在公司杜绝“重生产、轻安全”安全生产专题会议上的讲话

在〔*〕公司杜绝"重生产、轻安全"安全生产专题会议上的讲话

同志们:

今天召开这次安全生产专题会议,主题鲜明、意义重大。核心目标就是聚焦当前部分单位、部分人员思想深处存在的"重生产、轻安全"顽固倾向,进行一次深刻的思想纠偏和行动矫正。必须清醒地认识到,安全生产不是可有可无的选项,而是必须坚守的发展前提、是不可逾越的责任红线。要以最坚决的态度、最严格的标准、最务实的作风,彻底根除"效益优先、安全滞后"的错误观念,为公司高质量、可持续发展,为全体员工的生命健康,筑起最坚固、最可靠的安全屏障。

长期以来,抓生产、创效益是驱动公司发展的核心任务,这一点不容置疑。但我们必须建立一个最基本的共识:一切生产经营活动,都必须以安全为基石。安全是"1",是根本;生产、效益、规模都是跟在后面的"0"。没有了安全这个"1",再多的"0"也失去了意义,甚至会带来毁灭性的灾难。一旦安全堤坝决口,洪水猛兽般的事故不仅会吞噬掉我们辛辛苦苦积累的经营成果,更会让我们付出生命的沉重代价,给企业信誉和员工家庭带来无法弥补的创伤。

然而,审视我们当前的工作,重生产、轻安全的现象依然在不同层面、不同环节顽固存在,甚至在某些时候呈现加剧的态势。有的单位在项目攻坚、任务冲刺的关头,将"安全第一"的原则抛诸脑后,为了所谓的"进度"和"效率",擅自简化安全流程,压缩安全检查时间,违规指挥、冒险作业的现象时有发生;有的管理人员在思想上存在严重的侥幸心理,将安全规章视为束缚手脚的"软约束",而将生产指标看作不可动摇的"硬杠杠",对排查出的安全隐患视而不见、拖延整改,对安全设施的投入能省则省,对员工的安全教育培训流于形式;更有部分一线员工,安全意识淡漠,操作行为习惯性违章,总觉得"图省事""图方便",把安全警示当成耳旁风,把侥幸当成经验,殊不知,每一次违章都是在为事故埋下伏笔,每一个隐患都是悬在头顶的达摩克利斯之剑。

这些问题的根源,表面看是对生产效率的追求,实质上是对生命的漠视、对责任的背弃、对企业长远发展的不负责任。我们必须用最清醒的头脑认识到其极端危害性。放眼全国,安全生产形势依然严峻复杂。根据国家相关部门通报,仅2026年2月上中旬,全国就发生多起较大及以上事故,造成71人死亡;进入3月份,各类生产安全事故又导致44人失去生命。这些冰冷的数字,背后是一个个破碎的家庭和血淋淋的教训,而事故原因分析中,无一不指向安全责任虚化、风险意识缺失、违规操作等问题。从近期各地通报的爆炸、高处坠落、机械伤害等典型事故案例来看,几乎每一场悲剧的发生,都与"重生产、轻安全"的错误理念有着直接或间接的联系。这些惨痛的教训反复警示我们,以牺牲安全为代价换取一时的经济效益,无异于饮鸩止渴、竭泽而渔,最终必将受到规律的惩罚,使企业陷入万劫不复的深渊。

同志们,生命重于泰山,责任高于一切。推动生产、谋求发展,最终的落脚点是实现员工福祉与企业价值的同步提升。这条发展之路上,安全是唯一的"绿色通道"。任何时候、任何情况下,都必须毫不动摇地坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,将安全生产与业务工作同规划、同部署、同落实、同考核。为此,我在此提出五点明确要求,全体人员必须闻令而动、不折不扣地贯彻执行。

第一,必须在思想根源上实现革命性转变,牢固树立安全优先于一切的发展观。所有部门、所有层级要立即组织一场深刻的思想观念大反思、大讨论,从根本上破除"生产是硬任务、安全是软指标"的错误认知。要深刻理解,安全不仅是生产力,更是最基础、最核心的竞争力。必须始终将员工的生命安全和身体健康置于最高位置,将风险防控挺在隐患形成之前,将隐患消除挺在事故发生之前。坚决做到不安全不生产、隐患不消除不作业、安全措施不落实不开工。要通过持续不断的教育和引导,让"安全是最大效益"的理念真正植根于每个人的内心深处,成为一种无需提醒的文化自觉和行动自觉。

第二,必须在责任落实上构建无缝隙链条,健全权责明晰的全员责任体系。要严格对照"三管三必须"的要求,全面压实从公司主要负责人到一线操作员工的每一个层级、每一个岗位的安全生产责任。主要负责人要切实履行第一责任人职责,亲自研究部署、亲自督导检查;分管领导要认真落实"一岗双责",将安全管理融入分管业务的全过程;各部门负责人要守土有责、守土尽责,确保安全要求在本部门得到刚性执行;每一位员工都要明晰自身的岗位安全职责,严格遵守操作规程,主动参与风险辨识和隐患排查。要通过制度化的设计,形成"横向到边、纵向到底、人人有责、各负其责"的安全责任网络,确保任何一个环节的责任都不会悬空。

第三,必须在风险防控上采取前置性措施,筑牢隐患排查治理的源头防线。要将工作重心从被动应对事故转向主动防范风险,建立常态化、制度化、全覆盖的安全隐患排查治理机制。排查工作要深入到生产的每一个角落,紧盯高危工艺、关键设备、重点区域和特殊作业环节,做到不留死角、不留盲区。对于排查出的隐患,要严格按照"定责任、定时限、定措施"的原则建立台账,实行闭环管理,确保整改一个、销号一个,坚决杜绝隐患"带病运行"。同时,要加大安全投入,积极推动老旧设备的更新换代和安全技术的升级改造,持续提升生产系统的本质安全水平,从根本上减少事故发生的可能性。这正是国家当前强调的"治本攻坚"的核心要义所在。

第四,必须在监督问责上保持高压性态势,用最严厉的手段倒逼责任落实。安全生产的法规制度是带电的"高压线",任何人都不能触碰。必须坚持对安全生产领域的违规行为"零容忍",对那些漠视安全、违章操作、隐患整改不力的单位和个人,要敢于"亮剑",绝不姑息迁就。要强化"一案双查",不仅要查处直接责任人,更要倒查管理责任、领导责任。无论是管理干部还是一线员工,一旦因失职渎职或违规操作导致隐患或事故,必须依规依纪严肃处理,该通报的通报,该处罚的处罚,该调整岗位的坚决调整。唯有让问责的利剑高悬,才能真正形成强大震