国企公司党委书记在审计整改专题民主生活会上的表态发言

国企公司党委书记在审计整改专题民主生活会上的表态发言

同志们：

刚才，副总经理、总工程师代表局党委对我们的专题民主生活会进行了精准指导，提出了明确要求。讲话站位高、把脉准、落点实，既有政治高度，又有实践深度，为我们抓好审计整改工作注入了强大动力、指明了努力方向。我代表公司领导班子，对总经理的到会指导表示衷心的感谢！对局党委长期以来的关心支持表示诚挚的谢意！我们一定认真学习领会、全面贯彻落实总经理的指示要求，以抓铁有痕、踏石留印的决心和行动，坚决做好审计整改的"后半篇文章"。下面，我代表公司领导班子，也结合个人思考，作四个方面表态发言。

一、铸魂强基，以"点"的深刻洞察筑牢思想根基

发现问题只是起点，认识到位才是关键。审计反馈的问题，表象在业务层面、在具体工作，但根源往往在思想认识、在政治站位。我们必须从事关企业发展方向、事关党的路线方针政策落实的高度，来看待这次审计整改，绝不能就事论事、浅尝辄止。

（一）要深挖"病灶"，破除"过关"心态。审计发现的问题，有些是屡审屡犯的"牛皮癣"，有些是潜藏已久的"慢性病"。这反映出我们个别同志在思想深处，可能还存在"闯关"思想，认为应付过去就万事大吉。比如，在以往一些专项检查中，也曾指出过我们在项目投资风险评估前置方面存在不足，但整改不够彻底，未能从根本上建立起防火墙，导致在"光热＋"等项目上还是出现了"只投资、不管理"的情况，投资效益不佳，潜在风险积累。这次审计再次敲响警钟，说明"头疼医头、脚疼医脚"行不通。我们必须摒弃"过关"心态，树立"整改永远在路上"的意识，真正把审计整改作为一次深刻的"政治体检"和"制度体检"，从思想根源上找原因，从灵魂深处挖"病灶"，做到真认账、不推诿，真反思、不敷衍。

（二）要提升"站位"，纠正"本位"思想。审计整改不是某个部门、某个人的事，而是全局性、系统性工程。如果各唱各的调、各扫门前雪，整改必然陷入碎片化，难以形成合力。总经理强调要提升政治自觉，就是要求我们跳出"一亩三分地"的局限，站在服务局"158"总体工作安排、推动企业高质量发展的大局中来谋划和推进整改。比如，在落实国资委对建筑央企"经济效益、风险管控、转型升级、功能价值"4个维度考核要求时，我们不能只算部门的小账，更要算公司发展的大账。下一步，我们要通过中心组学习、专题研讨等形式，持续深入学习习近平总书记关于审计工作的重要论述，深刻把握国资国企改革重点任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和上级党委的要求上来，确保公司发展始终沿着正确航道前行。

（三）要强化"敬畏"，杜绝"侥幸"心理。审计是监督，更是爱护。对审计指出的问题，决不能有丝毫的侥幸心理，认为"法不责众"或可以"下不为例"。我们必须对纪律规矩、对制度法规怀有敬畏之心。比如，在资金管理、合同审批等关键环节，必须严格按制度办事，绝不能搞变通、打折扣。我们要以此次审计整改为契机，在全公司范围内深入开展一次遵规守纪教育，引导广大党员干部增强纪律规矩意识，特别是强化党性意识、组织观念，严格落实民主集中制，让"按制度规定办事用权"成为每个人的思想自觉和行动自觉，真正使制度成为带电的"高压线"。

二、系统施策，以"线"的贯穿联动做实整改文章

整改落实不能"雨过地皮湿"，必须系统谋划、精准发力，形成从问题发现到根源整治的完整闭环，确保整改成果经得起实践、群众和历史的检验。我们要坚持"当下改"与"长久立"相结合，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

（一）要"新官理旧账"，一张蓝图绘到底。审计指出的一些问题，可能是历史遗留问题。但发展是连续的，责任是永恒的。我作为现任负责人，在此郑重表态，坚决贯彻"新官理旧账"的要求，绝不回避矛盾、绝不推诿责任。对于审计反馈的所有问题，无论是新问题还是老问题，我们都将主动认领、照单全收。领导班子成员要带头落实"一岗双责"，对分管领域的问题整改负起主要责任。我们要建立详细的整改台账，明确时间表、路线图、责任人，实行销号管理、定期督查，完成一项、销号一项，确保问题条条有整改、件件有着落。特别是对整改进度缓慢的问题，要挂牌督办，敢于啃"硬骨头"、接"烫手山芋"，决不搞"文字整改""数字整改"。

（二）要"穿透式管理"，一竿子插到底。总经理强调要推进审计整改做深做实做细。如何做深？关键在于实现"穿透式管理"，让整改要求从集团总部一直落实到项目一线，穿透层级、打通壁垒。我们不能满足于开会部署、发文要求，更要强化过程跟踪和现场督导。比如，对于审计指出的"对及各子公司管理能力偏弱，内控管理缺位，风控委员会未实际开展工作"等问题，整改就不能只停留在公司层面建章立制，必须把措施落实到子公司、落实到具体业务环节，加强纵向联动和横向协同，确保管理要求穿透到"神经末梢"。要运用好审计结果，将整改融入日常工作中，通过强化考核问责，倒逼管理提升。

（三）要"标本兼治"，一体推进防未然。审计整改，既要治"已病"，更要防"未病"。我们要深入剖析审计发现问题背后的体制机制障碍和制度漏洞，积极深挖问题根源，找准"病根"，根除"病灶"。比如，针对投资项目管控不力的问题，不能仅仅纠正已投项目，更要着眼于完善从项目论证、风险评估到投后管理的全流程机制，特别是要强化风控部门职能，确保重大项目风险评估真正前置并发挥实效。针对巡察、审计指出的问题反复出现的情况，我们要深刻反思，加强制度建设，形成靠制度管人、管事、管权的长效机制。要建立整改"回头看"机制，防止问题反弹回潮，真正发挥审计"治已病、防未病"的作用。

三、聚力攻坚，以"面"的融合拓展赋能发展新局

审计整改的最终目的是推动发展。我们不能让整改和工作成为"两张皮"，必须坚持围绕中心、服务大局，把整改成效体现到完成年度目标任务、推动企业高质量发展的具体行动上，实现整改与发展的同频共振、互促共进。

（一）要党建引领，业务融合"一盘棋"。总经理要求强化党建引领，推动党建和业务深度融合。我们要坚决克服"重业务、轻党建"的倾向，坚持"两手抓、两手硬"。不能党建和业务各搞各的，而是要围绕审计整改和年度重点任务，找准党建工作的切入点和着力点。比如，可以围绕攻坚审计整改难点问题设立"党员责任区"，围绕重点项目设立"党员先锋岗"，把支部建在项目上，让党旗在整改和发展一线高高飘扬。要改变党建活动形式单一、效果不佳的状况，创新方式方法，将"三会一课"与业务研讨、风险分析结合起来，使党建工作真正成为推动整改、赋能发展的"红色引擎"。

（二）要锚定目标，冲刺年度"一本账"。今年时间已过半，完成全年生产经营目标时间紧、任务重。我们要以审计整改为抓手，坚定发展信心，不遗余力，攻坚克难。要坚持以局"158"总体工作安排为牵引，以"一利五率"指标为导向，全面对标对表国资委的考核要求。要持续完善经营体系，优化业务布局，全面提升市场开发的质量与韧性。要高标准落实"一切工作到项目"，将资源、力量、服务向项目倾斜，驱动效益提升、品质提升和持续发展。特别是对于审计反映出的投资效益低、资产流动性偏弱等问题，要拿出实招、硬招，加大应收账款清收力度，盘活存量资产，确保企业血液通畅，全力冲刺全年目标。

（三）要筑牢防线，风险防控"一张网"。安全是发展的基石。审计整改本身也是风险化解的过程。我们要强化全面风险防控意识，坚决筑牢"3－2－3"风险防控体系。要严格落实安全生产"十二个到位"和"雷霆行动"工作部署，坚决守住安全生产的底线和红线。在财务风险方面，要深刻吸取以往资金紧张的教训，加强资金预算和管控，严防资金"跑冒滴漏"，确保每一笔钱都用在刀刃上。在廉政风险方面，要把廉洁文化建设融入企业治理各个环节，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，加强对权力运行的监督制约，营造风清气正的政治生态。

四、躬身力行，以"体"的系统重塑锻造过硬班子

"政治路线确定之后，干部就是决定的因素。"领导班子的状态、能力、作风，直接决定审计整改的成败和企业发展的未来。我们必须以自我革命的精神，带头抓好自身建设，打造一个思想上同心、目标上同向、行动上同步的坚强领导集体。

（一）要协同赋能，提升整体战斗力。总经理指出要强化领导班子协同能力建设。我们班子每位成员虽然分工不同，但责任共同。要坚决维护班子团结，像爱护眼睛一样爱护团结。要严格执行民主集中制，完善议事规则和