在集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议上的讲话

在〔*〕集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议，主要任务是全面复盘一季度的工作，客观分析当前面临的形势与挑战，并对第二季度的重点任务进行周密部署。这次会议，既是一次回顾总结的"盘点会"，更是一次明确方向、加压奋进的"动员会"。目的就是要统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，奋力攻坚二季度，确保实现"时间过半、任务过半"的阶段性目标，为夺取全年工作的胜利奠定坚实基础。

下面，我讲三个方面的意见。

一、肯定成绩，正视问题，客观总结一季度工作

今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和艰巨繁重的发展任务，集团公司上下认真贯彻落实上级主管集团的工作部署，坚持以年度"〔*〕"工作思路为总牵引，同心同德、克难奋进，各项工作实现了平稳起步、有序推进，取得了来之不易的成绩，为全年发展注入了强劲动能。

回顾一季度，主要有几个方面的亮点。一是经营指标稳中有进，发展态势企稳向好。在行业竞争持续白热化，部分企业经营数据出现波动的背景下，集团公司顶住压力，实现了逆势起步。尤其是在市场开发方面，一季度新签合同额超过18亿元，相较于往年同期水平，实现了跨越式增长，为后续生产经营储备了充足"粮草"。二是关键任务攻坚有效，核心工作亮点纷呈。债权清收工作取得显著成效，一套组合拳打下来，有效盘活了资金存量。降本增效工作精准发力，从管理、技术、采购等多个维度深挖潜力，成本管控的精细化水平得到提升。三是安全防线筑牢夯实，发展基础更加稳固。四是党建引领持续深化，发展合力充分凝聚。坚持以高质量党建引领高质量发展，党建工作与生产经营的融合度不断加深，为企业发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的困难和挑战，必须对自身存在的短板和不足有深刻的洞察。当前，制约集团公司发展的突出问题依然存在。一是在市场竞争加剧的背景下，我们的市场应变能力和竞争优势还有待进一步提升，尤其是在高端市场、新兴领域的拓展上，步伐还不够快。二是在项目管理方面，精细化、标准化水平仍然不高，部分项目存在管理薄弱、履约能力不强的现象，直接影响了项目效益和品牌形象。三是在盈利能力上，虽然经营指标向好，但利润空间受到挤压，成本控制的压力巨大，企业的"造血"功能亟待增强。四是在风险防控体系建设上，还存在一些短板和漏洞，合规经营意识、风险识别能力有待全员提升。对于这些问题，我们必须高度重视，决不能视而不见、避重就轻，要在接下来的工作中，拿出切实可行的措施，逐一加以破解。

二、聚焦重点，精准发力，全面部署二季度工作

二季度是承上启下的关键时期，是各项工作全面发力、冲刺"双过半"目标的黄金季节。做好二季度的工作，对于稳定全年发展大局至关重要。各单位、各部门必须紧扣上级主管集团的工作部署，聚焦重点、靶向施策，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项任务落地见效。

第一，以市场开拓和效益提升为主线，全力攻坚经营目标。经营是龙头，效益是中心。一切工作的出发点和落脚点，都要围绕提升经营质量和经济效益来展开。

一要全力以赴深耕市场，持续拓宽发展空间。市场是企业的生命线。要坚持"两条腿"走路，在国内国际两个市场同时发力。在国内市场方面，必须做强区域主阵地，深度聚焦〔*〕市等核心区域，强化与地方政府、重点客户的资源对接和战略合作，以优质的服务和卓越的履约能力，稳步提升区域市场的占有率和影响力。在海外市场方面，要将抢抓海外机遇作为培育增长新引擎的战略举措。虽然我们目前尚未有大规模的海外项目落地但这正是需要我们奋力开拓的新蓝海。要深入调研"一带一路"沿线国家，特别是东南亚、中亚等地区的基础设施建设需求与投资环境主动加强与国内大型央企、地方国企的合作，采取"借船出海"的模式，积极稳妥地开拓国际市场。

二要决战决胜攻坚债权清收，着力优化资金周转。现金流是企业的血液。必须把债权清收作为二季度的"一号工程"来抓，下定决心，用尽全力，确保取得决定性成果。要坚持"分类施策、精准清收、标本兼治"的原则，建立清单化管理、责任化推进、常态化督导的闭环工作机制。对每一笔欠款都要明确清收主体、责任人和完成时限，实行挂图作战、销号管理。要综合运用法律、经济、行政等多种手段，形成强大清收合力。二季度必须确保清收率达到50%以上，这是一个硬指标，没有任何讨价还价的余地。

三要坚定不移强化利润意识，纵深推进降本增效。利润是企业生存和发展的根本。全体干部职工都要牢固树立"一切成本皆可控"的理念，践行"过好紧日子，拼出好日子"的要求，全方位、全过程、全员额推进降本增效。要坚持开源与节流并重，精打细算、从严管控，把成本控制贯穿于项目投标、设计、采购、施工、结算的全过程。要充分运用集团公司已经建立的"三级成本管控体系"，实现成本"预测-计划-控制-核算-分析-考核"的全过程闭环管理向管理要效益，向技术要效益，努力提升企业的核心竞争力和盈利水平。

第二，以创新驱动和管理升级为引擎，持续增强核心动能。面对新一轮的科技革命和产业变革，惟创新者进，惟创新者强。必须把创新作为引领发展的第一动力，把管理升级作为提升效能的关键抓手。

一要强化技术创新引领，着力推动成果转化。要坚持创新驱动发展战略，持续加大科技创新投入。集团公司拥有省企业技术中心等高能级创新平台，累计获得数百项国家专利和多项科技奖项。这是我们宝贵的财富和优势。二季度，要紧密结合施工生产的实际需要，围绕新技术、新工艺、新设备的应用，特别是在BIM技术应用、绿色施工、装配式生产等方面开展求真务实的研究探索。要建立健全创新成果的应用转化体系，推动技术创新与生产经营的深度融合，以技术创新赋能施工质量与作业效率的双提升。

二要抓实合规管理与风险防控，推动企业规范稳健发展。企业行稳致远，必须有完善的内控体系保驾护航。要下大力气规范经营管理行为，健全和完善经营管理、合同管理、财务管理等各项制度流程。要常态化开展合规培训，切实提升全员的合规意识和风险防范能力。要加快构建系统性的风险管控体系，全面梳理经营、财务、法律、安全等各类风险点，实现风险的分级管控和动态管理，牢牢守住不发生重大风险的底线。

三要扎实推进信息化建设，不断提升管理效率水平。要将数字化转型作为提升管理现代化水平的核心抓手，加快推进集团公司信息化建设。重点是整合目前分散在各个系统、各个部门的数据资源，打破信息壁垒和数据孤岛，构建一个互联互通、安全高效的信息化支撑体系。通过数字化手段，优化业务流程，推动项目管理、成本控制、人力资源等各项工作向规范化、精细化、高效化迈进。

四要科学完善绩效考核办法，真正实现奖勤罚懒。考核是指挥棒，是风向标。必须始终坚持正确的考核导向，将绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优奖惩深度挂钩，让干得好的有奔头，让不作为的没市场。同时，要着力提升考核指标的科学性和精准性，紧密结合各单位、各岗位的工作实际，精准界定被考核责任人的职责、划定责任边界，减少"吃大锅饭"现象，保障考核的精准性、公正性与严肃性，最大限度地激发广大干部职工干事创业的积极性和创造性。

第三，以队伍建设和文化建设为支撑，全面凝聚奋进力量。事业成败，关键在人。必须打造一支高素质的干部人才队伍，培育积极向上的企业文化，为集团公司的长远发展提供坚实支撑。

一要持续加强干部队伍建设，全面提升能力素质。要坚持"选贤任能、从严管理、注重实效"的原则，加强干部队伍的系统性建设。要制定科学的干部培训计划，通过集中培训、岗位轮换、实践锻炼等多种方式，着力提升干部队伍的专业能力、管理能力和创新能力。要优化干部选拔任用和调整机制，坚持"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的鲜明导向，适时开展干部调整工作，把那些想干事、能干事、干成事的优秀干部，及时发现出来、合理使用起来。

二要毫不松懈筑牢安全底线，全力保障平稳发展。安全是发展的前提，任何时候都不能有丝毫麻痹。要强化风险防控与隐患治理，特别是要抓好汛期、节假日等重点时段的安全防范工作。要深入开展安全生产专项排查，对发现的问题隐患，必须建立台账、限期整改、闭环管理。要不断提升应急处置能力，完善应急预案，加强应急演练。同时，要强化文明施工与扬尘管控，抓好信访维稳工作，为企业发展营造和谐稳定的内外环境。

三要深入推进企业文化建设，有效激发发展活力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精