国企主要领导2022年度民主生活会发言提纲(第3/4页)
（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战。增强忧患意识，坚持底线思维，主动识变应变求变，敢于担当、积极作为，知难而进、迎难而上，统筹发展和安全，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地方面。存在的问题：一是攻坚克难锐气不足，面对改革发展新任务，习惯于完成硬指标，对长期积压的深层问题，习惯于找借口推脱，不敢啃"硬骨头"，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精气神。二是班子整体化解风险能力不足，对安全生产的风险点进行监测不够有力，应对突发舆情风险，上访职工，反应滞后，处置欠妥、引发矛盾。征求建议：一是建议多聚焦项目一线，及时发现选拔那些敢担当、有作为、民意好的年轻干部，不断优化队伍结构，加强人才梯队建设。二是建议持续贯彻新发展理念，有效运用信息化、数字化平台管理，加强项目精细化管控能力。
（六）带头落实全面从严治党政治责任。始终绷紧从严从紧这根弦，严于律己、严负其责、严管所辖，坚持以严的基调强化正风肃纪，加强新时代廉洁文化建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治"四风"，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。以零容忍态度反腐惩恶，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调方面。存在的问题：一是全面从严治党职责履行虚化，党风廉政主题责任落实不严，成员内部谈心谈话流于形式、不走心、不触底，对廉政建设重开会部署，轻监督检查，对干部作风建设监督不力，存在松劲歇脚、疲劳厌倦的情绪，对部分干部出现的苗头性问题没能及时诫勉谈话、抓早抓小。二是全面从严治党责任意识不清，履行"一岗双责"不够主动，没有将管党治党的责任由"软任务"变成"硬指标"，缺乏严格督导，严格问效，该批评的不批评，该处理的不处理，导致干部干事创业松松垮垮，认为干好干坏一个样，导致能力作风还不能很好地适应新时代、新使命和新要求。建议：进一步巩固项目巡察整改、巡察整改评估反馈问题整改工作责任，加强局及公司各项制度宣贯及制度落实检查、督导工作，确保各项制度有效落实。
四、存在问题的原因剖析
（一）政治理论学习方面。学习缺乏系统性、全面性，导致理论学习不深。在谋划各项工作时思路不开阔、措施不够多，归根到底还是自己的理论武装不够，主观上放松了对自己学习的要求，以致于用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践不扎实不全面。
（二）坚定理想信念方面。自认为受党教育多年，党的宗旨还是坚持得比较好的，但在联系人民群众、关心干部职工方面有所减弱，深入基层解决实际问题、为群众和职工办实事方面做得不够。深入剖析这些行为，还是放松了对宗旨意识的强化，为民服务的意识有所淡化。
（三）勇于担当作为方面。对中央精神学习的不够深入、理解的还不够透彻，不能很好的把握新常态带来的新机遇和新挑战，不能完全正确的判断分析经济发展中出现的阶段性现象。对深化改革、转变方式、调整结构等方面的新政策新要求，特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深。
（四）深化规矩意识方面。政治警觉性还不够高，用政治眼光和思维想问题、做决策、办事情上需要加强。实干劲头不够充足有力，没有在党性党风党纪方面为自己树立一个更高标杆。
五、努力方向和整改措施
针对查摆出来的问题，我将从以下六个方面进行整改：
（一）坚持理论学习，强化政治建设。坚持以党的政治建设为统领，加强理论学习，不断提高政治站位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，准确把握党的XX大确定的新理念新思想新举措，深刻领会党的XX大的主题，深刻把握党的中心任务，深刻领会以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的丰富内涵，特别是要认真学习、准确把握关于推动国有企业做强做优做大、坚定不移全面从严治党等方面的重要要求；结合实际推进公司高质量发展各项工作，更加自觉地从服务党和国家事业全局的高度，以思想自觉确保政治自觉、行动自觉，以实干担当捍卫"两个确立"，落实"第一议题"制度，认真学习习近平总书记对本行业本企业的重要指示批示精神，把党的先进理论、成功经验，贯穿于推进企业多元化发展的实践中。
（二）坚持协同推进，强化统筹协调。突出"水能砂城数"融合发展，坚持高层带动、高端对接、推进多点布局，坚持"进入大市场、对接大业主、承接大项目"的营销战略，持续创新商业模式，抢抓高质量订单。坚持传统业务和非传统业务、新兴战略业务协同发展，即要重点突出又要齐头并进，保证主业板块不萎缩，新兴业务有突破，老市场守的住，新市场打的开；从公司发展"需要"中把握内在要求，从发展"迫切"中思考忧患意识，提升各方面的本领，立足公司发展现状和市场变化，立足自身工作岗位，深入思考"十四五"公司发展走向，梳理发展思路，在未来遇到新的风险挑战时，能够扛得住、守得住、有作为；多途径培养选拔优秀年轻干部，在职称晋升、学历提升、执业资格取证、人才积分等方面继续创新思维，通过多种激励、督导方式，在紧缺执业资格证书培训取证方面持续探索。
（三）坚持人才强企，强化激励措施。提升人才培养机制创新力，深入推进员工能力素质建设，特别是项目班子建设和优秀项目经理培养，抓好优秀干部队伍的选拔、交流、考评、培训机制建设，努力打造政治强、业务精、敢担当、善作为、业绩好的项目团队；多途径优化激励措施，扩大选人用人视野，拓宽优化干部选拔渠道和方式，加大公开遴选、竞争上岗选拔干部力度，变"伯乐相马"为"赛场选马"，为企业发展储备后备力量；以身作则，严格要求党员干部始终在政治上、思想上、行为上保持头脑清醒、思想清晰，进一步严守党的政治纪律和政治规矩，筑牢防腐拒变的思想防线，拧紧思想关，绷紧法纪弦，做忠诚、干净、担当的党员干部。
