国企主要领导2022年度民主生活会发言提纲(第4/4页)
（四）坚持多元发展，强化自主营销。更好统筹市场拓展与现场管控协同推进，深刻认识市场营销"体量"与"质量"的关系，坚持一手抓市场"体量"的合理增长，一手抓订单"质量"的稳步提升。紧跟集团、局发展趋势，坚持多元化发展，注重从源头控制风险，杜绝"未干已亏"，杜绝"风险订单""无效订单""潜在亏损订单"等风险，把有效的投标资源投放至把握性强的优质项目，坚决遏制只重数量规模不重质量效益的现象；持续发挥"狼"性精神，坚持解放思想、自主营销，适应工程建设领域不断革新的工程承包模式，持续强化战略合作，大力抢抓抽水蓄能、电网、水务、水网等优质资源，在区域市场营销方面，着力向高端客户和高端项目延伸营销触角，优先抢抓合同转化率高、支付率较高、现金流稳定、收益率高的高质量订单，从源头提升项目盈利质量、改善盈利结构。
（五）坚持聚焦现场，强化品牌建设。秉承"刀刃向内，不回避问题、不遮掩矛盾"的原则，着力解决突出问题，对于已发现的问题要立行立改，切实防范化解各类风险，推进经营管理质量和效益双提升；贯彻落实局任期制和契约化管理向纵深延申的战略布局，稳步实现项目班子成员全覆盖，有效激发项目管理层经营活力；严格执行干部选拔任用工作程序，规范履行酝酿提名、考察、公示等各个环节，大力培养选拔优秀班组长，采取有效措施破解干部能上不能下、收入能升不能降的问题；推进项目标准化、精细化、数字化"三化并行"，深度融合信息化在前端营销、技术投标方面的运用，通过信息化监控、检测、控制等手段，精准实现进度、质量、安全、成本"四位一体"系统管控，最大程度推进项目生产经营效率实现最优。
（六）坚持从严治党，强化"一岗双责"。落实全面从严治党责任，坚持"党政同责"，聚焦落实安全生产、"三项工作"、"两金"压降、选人用人等关键环节，从健全体系和完善制度入手规范管理，进一步强化民主集中制，持续推动"三重一大"集体决策制度的落实，促进公司合规管理；建立压力层层传导工作机制，持续深入贯彻落实八项规定精神，纠正形式主义官僚主义和"四风"，坚定不移落实"两个责任"，严于律己，严格遵守各项制度规定，做履职尽责的表率；认真践行第一责任人责任，结合公司生产经营存在问题和薄弱环节，逐级传导压力，明确2023年公司领导班子成员分工、职责落实及"一岗双责"目标任务，推动各项工作有效落实。
以上个人对照检查，请同志们提出批评意见，我一定虚心接受，认真整改。
