在企业技术体系建设暨工匠培育工作推进会上的讲话

在企业技术体系建设暨工匠培育工作推进会上的讲话

同志们:

今天这个会,专题研究技术体系建设和工匠队伍培育问题。这两个事放在一起开,不是随便凑的,是因为它们本质上是一件事的两个面。技术体系是骨架,工匠队伍是血肉,没有健全的技术体系,工匠的才智无处安放;没有过硬的工匠队伍,再好的技术体系也只是纸上谈兵。

前段时间,我在几个项目上转了一圈,跟一些技术人员和一线工人聊了聊。说实话,喜忧参半。喜的是,我们在一些领域确实有了进步,BIM技术开始用了,智能建造装备也开始进场了,一些年轻技术员脑子活、肯钻研。忧的是,技术体系整体上还不够健全,技术标准执行打了折扣,技术人才流失的问题没有根本扭转,一线技能人才特别是高技能人才青黄不接的现象比较突出。有项目经理跟我诉苦,说现在找个能独立负责技术方案的人太难了,找个能带徒弟的老师傅更难。还有的一线工人跟我说,干了大半辈子,手艺没得说,但就是觉得没有被足够重视,年轻人也不愿意学,担心手艺到自己这儿就断了。这些话,听着心里不是滋味。一个我们企业,如果技术体系立不起来,如果工匠精神传不下去,就算今天还能靠着规模和资质撑着,明天也一定会出问题。

所以今天这个会,我不打算讲太多虚的,就围绕"完善技术体系"和"培育工匠队伍"这两件事,讲四个问题。

一、为什么要在这个时候把技术体系和工匠队伍提到战略高度来抓

这个问题,我想从三个角度来讲。

第一个角度,从行业变革来看。我们行业正在经历一场深刻的洗牌,增量扩张的时代已经结束了,存量竞争、品质竞争的时代来了。过去那种靠规模铺摊子、靠资质的路子越走越窄。往后拼什么?拼的是谁的技术方案更优、谁的施工更精细、谁的成本控制得更低、谁的工程质量更过硬。而这一切的背后,靠的就是两样东西:一套管用的技术体系,一支过硬的工匠队伍。没有这两样,谈高质量发展就是一句空话。

第二个角度,从我们自身来看。实事求是地讲,我们的技术管理还存在不少短板。技术标准体系还不够完善,有的领域有标准但执行不严,有的领域标准本身就比较粗放,精细化不够。技术人才队伍结构不合理,能独当一面的技术骨干偏少,年轻技术员的培养周期偏长。技术创新的组织化程度不高,很多好的做法和经验没有及时总结提炼,形不成可复制可推广的技术成果。技能人才队伍更是不容乐观,高技能人才年龄偏大,年轻一代愿意学技术、愿意干技术工种的越来越少。这些问题如果不及早解决,就会成为制约我们发展的瓶颈。

第三个角度,从竞争态势来看。兄弟单位在技术体系建设上的投入越来越大,在技能人才培养上下的功夫越来越深。有的单位已经建立起了覆盖全业务链条的技术标准体系,有的单位在智能建造和数字化应用上走在了前面,有的单位培养出了成批量的高技能领军人才。竞争就是这样,不进则退,慢进也是退。如果我们还在按老套路、老节奏走,差距只会越拉越大。

基于以上分析,我想明确一个判断:技术体系和工匠队伍,是我们企业核心竞争力的两根支柱。两根柱子都立不住,房子就撑不起来。从今天起,公司党委把这两项工作作为战略性基础工程来抓,各子分公司、各项目部必须高度重视、真抓实干。

二、如何完善技术体系--让技术管理有章可循、有规可依、有效执行

技术体系是什么?说白了,就是一套保证我们把工程干好、干规范、干出效益的制度安排和工作机制。完善技术体系,重点要抓好四个方面。

第一,完善技术标准体系。技术标准是施工的"法",没有标准就没有质量。当前我们的技术标准体系存在几个问题:一是覆盖不全,有些工序、有些环节缺乏明确的标准规范。二是标准老化,一些标准已经跟不上新工艺、新材料、新装备的要求。三是标准与实际脱节,有些标准制定时没有充分考虑现场实际,执行起来困难重重。下一步,要由公司科技质量部牵头,组织各业务系统、各专业领域的技术骨干,对现有的技术标准进行一次全面梳理和修订。该补充的补充,该更新的更新,该细化的细化,形成一套覆盖主要业务、主要工序、主要环节的技术标准体系。标准制定要接地气,不能坐在办公室里拍脑袋,要深入一线、听取现场技术人员的意见,确保标准管用、好用。

第二,完善技术管理流程。技术管理不是出几份方案、盖几个章就完事了,要贯穿项目全过程。从投标阶段的技术方案策划,到中标后的施工组织设计,再到施工过程中的技术交底、方案优化、变更管理,一直到竣工验收的技术总结,每一个环节都要有明确的流程和责任人。当前比较突出的问题是,技术交底流于形式,交底内容照抄规范、不结合现场实际,交底对象不明确,交底效果无人跟踪。还有技术方案和执行"两张皮",方案写得漂亮,现场干的还是老一套。这些问题必须纠正。技术管理流程要强化闭环,从方案编制到审核批准,从交底执行到监督检查,从问题反馈到持续改进,每一个环节都要有人负责、有人监督、有人考核。

第三,完善技术责任体系。技术工作最怕责任悬空。项目总工程师是项目技术工作的第一责任人,这个定位必须清晰。总工不能变成"副总工",不能只挂名不干事,不能把技术方案全甩给技术员。总工要对项目的技术方案负总责,对技术交底负总责,对技术难题攻关负总责。同时,要明确各层级技术人员的责任。公司科技质量部负责技术标准制定和技术指导,子分公司技术部门负责技术管理和监督检查,项目部技术团队负责技术执行和现场管控。责任要层层压实,出了问题要倒查追责。

第四,完善技术创新机制。技术创新不是搞花架子,必须服务于生产市场的实际需要。要建立"问题导向"的技术创新机制,把项目上遇到的技术难题作为创新的课题,把解决实际问题作为创新的目标。要鼓励一线技术人员立足岗位搞小改小革,不要小看这些"微创新",积少成多就是大进步。要建立技术成果的总结提炼和推广应用机制,一个项目上摸索出来的好做法、好经验,要及时总结形成工法、专利、技术标准,在其他项目上推广应用。不能让好的经验锁在项目部的柜子里,不能让技术成果只停留在纸上。

三、如何培育工匠队伍--让技能人才有尊严、有出路、有传承

工匠队伍是技术体系落地的执行者,再好的技术方案,没有过硬的操作技能作支撑,也干不出精品工程。培育工匠队伍,重点要抓好五个方面。

第一,拓宽技能人才引进渠道。现在技能人才特别是高技能人才短缺,靠过去那种"等人上门"的方式已经不行了。要主动出击,与职业院校建立稳定的合作关系,通过订单培养、定向招聘等方式,把优秀的技能人才引进来。要重视从劳务队伍中发现和吸纳优秀技能人才,那些在项目上干了多年、技术过硬的劳务工人,可以通过考核选拔纳入自有队伍体系。要破除唯学历论的观念,技能人才不一定要有多高的学历,关键是手上有没有真功夫。

第二,建立系统化的技能培养体系。工匠不是天生的,是培养出来的。要建立健全从初级工到中级工、高级工、技师、高级技师的阶梯式培养体系。针对不同等级、不同工种,制定相应的培训内容和考核标准。培训要注重实战,不能光讲理论,要在工地上、在操作台前手把手地教。要恢复和发扬"师带徒"的优良传统,让经验丰富的老工匠带徒弟,一个带一个、一代传一代。要明确师傅的责任和权利,对带出好徒弟的师傅要给予奖励,让师傅有荣誉、有实惠。要重视青年技能人才的培养,给他们创造学习的机会、展示的平台,让他们看到成长的空间和希望。

第三,搭建技能人才发挥作用平台。工匠的价值在于施展才华、解决问题。要在重点项目、关键工序上设立"工匠示范岗""工匠责任区",让技能人才挑大梁、唱主角。要围绕施工生产中的技术难题,组织技能人才开展技术攻关和工艺改进,让他们在解决实际问题中实现价值。要建立技能人才参与技术方案制定的机制,很多操作层面的细节,技术人员未必清楚,一线工匠最有发言权。让工匠参与进来,既能让方案更贴近实际,也能增强他们的参与感和责任感。

第四,完善技能人才评价激励机制。评价技能人才,不能只看学历、看资历,要看实际操作能力,看解决现场问题的能力。要建立以职业能力为导向、以工作业绩为重点的技能人才评价体系。要打通技能人才的职业发展通道,让优秀的技能人才可以评聘技师、高级技师,可以担任工长、班组长,特别优秀的可以进入项目管理团队。在薪酬待遇上,要向高技能人才倾斜,让他们有实实在在的获得感。对在各级技能大赛中取得优异成绩、在技术攻关中作出突出贡献的技能人才,要大张旗鼓地表彰奖励,让他们有荣誉、有地位、有尊严。

第五,营造尊重工匠、崇尚技能的文化氛围。在企业里,不能只有管理者受尊重,工匠同样应该受到尊重。一个能把钢筋绑得分毫不差的人,一个能把混凝土振捣得密实匀称的人,一个能把测量做得精准无误的人,同样是企业的宝贵财富。要大力弘扬工匠精神,宣传工匠事迹,讲好工匠故事。要改变"重管理轻技能"的观念,让年轻人觉得学技术有前途、当工匠有出息。各级领导干部特别是项目管理人员,要尊重工匠、善待工匠,不能把他们当成简单的劳动力,要当成技术伙伴、合作伙伴。

四、怎样保障--构建齐抓共管的工作格局

技术体系建设和工匠队伍培育,不是技术部门一家的事,也不