公司党员领导干部民主生活会整改落实方案

公司党员领导干部民主生活会整改落实方案

根据集团党委《关于开好2024年度党员领导干部民主生活会的通知》文件精神和党委安排要求，公司党委紧紧围绕"深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化党纪学习教育成果，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供坚强纪律保证，切实将民主生活会成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。"总要求，对照习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要指示精神，紧紧围绕"带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一；带头增强党性、严守纪律、砥砺作风；带头在遵规守纪、清正廉洁前提下，勇于担贵、敢于创新；带头履行全面从严治党政治责任"等4个方面的具体要求，结合公司实际，深入进行党性分析，明确了努力方向及整改措施。具体整改落实方案如下：

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实2025年工作会议部署，紧扣"高质量发展"主题，继续强化党的领导党的建设，加强党的领导，聚焦公司战略定位和主责主业，深化体制机制改革，全员开发开展立体经营，巩固"大交通"，挺进"大城市"，大力开拓城市市场，集中资源进行科技创新，固本强基狠抓项目管理，着力防范化解各类风险，坚持党建引领保障高质量发展做出贡献。

二、主要措施

按照上述总体思路，针对公司领导班子存在的问题和差距，制定以下主要整改措施：

（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面

一是坚持不懈把强化习近平新时代中国特色社会主义思想学习作为提高素质、增强本领的重要工作抓紧抓实抓好。完善和坚持第一议题制度，组织制定党委中心组学习计划安排，不断推进学习教育常态化、制度化，着力发挥党委中心组示范领学作用，继续使党的政治理论学习走深走实，在学习内容安排上，不仅要学习党中央的政策理论和精神，还要加强属地经济政策、产业布局及内控体系建设、项目投资运作等各方面专业知识，不仅领导班子学，也要组织各部门、各项目进行学习培训，在系统深入学、结合实际学、带着问题学，切实领会精神实质，夯实理论专业基础，从而推动党中央和上级组织工作要求在基层一线延伸穿透、落地见效。注重学用结合，把理论专业知识学习和工作研讨结合起来，以学促行，切实提高学习的积极性、主动性，不断提升学习实效，在学习中找出工作思路和方法路径，更加全面的把学习成效转化为推动生产经营、项目实施、队伍建设、党的建设等工作的具体思路和举措，取得实实在在的效果，持续加强公司核心竞争力，在〔*〕等领域实现新突破。

二是注重企业文化建设，全面加强党对意识形态工作的领导，要持续抓好对外宣传报道，利用公众号及各级媒体等载体，以宣传文化擦亮公司品牌，加大对公司成立以来优秀文化的挖掘力度，全面梳理一线员工感人奋斗故事、优秀传承基因，讲好故事，加大提炼总结，打造积极向上的企业文化。聚焦公司主责主业和工程业绩，加强品牌工程、品牌产品和标志性项目及改革发展成效加强宣传报道策划，加大宣传力度，提高"出镜率"，扩大"影响力"。高度重视舆情工作，完善舆情监管办法及应急预案，并加强日常监管，及时更新登记的公司员工微博、抖音、微信公众号等媒体账号，定期排查，管控好网络意识形态风险点，增强重点领域重大风险防范意识，加强对员工思想动态的把握和引导，对于苗头性、倾向性问题，全面防范，快速应对，及时处置，确保公司上下始终保持正确的政治方向、价值观念。

三是提高政治站位，深刻把握民主集中制的政治内涵。在公司治理、民主决策过程中，树牢政治意识和规矩意识，强化制度刚性约束，摒弃"重效率轻程序"的惯性思维，在员工奖金等关系职工切身利益问题时，严格执行绩效考核制度要求，规范履行"三重一大"程序流程，切实提升决策民主化、程序化、规范化水平，推动民主集中制从"纸面制度"转化为"治理效能"。

（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

一是坚持把深刻领悟"两个确立"的决定性意义切实转化为坚决做到"两个维护"的高度自觉，进一步提高政治站位，坚持从讲政治的高度认识、谋划和推动公司生产经营、改革创新等各项工作，结合公司实际，通过开展党性教育专题培训、参观红色教育基地等活动，引导党员干部自觉加强党性锻炼，坚定理想信念，严守纪律规矩。优化干部管理监督机制，强化权力运行监督制约，加强对重点领域和关键环节的监督管理，持之以恒正风肃纪，深入整治形式主义、官僚主义等作风问题。强化制度执行，压实全面从严治党责任，加强对党员干部的日常教育管理监督，把管党治党责任传导到每个支部、每名党员。完善谈话机制，针对领导干部廉政谈话和任前谈话形式单一、内容不够丰富的问题，采用面对面谈心、集体谈话、线上交流等多种方式，在谈话内容上，不仅要强调党规党纪与任务要求，更要注重规矩意识与作风纪律等方面的思想引导，将工作要求与思想教育"双轨并行"，确保压力传导到位。在严格管理的同时，注重关心关爱干部，健全干部激励机制，对工作表现突出的干部及时给予表彰奖励，对遇到困难的干部及时提供帮助支持，营造良好的工作氛围。

二是积极贯彻公司党建联系点等工作制度，深入开展"我为群众办实事"活动，建设职工之家，建好职工小家，深入了解职工群众关心的热点、难点问题，认真落实职工合理诉求，确保问题在一线发现、难题在一线解决、矛盾在一线化解、成效在一线体现，切实提高职工群众的满意感幸福感获得感。充分发挥工会作用，坚持开展形式多样的群众性文体活动，以增进了解加深感情增加理解，引导全体员工凝聚发展合力争创一流业绩。

三是抓好执行力建设，持续强化党的领导，修订完善公司治理主体议事清单，健全和完善党委把方向、管大局、保落实的制度体系，有效发挥党组织的政治优势和组织优势，提高推动工作落实的坚定性、精准性和实效性，确保上级党委各项决策部署落实到位。持之以恒深化作风建设，班子成员率先示范，树牢"抓作风就是抓发展、抓发展必须抓作风"的理念，大兴求真务实之风，推行"快干即办"，持续强化规矩意识，坚持从严管好队伍，强化问责处分力度，从而营造干事创业、担当有为的良好环境氛围。建立完善督办工作机制，确保公司党委部署工作"件件有着落、事事有回音"。领导干部既要当指挥员也要当施工队长，扑下身子、真抓实干，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开工作局面；项目领导要转变观念，增强主动意识，勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，据实反映项目存在的问题，有针对性的制定解决问题的措施，落实责任到人，确保落实到位。

（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下，勇于担责、敢于创新方面

一是持续加强班子建设，主动对标，推动领导班子吸纳先进理念，拓宽工作思路，充分调动创新积极性，结合实际创造性的开展工作，在项目实施过程中，全力以赴抓落实、求实效，为公司高质量发展提供支持。要扎实推进提质增效，以提升在建项目营业收入和项目盈利能力为重点，定期开展"一利五率"等经济指标对标分析，做好全面预算和资金管控，围绕"开源节流"，深挖项目潜力，进行全员、全要素、全过程成本控制，改善运营质效，助力"零利润"目标的全面实现，确保各项指标达到预期。加强二次经营，提升利润率，扎实推进领导包保责任制，公司包保领导要针对重点项目主动出击，定期专题研究收尾项目问题；项目负责人要定期主动与相关方沟通，以二次经营、结算收款为重点，大力推进变更结算和收款关账，加强二次经营，加快收款力度，提高项目利润率。

二是对照工作会提出的关于市场经营、项目管理、科技创新、党的建设等部署要求，根据确定的目标任务，主动认领工作任务，制定工作措施计划，细化量化任务目标，以"业绩论英雄"为主导，用好绩效考核指挥棒，不断开拓工作思路，谋划特色亮点工作，用足用活政策和机遇，强弱项、补短板，结合实际创造性的开展工作，全力以赴抓落实、求实效。建立一体化经营体系，提升策划引领能力，推进新机制，在守住市场主体地位的同时，升级〔*〕机制，不断拓展核心业务核心客户范围，深入分析市场形势，集中主要资源，攻坚重大项目，不断提升区域市场份额。大力拓展新兴业务，加快转型升级。聚焦绿能低碳、智慧城市等领域，深入研究国家现行政策、规范，了解行业最新技术，发挥集团全产业链优势，整合从设计咨询到施工运营全链条资源，积极打造"施工＋运维"商业模式。

（四）带头履行全面从严治党政治责任方面

一是压紧压实全面从严治党主