在国企公司2025年作风建设提升会上的讲话

在国企公司2025年作风建设提升会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司作风建设提升会,这是一次正当其时、意义深远的会议。会议的主题是"聚焦作风转变、强化能力提升、深化执行力建设",这十二个字,既是对我们过往工作的深刻总结,更是对未来发展的精准导航。当前,我们正处在"十四五"规划圆满收官和"十五五"规划谋篇布局的关键历史交汇点。在这个承前启后、继往开来的重要时刻,进一步加强作风建设,锻造一支"想干事、能干事、干成事"的铁军队伍,对于我们抢抓战略机遇、应对风险挑战、实现高质量发展,具有极端重要的现实意义和深远的历史意义。

刚才,〔*〕同志和〔*〕同志分别就相关工作进行了部署,提出了明确要求,我都完全同意。下面,我结合公司的发展实际和当前面临的形势任务,再谈三点意见,与同志们共勉。

一、回首来路,深刻认识作风建设是企业行稳致远的生命线

回顾"十四五"时期,我们共同走过了一段极不平凡的奋斗历程。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司党委始终将作风建设摆在突出位置,坚持刀刃向内、自我革命,推动全体干部职工在思想淬炼和实践锻炼中砥砺成长,取得了一系列来之不易的成绩。

(一)经营业绩在攻坚克难中稳步攀升。这五年,是我们经受考验、逆势增长的五年。我们坚定不移地贯彻新发展理念,主动融入国家重大战略布局,深耕核心市场,拓展新兴领域,经营规模和发展质量实现了双提升。根据初步统计,自"十四五"开局以来,公司累计实现新签合同额超过2400亿元,完成营业收入近1600亿元。这些沉甸甸的数据背后,凝聚着全体干部职工的心血与汗水,也印证了我们抓作风、促发展的战略定力。特别是在市场竞争日趋白热化的背景下,我们的团队展现出了顽强的拼搏精神,以务实高效的作风赢得了业主的信赖和市场的认可,为企业的持续健康发展奠定了坚实的物质基础。

(二)管理效能在深化改革中持续优化。作风建设的成效,最终要体现在管理水平的提升上。我们坚持问题导向,持续深化内部改革。例如,在全公司范围内推行"三抓三提升"措施,通过狠抓会前准备、会中考评、会后督办,有效改进了文风会风,提升了会议质量和决策效率。我们还大力推动制度"废改立"工作,系统梳理并完善了包括"三重一大"决策、财务管理、基层联系点等一系列核心制度,让权力在阳光下运行,让各项工作有章可循、有据可依。通过这些努力,我们看到的是,办事流程更加顺畅,跨部门协同更加高效,管理费用和"三公"经费得到有效控制,部分单位的管理费用同比压降超过20%,员工群众也普遍反映服务意识增强了,办事效率提高了,这正是作风转变带来的最直观成果。

(三)发展后劲在创新驱动中不断增强。我们深刻认识到,科技和人才是企业高质量发展的核心竞争力。公司党委始终坚持科技强企、人才兴企战略,将作风建设与激发创新活力、培养骨干人才紧密结合。在科技创新方面,我们持续加大研发投入,鼓励全员参与技术革新和发明创造,仅过去几年就累计获得国家级和省部级科技奖项数十项,取得各类专利授权超过600项,其中发明专利占比显著提升。在人才培养方面,我们建立了从新员工"启航"计划、骨干员工"基石"计划到高层次人才"领航者"计划的分层分类培养体系。通过实施"青蓝工程"导师带徒、轮岗交流、技能大师工作室等多种模式,加快培育具有卓越价值贡献力的创新型、复合型人才。据不完全统计,近三年来,公司累计组织各类培训超过150场,受训员工近6000人次,实现了员工培训的全覆盖。正是这种对人才和创新的执着追求,为公司积蓄了面向未来的强大动能。

肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,对标新时代新征程的高标准严要求,对照公司"十五五"高质量发展的宏伟蓝图,我们的作风建设依然存在不容忽视的短板和弱项。比如,少数干部担当精神不足,"等、靠、要"思想依然存在;个别部门之间协同不畅,"部门墙"现象时有发生,影响了整体工作效率;一些制度执行"中梗阻",存在"上热中温下冷"的情况;人才培养的系统性、前瞻性仍需加强,领军人才和高技能人才队伍建设依然任重道远。这些问题,是阻碍我们前进的"绊脚石",是必须下大力气解决的"硬骨头"。作风建设永远在路上,我们决不能有任何喘口气、歇歇脚的想法。

二、认清形势,准确把握作风建设在新征程中的核心要义

同志们,当前我们正站在一个新的历史起点上。"十五五"时期是公司实现转型升级、迈向更高质量发展的关键五年。我们面临的内外部环境正在发生深刻而复杂的变化,这要求我们的思想观念、能力素质和工作作风必须与时俱进,实现同步升级。

(一)强化"责任、担当、奉献"精神,应对时代挑战。当前,行业发展逻辑已发生深刻变化,市场竞争从规模扩张转向质量效益的比拼,传统的路径依赖难以为继。面对新形势,我们比以往任何时候都更需要强化"责任、担当、奉献"的精神内核。何为责任?责任就是守土有责、守土尽责,把岗位当阵地守、把工作当事业干,对企业负责、对历史负责、对职工负责。何为担当?担当就是面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任。在项目攻坚、市场开拓、风险化解等关键时刻,领导干部要敢于拍板、善于决策,不能把矛盾上交、把责任下推。何为奉献?奉献就是要有功成不必在我的境界和功成必定有我的担当,把个人价值的实现融入到企业发展的宏伟事业中去。各级党组织要严格落实"抓班子、带队伍"的关键职责,把弘扬这种精神作为思想建设的核心任务,引导广大干部职工,特别是领导干部,在急难险重任务中检验作风、砥砺品格。

(二)深化两级总部作风建设,打造高效引擎。总部是公司的"大脑"和"中枢",总部的作风直接关系到公司的决策效率和执行能力。两级总部作风建设的核心在于"高效"。一要实现高效沟通。要坚决破除信息壁垒和沟通障碍,建立横向到边、纵向到底的互通互信机制。部门之间要相互补台而不是相互拆台,要主动沟通而不是被动等待。二要实现高效执行。总部的决策部署必须不折不扣、迅速有力地传导至基层一线。要强化结果导向和问题导向,对于定下来的事情,就要雷厉风行、一抓到底,坚决杜绝议而不决、决而不行、行而无果的现象。三要实现高效服务。总部存在的价值在于为基层创造价值、为一线解决问题。要切实转变观念,从"管理者"向"服务者"定位,深入基层、深入一线,把情况摸透、把问题找准、把对策提实,真正成为基层单位攻坚克难的坚强后盾。

(三)坚守人才与科技价值导向,构筑核心优势。人才是第一资源,科技是第一生产力。进入新发展阶段,企业间的竞争本质上是人才和科技的竞争。我们必须牢固树立"人才是企业最宝贵财富"的理念,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。各系统、各单位要主动担起人才梯队培养的主体责任,不能把人才培养仅仅看作是人力资源部门的事情。要通过压担子、给平台、交任务等方式,让有潜力的年轻人在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。要完善科技创新激励机制,对于在技术攻关、工艺革新、管理创新等方面取得突出成果的团队和个人,要给予重奖,让他们名利双收。只有这样,我们才能源源不断地吸引人才、留住人才、用好人才,才能在激烈的科技竞争中抢占先机、赢得主动,为公司高质量发展注入不竭动力。

三、勇毅前行,以过硬作风推动企业高质量发展再上新台阶

蓝图已经绘就,关键在于落实。加强作风建设,绝不能停留在口号上、文件里,必须转化为实实在在的行动,体现到公司改革发展的方方面面。

(一)坚持领导带头,发挥"头雁效应"。"风成于上,俗化于下。"作风建设,关键在领导干部。公司领导班子成员、三总师副职、两级总部各部门负责人,是公司的"关键少数",你们的作风就是公司的风向标。要求别人做到的,自己必须首先做到;要求别人不做的,自己必须坚决不做。要带头讲政治,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保公司发展始终沿着正确的方向前进。要带头转作风,大力弘扬"严、实、深、细"的工作作风,扑下身子、沉到一线,多到困难多、矛盾多的地方去现场办公,解决实际问题。要带头强本领,主动学习新知识、熟悉新领域、开拓新视野,努力成为分管领域的行家里手,克服"本领恐慌"。要带头守纪律,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,知敬畏、存戒惧、守底线