在巡察整改专题报告会暨整改成效评估部署会上的讲话

在巡察整改专题报告会暨整改成效评估部署会上的讲话

同志们:

今天,我们召开这次专题会议,核心任务非常明确:既是对前一阶段巡察整改工作进行的一次全面"回头看"和集中"晒账",更是对下一步如何深化成果运用、构建长效机制的一次深度部署。

刚才,几个牵头部门汇报了整改任务的落实情况,总体来看,自巡察反馈意见以来,各单位能够把整改工作作为一项重要任务来抓,围绕反馈的问题清单,采取了一系列措施,解决了一批过去想解决而未解决的顽疾,完善了一批过去存在漏洞的制度规定。从数据上看,大部分整改事项已经按序时进度完成销号,政治生态和业务运行呈现向好态势。在此,我代表党组(党委)对大家前期的辛勤付出表示肯定。

但是,成绩面前我们不能盲目乐观。巡察整改不是"一阵风",更不能变成"烂尾楼"。越是到整改的后期,越容易出现思想松懈、力度衰减的问题。今天,结合各单位提交的整改报告和日常掌握的情况,我重点强调三点意见,核心就是三个字:真、实、长。

一、坚持去伪存真,清醒审视整改答卷的"含金量"

巡察整改是政治必答题,不是选答题。我们要扪心自问,交出的这份整改报告,到底是货真价实的"成绩单",还是精心包装的"美颜照"?

从目前督导检查的情况看,我们的工作中还存在三种需要高度警惕的"温差":

一是思想认识上的"落差"。个别同志认为巡察组走了、反馈会开了、报告交了,紧绷的弦就可以松一松了。在解决一些历史遗留问题时,依然存在畏难情绪,习惯于绕开矛盾走,而不是迎着问题上。

二是整改质量上的"偏差"。有的部门满足于"做了"而不是"做好了"。例如,针对制度缺失的问题,虽然出台了文件,但内容空洞,缺乏可操作性,成了挂在墙上的"纸老虎";针对作风问题,虽然开了警示教育会,但只触及皮毛,没有触及灵魂。

三是部门联动上的"时差"。对于需要跨部门协作整改的"硬骨头",牵头部门统筹力度不够,配合部门推推动动、不推不动,导致部分整改事项处于停滞或半停滞状态。

同志们,整改报告不是终点,而是新起点。我们必须以"剥洋葱"的态度层层深入,坚决杜绝"文字上的整改、数字上的销号、形式上的闭环",确保整改成果经得起历史、实践和群众的检验。

二、力求务实管用,坚决打通整改落地的"最后一米"

"行百里者半九十"。现在距离全面完成整改任务目标越近,越是吃劲的时候。我们要聚焦尚未彻底根治的顽疾和新增的关联性问题,以"钉钉子"精神一锤接着一锤敲。

一是要聚焦"硬任务"打好歼灭战。对尚未整改到位的问题,特别是那些成因复杂、牵扯面广的"硬骨头",要实行提级调度和挂牌督办。牵头领导要亲自下场协调,打破部门壁垒,整合资源力量。不能只挂帅不出征,要建立"周碰头、旬研判"机制,倒排工期,确保在规定时限内见底清零,不留尾巴。

二是要聚焦"易发点"打好阵地战。巡察发现的许多问题具有顽固性和反复性。我们要学会举一反三,不能"按下葫芦浮起瓢"。各单位要对照巡察反馈的共性问题和行业领域的典型问题,开展一次全方位的"自我体检"。要重点关注资金管理、项目审批、选人用人等高风险环节,把整改的触角延伸到最基层、最末梢,把风险隐患消除在萌芽状态。

三是要聚焦"满意度"打好翻身仗。巡察整改的成效,最终要看群众是不是认可、服务对象是不是满意。如果群众反映强烈的办事难、流程繁等问题依然如故,那我们的整改就是失败的。我们要把整改的评判权交给群众,主动通过政务公开、走访调研等方式听取意见,用作风的转变、效能的提升来回应社会关切,让干部群众真切感受到巡察整改带来的新变化、新气象。

三、着眼常态长效,切实做好整改成果的"转化利用"

巡察的目的不仅仅是发现问题、解决问题,更重要的是推动改革、促进发展。我们不能止步于"就事论事"的整改,而要追求"标本兼治"的质变。

第一,要把制度防线扎得更牢。要针对问题暴露出的制度漏洞,开展制度"废改立"工作。要强化制度的刚性约束,不能让制度成为"橡皮筋"。下一步,纪检和组织部门要加强对制度执行情况的监督检查,对踩"红线"、闯