国企书记在公司2026年“大干100天”劳动竞赛动员部署会上的讲话

国企书记在公司2026年"大干100天"劳动竞赛动员部署会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开"大干100天"劳动竞赛动员部署会。这次会议的主要任务是:动员全体干部职工进一步统一思想、振奋精神,锚定目标、真抓实干,迅速掀起大干热潮,确保圆满完成上半年各项目标任务,为全年高质量发展奠定坚实基础。刚才,总经理宣读了劳动竞赛实施方案,几位同志作了表态发言,讲得都很好,信心很足、决心很大。下面,我代表公司党委,讲几点意见。

一、深刻认识"大干100天"的重要意义--为什么要干?

今年是"十五五"规划的开局之年,也是公司转型升级、爬坡过坎的关键之年。开好局、起好步,至关重要。组织开展"大干100天"劳动竞赛,是公司党委立足当前形势、着眼全年目标作出的重要决策部署。

第一,这是完成年度目标任务的迫切需要。年初,我们确定了全年新签合同额〔*〕亿元、营业收入〔*〕亿元、利润总额〔*〕亿元的奋斗目标。从一季度运行情况看,各项工作开局良好,但对照年度目标,任务依然艰巨。特别是市场开拓方面,上半年是项目落地的黄金期,能不能抓住这个窗口期,直接关系到全年指标的完成。开展"大干100天"劳动竞赛,就是要通过集中攻坚、重点突破,确保上半年实现"时间过半、任务过半",为完成全年目标打下坚实基础。

第二,这是应对严峻市场形势的迫切需要。当前,行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓,新兴领域门槛提高,同质化竞争白热化。从一季度的市场情况看,项目释放不及预期,竞争更加激烈,市场开拓压力持续加大。越是在困难的时候,越要振奋精神、迎难而上;越是在挑战面前,越要凝心聚力、奋力拼搏。开展"大干100天"劳动竞赛,就是要动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

第三,这是推动企业高质量发展的迫切需要。高质量发展是硬道理,市场开拓是硬任务,项目履约是硬支撑。当前,我们在市场开拓结构、项目管理、创效能力等方面还存在不少短板。有的项目履约不够理想,有的项目成本管控不严,有的项目安全质量存在隐患。这些问题,必须通过大干实干来破解。开展"大干100天"劳动竞赛,就是要以赛促干、以赛促改、以赛促建,全面提升市场开拓质量和项目管理水平,推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

第四,这是激发干部职工斗志的迫切需要。人是要有点精神的。我们靠的就是那股"敢打硬仗、能打胜仗"的精气神。这些年,我们之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟、不断发展,靠的就是全体干部职工的拼搏奉献、苦干实干。开展"大干100天"劳动竞赛,就是要进一步激发大家的斗志和热情,把蕴藏在广大职工中的智慧和力量充分激发出来,形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

二、准确把握"大干100天"的目标任务--要干什么?

这次劳动竞赛从3月下旬开始,到6月底结束,历时100天。总的目标是:实现"时间过半、任务过半",为完成全年目标打下坚实基础。具体要抓好以下几个方面:

第一,在市场开拓承揽上大干快上,确保市场份额稳步提升。市场开拓是龙头,是企业的生命线。这100天,要把市场开拓工作摆在首位,全力以赴抓信息、抓跟踪、抓落地。

一要深耕主力市场。〔*〕区域是我们的根据地,必须守土有责、守土尽责。要深入分析区域市场特点,精准对接地方规划,提前介入项目策划。要巩固与地方的合作关系,争取更多优质项目落地。要确保区域上半年新签合同额不低于年度计划的50%。

二要拓展新兴领域。密切关注新能源、新基建等新兴领域,提前布局、抢占先机。要研究政策、研究模式、研究路径,找到适合我们的切入点和突破口。各区域市场开拓部要结合自身实际,确定1-2个新兴领域重点突破。

三要提升市场开拓质量。严把项目入口关,对那些不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目,宁可少接、甚至不接。要加强标前策划,提高投标质量和中标率。

四要强化客户维护。市场开拓工作不仅是拿项目,更是交朋友、树口碑。要建立客户定期回访机制,及时了解客户需求、反馈客户意见。要把客户满意度作为检验市场开拓工作的重要标准,用优质服务赢得客户信任。

第二,在项目履约上大干快上,确保在建项目高效推进。

项目是企业的窗口,履约是企业的承诺。这100天,要把项目履约摆在突出位置,抓进度、保质量、守安全。

一要抢抓施工进度。当前正是施工黄金期,要科学组织、合理调度,确保项目按计划推进。对进度滞后的项目,要分析原因、采取措施,尽快赶上。对关键节点、重点工序,要挂图作战、倒排工期。要保证资源配置到位,人员、设备、材料要跟上。

二要确保质量安全。质量是企业的生命,安全是发展的前提。要严格落实质量安全责任制,把责任落实到每个环节、每个岗位。要加强质量过程管控,严把材料关、工序关、验收关。要深化安全生产专项整治,排查治理各类安全隐患。对质量安全事故零容忍,发生一起、查处一起、问责一起。

三要强化成本管控。从粗放式管理转到向管理要效益。要严格控制材料消耗、机械使用、管理费用。要推广标准化施工,规范工艺流程、作业标准。

四要打造精品工程。树立"干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场"的理念。每个项目都要明确创优目标,争创优质工程、安全文明工地。要以优质履约赢得业主信任,以精品工程擦亮企业品牌。

第三,在二次市场开拓上大干快上,确保项目创效能力提升。

二次市场开拓是项目创效的重要途径。这100天,要把二次市场开拓作为重点来抓,提高项目盈利水平。

一要加强变更索赔管理。对符合合同约定和政策规定的变更索赔事项,要及时申报、积极争取。要成立专门小组,明确责任分工,加强过程跟踪。要注重证据收集,确保变更索赔有理有据。

二要强化结算工作。项目完工后,要尽快组织结算,加快资金回笼。要安排专人负责,加强与业主、审计单位的沟通协调。对结算中的分歧,要据理力争,维护企业合法权益。

三要推进开源节流。在抓好开源的同时,也要做好节流工作。要严格控制非生产性支出,精打细算、勤俭节约。要加强物资材料管理,防止浪费损失。

第四,在风险防控上大干快上,确保企业发展行稳致远。

发展是硬道理,安全是硬要求。这100天,要把风险防控摆在更加突出的位置,守住底线、不越红线。

一要加强市场开拓风险防控。对业主资信等进行全面调查评估。加强合同管理,防范合同风险。

二要加强安全质量风险防控。坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,落实全员安全生产责任制。加强安全隐患排查治理,做到隐患清零。加强质量过程管控,防止质量通病和质量事故。

三要加强廉洁风险防控。坚持严的主基调不动摇,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。紧盯市场开拓、资金使用等重点领域和关键环节,完善制度、堵塞漏洞。加大监督执纪力度,对违规违纪问题零容忍。

四要加强稳定风险防控。落实信访维稳工作责任制,及时排查化解矛盾纠纷。关心职工生活,解决实际困难,把不稳定因素化解在萌芽状态。

三、充分发挥党建引领作用--靠什么来保证?

开展"大干100天"劳动竞赛,必须坚持党的领导、加强党的建设,把政治优势转化为发展优势,把组织活力转化为攻坚动力。

第一,要强化思想引领,凝聚大干共识。思想是行动的先导。各级党组织要迅速传达学习本次会议精神,把广大干部职工的思想统一到公司党委的决策部署上来,形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。要深入开展形势任务教育,讲清开展劳动竞赛的重要意义,讲清当前面临的机遇挑战,讲清各项目标任务,引导大家以主人翁的姿态投入到竞赛活动中来。要大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型和感人事迹,用身边事教育身边人,营造比学赶超的浓厚氛围。

第二,要建强战斗堡垒,发挥组织优势。党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒。在大干100天的关键时期,必须充分发挥党支部的战斗堡垒作用。各党支部要紧紧围绕竞赛目标任务,找准切入点和着力点,把党建工作融入市场开拓生产全过程。在重点项目、关键环节设立党员突击队、党员示范岗,让党旗在攻坚一线高高飘扬。要组织开展"党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无浪费"活动,引导党员在急难险重任务中当先锋、作表率。要关心关爱一线党员职工,及时了解他们的思想动态和实际困难,帮助解决后顾之忧,让他们能够全身心投入到大干中来。

第三,要锤炼过硬作风,激发攻坚斗志。作风就是战斗力。在大干100天中,必须大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。各级领导干部要率先垂范、靠前指挥。要深入一线、深入现场,察实情、出实招、求实效。对定下来的事情要紧盯不放、一抓到底。要敢于担当、敢于负责,遇到矛盾不回避,碰到困难不退缩。全体党员干部要发扬"能吃苦、能战斗、能奉献"的精神,在各自岗位上履职尽责、奋发有为。市场开拓的同志要多跑市场、多找信息、多拿项目;项目上的同志要抢抓进度、保证质量、确保安全;机关部门的同志要服务基层、保障一线、提高效率。

第四,要严明纪律规矩,筑牢廉洁防线。大干100天,任务重、节奏快,廉洁风险也随之增加。必须把纪律规矩挺在前面,确保干成事、不出事。要加强廉洁教育,用典型案例警示人,用先进典型引导人。要加大监督执纪力度,对违规违纪问题坚持露头就打、严肃查处。各级党员干部要带头遵守党纪国法和企业规章制度,严格执行中央八项规定精神,中把握好"亲""清"界限,守住底线、不越红线。

四、加强组织领导,确保劳动竞赛取得实效

"大干100天"劳动竞赛是一场攻坚战,也是一场持久战。必须加强组织领导,精心组织实施,确保取得实实在在的效果。

第一,要加强组织领导,压实工作责任。公司成立劳动竞赛领导小组,由我任组长,总经理任副组长,相关部门负责人为成员。领导小组要定期研究竞赛进展情况,及时协调解决存在的问题。各分管领导要按照分工抓好分管领域的竞赛工作。各单位、各部门要结合实际制定具体实施方案,明确目标任务、工作措施、责任人和时间节点。主要负责人要亲自抓、负总责,确保各项