在“厉行节约、艰苦奋斗”专题教育动员会上的讲话

在"厉行节约、艰苦奋斗"专题教育动员会上的讲话

今天,我们召开"厉行节约、艰苦奋斗"专题教育动员会,主题是"勤俭节约办企业,艰苦奋斗传家宝"。这个主题,既是对我们党优良传统的传承,也是应对当前严峻形势、推动企业高质量发展的现实需要。

习近平总书记反复强调,要"牢固树立过紧日子思想",要"发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风"。我们企业,是靠一块砖、一锹土、一捆钢筋干起来的,勤俭节约、艰苦奋斗是我们的传家宝,是我们从无到有、从小到大的制胜法宝。然而,随着企业效益好转、条件改善,一些干部职工的节约意识有所淡化,大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头。必须引起高度警惕,坚决予以纠正。借这个机会,我围绕"勤俭节约办企业,艰苦奋斗传家宝"这个主题,讲几点意见,与大家共勉。

一、深刻认识勤俭节约、艰苦奋斗的极端重要性

勤俭节约、艰苦奋斗,是中华民族的传统美德,是我们党的政治本色,是我们企业发展的精神支柱。在新时代背景下,弘扬这一优良传统,具有十分重要的现实意义。

第一,这是传承红色基因、赓续精神血脉的必然要求。我们党是靠艰苦奋斗起家的,也是靠艰苦奋斗发展壮大、成就伟业的。从井冈山"红米饭、南瓜汤"的艰苦岁月,到长征路上"野菜充饥志越坚"的钢铁意志;从延安"自己动手、丰衣足食"的大生产,到新中国建设时期"勤俭建国、艰苦奋斗"的创业精神,艰苦奋斗始终是我们党克敌制胜的重要法宝。我们企业的前辈们,住帐篷、啃干粮、战风沙、斗严寒,硬是在荒山野岭中修通了铁路、架起了桥梁。这种"能吃苦、能战斗、能奉献"的精神,就是艰苦奋斗的生动体现。新时代,物质条件极大改善,但艰苦奋斗的精神永远不能丢。丢了,就会失去根基、失去方向、失去动力。

第二,这是应对严峻市场形势、提升企业竞争力的迫切需要。当前,行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓,新兴领域门槛提高,同质化竞争白热化,利润空间被极度压缩。谁的成本控制得好,谁就能在竞争中生存;谁铺张浪费、管理粗放,谁就会被市场淘汰。面对"僧多粥少"的局面,我们必须牢固树立"过紧日子"的思想,从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一吨水泥做起,精打细算、挖潜增效。只有把成本降下来,把效益提上去,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三,这是加强作风建设、培育健康企业文化的重要举措。作风问题无小事。一个企业,如果干部职工讲排场、比阔气、大手大脚,不仅会造成巨大浪费,更会腐蚀人的灵魂,滋生享乐主义、奢靡之风,带坏企业风气。有的同志觉得,现在企业效益好了,花点钱不算什么;有的同志认为,接待客户就要"大方"一点,否则没面子;有的同志办公用纸单面打印、下班不关电脑、长明灯、长流水等现象熟视无睹。这些看似小节,反映的是思想深处的麻痹和浪费。我们必须把勤俭节约作为作风建设的重要内容,通过厉行节约,锤炼干部作风,培育健康向上的企业文化。

第四,这是履行社会责任、树立企业良好形象的重要体现。节约资源、保护环境,是我们义不容辞的责任。每一度电、每一吨水、每一吨钢材、每一吨水泥,都来自社会、来自自然。铺张浪费,不仅增加企业成本,更是对社会资源的极大浪费,与绿色发展、可持续发展的理念背道而驰。一个注重节约的企业,必然是一个管理精细、勇于担当的企业,更容易赢得社会尊重和市场信任。勤俭节约的企业文化,本身就是一张亮丽的名片。

二、清醒认识当前存在的突出问题,增强厉行节约的紧迫感

近年来,公司在快速发展中,总体保持了艰苦奋斗的优良作风,但也必须清醒看到,一些不良苗头和现象正在滋生蔓延。

一是思想认识上的误区。有的同志认为,现在是市场经济,该花的钱就得花,不能太"抠门";有的认为,市场拓展的目的就是赚钱,赚了钱就是要改善条件、享受生活;有的认为,接待客户、拓展市场,吃吃喝喝、迎来送往是"必要的投入";有的认为,公司家大业大,浪费一点没啥。这些错误认识,是勤俭节约精神滑坡的思想根源。

二是管理上的漏洞。在材料采购环节,有的项目采购计划不精准,造成材料积压、过期浪费;有的采购价格虚高、质量低劣,造成隐性浪费。在施工环节,有的项目钢筋、混凝土损耗率超标,周转材料管理粗放,浪费惊人。在办公环节,有的部门打印文件不假思索,单面打印成常态;有的办公室空调温度设置过低,人走不关灯、不关电脑。在差旅接待环节,有的超标准住宿、超标准宴请。这些问题,虽然发生在少数单位、少数人身上,但必须引起高度警惕。

三是执行上的"打折扣"。公司虽然有预算管理制度、成本管控制度、费用报销制度,但执行中往往"宽、松、软"。有的部门年初预算拍脑袋,年中执行随意性大,年底突击花钱;有的项目成本核算不实,超预算不分析、不追责;有的费用报销把关不严,人情大于制度。制度成了"稻草人",节约就成了空话。

四是不良风气有所抬头。随着效益提升,一些单位讲排场、比阔气的风气有所滋长。会议越开越豪华,材料越印越精美,接待标准越来越高,有的甚至相互攀比。这种风气不刹住,艰苦奋斗的传家宝就会失传,企业就会走向衰败。我们必须直面问题,深刻反思,拿出刮骨疗毒的勇气,坚决刹住铺张浪费之风,让勤俭节约、艰苦奋斗在企业蔚然成风。

三、全面落实勤俭节约、艰苦奋斗的各项举措

厉行节约、艰苦奋斗,不是一句口号,而是要落实到企业生产市场拓展管理的方方面面、体现在每一位干部职工的具体行动中。

(一)加强思想教育,筑牢节约根基。要把勤俭节约、艰苦奋斗教育纳入干部职工培训体系,通过"三会一课"、主题党日、班前会等形式,组织学习老一辈革命家勤俭节约的故事,学习雷锋、焦裕禄等先进典型艰苦奋斗的事迹,学习本企业老一代建设者艰苦创业的历史。要开展"节约光荣、浪费可耻"大讨论,引导干部职工算好"经济账""成本账""资源账",从思想深处增强节约意识。要设立"节约监督岗",曝光浪费行为,宣传节约典型。要通过持续教育,让"过紧日子"的思想内化于心、外化于行。

(二)强化精细管理,深挖节约潜力。节约潜力蕴藏在管理的每一个细节中。一是在材料管理上精打细算。严格材料采购计划审批,根据施工进度精确计算需求量,避免积压浪费。加强材料进场验收。加强材料仓储管理,防雨、防潮、防盗,减少损耗。推行限额领料制度,对超耗部分分析原因、落实责任。推广新材料、新工艺,降低材料损耗率。对钢筋、混凝土等主材,损耗率要控制在行业先进水平以下。二是在施工组织上优化方案。科学编制施工组织设计,优化施工顺序和流水段划分,避免窝工、返工。合理调配机械设备和周转材料,提高利用率。加强现场管理,杜绝"长流水、长明灯、长跑气、长漏油"。推广永临结合、预制装配等节材技术。三是在办公管理上点滴做起。推进无纸化办公,非涉密文件尽量通过内网传阅,确需打印的实行双面打印。严格办公用品领用登记,提倡修旧利废。节约用水用电,人走灯灭、电脑关机,空调温度夏季不低于26℃、冬季不高于20℃。减少会议频次和规模,能开视频会的不开现场会,能合并召开的不单独召开。四是在差旅接待上严格标准。严格执行差旅费管理办法,按规定等级乘坐交通工具、住宿。接待工作坚持"热情不失规矩、周到不越红线",严禁超标准、超范围接待。

(三)严格预算管理,硬化制度约束。预算管理是成本控制的第一道关口。要推行"零基预算",改变"基数+增长"的粗放模式,一切从实际需要出发,逐项审核。加强预算执行监控,严禁超预算、无预算支出。对超预算10%以上的,必须说明原因,经严格审批。加强预算考核,将预算执行情况与绩效考核挂钩,对超预算严重的单位,扣减绩效工资。

(四)领导干部带头,发挥示范作用。"喊破嗓子,不如做出样子"。各级领导干部要率先垂范,带头厉行节约、反对浪费。出差住宿、就餐,严格按规定标准执行,不搞特殊化。参加会议活动,轻车简从,不摆架子。办公用房、公务用车,严格按标准配备,不搞超标。在项目检查、调研指导中,不搞层层陪同,不搞迎来送往。领导干部的言行是最好的导向,要一级做给一级看,一级带着一级干。

(五)加强监督检查,严肃执纪问责。纪委、审计、财务等部门要加大监督检查力度,把厉行节约、反对浪费纳入日常监督、专项审计范围。要设立浪费行为举报电话、邮箱,鼓励职工监督。对检查发现的铺张浪费问题,要严肃处理,不仅要追究当事人责任,还要倒查领导责任。对典型