗"党员事迹在公司内外广泛宣传,让他们有荣誉、有地位、受尊重,在整个销售团队中形成"见贤思齐、争当先进"的浓厚氛围。

三是在"树目标"上求突破,绘制作战"路线图"。党建工作不能空对空,必须落到实处,最终要体现在推动发展的成效上。我们要建立一套将党建工作与业务指标同步部署、同步落实、同步考核的闭环管理体系。支部要敢于把最硬的骨头、最高的山头,作为党组织和党员发挥作用的主战场。例如,截至2025年第三季度,我们在〔*〕市场的占有率达到了15%,但距离行业龙头还有不小的差距。那么,支部委员会就可以把"2026年〔*〕市场占有率提升至18%"作为年度党建的重点攻坚目标,围绕这个目标成立党员突击队,制定详细的作战计划,明确责任人、时间表和路线图。支部的考核,既要看"三会一课"等规定动作是否规范,也要看党员在完成这些硬指标中的具体贡献。要把党建工作的"软指标"转化为业务发展的"硬成果",用实实在在的销售数据来检验我们支部品牌建设的成效。

三、坚持守正创新,以过硬本领扛起市场攻坚新重任

打铁必须自身硬。我们销售党支部要成为名副其实的"战斗堡垒",支部里的每一位党员都必须是能征善战的精兵强将。面对日益激烈的市场竞争,我们既要坚守正确的原则立场,又要不断创新工作方法,以舍我其谁的担当精神和过硬的专业本领,扛起为公司开疆拓土、创造效益的重任。

一是要锤炼"懂业务、精销售"的专业本令。对于销售人员来说,专业能力是安身立命之本。我们支部里的党员,不仅要在政治上过硬,更要在业务上顶尖。大家要带头学习新产品、研究新市场、掌握新技能。我们要主动对标行业内最顶尖的销售顾问,看他们是如何进行客户分析、价值呈现和商务谈判的。支部可以定期组织业务研讨、案例复盘、技能比武等活动,营造"比、学、赶、帮、超"的浓厚学习氛围。〔*〕同志作为支部书记和销售总监,要带头成为学习的标兵和业务的专家,带领大家共同成长,努力把我们支部的每一位党员都锻造成让客户信服、让对手敬畏的销售专家。

二是要发扬"敢攻坚、善作为"的斗争精神。销售工作本质上就是一场没有硝烟的战争,充满了博弈和对抗。我们不能有任何的佛系心态和躺平思想。面对难啃的客户、被对手占据的市场,党